Je vais faire le bilan de santé de ton entreprise

Une entreprise est une personne morale non? Donc elle vit et il faut aussi veiller sur sa santé pour éviter des surprises désagréables ? Tu désires avoir le regard d'un expert sur la vie et l'avenir de ton entreprise? Savoir ce que tu fais de bien ( tes facteurs clés de succès) mais aussi appréhender tes défis et améliorer les solutions éxistantes ou trouver de nouvelles solutions pour relever ces défis ? Alors, tu es au bon endroit !

Certifié de HEC Paris en Management des investissements dans un environnement volatil, Consultant-formateur en affaires et Membre de la commission des Experts en affaires de l'école des Affaires la **Salomon betsaleel Business School (SBBS)**, je siège chaque lundi matin à un comité de réflexion et d'analyse de la vie et de l'avenir d'une entreprise quelconque choisie par la haute direction de l'école des affaires pour laquelle nous dégageons clairement ses facteurs clés de succès, ses défis et proposons des solutions pour relever ces défis.
En achetant ce microservice, tu acceptes de faire le bilan de santé de ton entreprise pour voir si tous ses organes vitaux sont bien en place et fonctionnent correctement. En effet, ce bilan de santé de ton entreprise tournera autour de l'analyse par des experts (**praticiens**) des grands domaines vitaux d'une entreprise qui sont:

1 . Démarrage ( Vision, résilience, etc)
2. Création de valeur (quelle forme de valeur vendez vous? ...)
3. Marketing (comment faites vous accepter vos produits par les prospects?
4. Ventes
5. Délivrance de valeur
6. Gestion financières
7. Organisation (Procédures, Outils et RH avec des fiches de poste)

Concrètement après achat, je vous enverrai un questionnaire auquel vous répondrez en écrit ou en audio que vous me ferez parvenir. Une fois l'audio ou l'écrit reçu j'analyserai votre entreprise avec une équipe d'experts et je ferai **un mini rapport d'analyse de 2 à 3 pages maxi** présentant les facteurs clés de succès, les défis de votre entreprise. Aussi, je vous proposerai des solutions pour relever ces défis dans quelques domaines vitaux de votre entreprise.

**NB: Pour l'offre de base, notre analyse prendra en compte que les 5 ensembles suivants:**
1. Démarrage ( Vision, résilience, etc)
2. Création de valeur (quelle forme de valeur vendez vous? ...)
3. Marketing (comment faites vous accepter vos produits par les prospects?
4. Ventes
5. Délivrance de valeur

Le rapport qui vous sera envoyé, sera en **format word** pour vous permettre de le manier à votre meilleur convenance.

En outre:

Option 1 : Je vais vous faire un rapport complet d'analyse de plusieurs pages** présentant les facteurs clés de succès, les défis de votre entreprise et des solutions pour relever vos défis dans les 7 domaines vitaux suivants:
1 . Démarrage ( Vision, résilience, etc)
2. Création de valeur (quelle forme de valeur vendez vous? ...)
3. Marketing (comment faites vous accepter vos produits par les prospects?
4. Ventes
5. Délivrance de valeur
6. Gestion financières
7. Organisation (Procédures, Outils et Ressources Humaines avec des fiches de poste)

Dans cette option notre analyse s'étendra sur la gestion financière et l'organisation de votre entreprise contrairement à l'offre de base qui ne prend pas en compte ces deux domaines.

Le rapport qui vous sera envoyé, sera en **format word** pour vous permettre de le manier à votre meilleur convenance.

Option 2 : Je vais vous accorder 12 heures de coaching à raison de 3 heures de formation par semaine via zoom sur 4 semaines. les 3 heures par semaine peuvent se repartir sur 2 ou 1 jour(s) de la semaine concernée en fonction de la disponibilité des deux parties.
Le lien zoom de chaque réunion vous sera envoyé après qu'on s'est accordé sur la date et l'heure. Vous devriez donc installer le logiciel zoom sur votre ordinateur ou téléphone.

Pendant ces séances de coaching:

D'abord, je vous expliquerai en long les différentes recommandations qui vous seront faites et vous donnerai de précieux conseils pour faciliter leur implémentation sans oublier le partage d'expériences.

Ensuite, je vous parlerai du tableau de bord d'un entrepreneur expert. Comment l'entrepreneur expert à l'instar de l' entraineur d'une équipe de football doit tenir son équipe entrepreneuriale pour la maintenir compétitive et pérenne. ouf!

Pour finir, je précise que pour participer à ce programme de coaching il faudrait avoir souscrit à l'offre de base ou option 1. Je vous remercie.

On y va?