Structuration de son financement via une combinaison de prêt bancaire, crédit bail pour 1.2 M€.

Mise en place de solutions afin d'optimiser le BFR et donc de limiter la tension de trésorerie.

Une PME dynamique du secteur de l'industrie a exprimer son intérêt pour une croissance externe afin de renforcer sa position sur le marché. L'entreprise visait l'acquisition d'une société concurrente pour augmenter son portefeuille clients, élargir ses compétences et accroitre sa rentabilité.

Travail / Etude :

• Analyse financière des deux structures
• Optimisation et conseil sur la valorisation / prix
• Structure d'un prévisionnel cohérent
• Révision du modèle économique
• Montage du dossier de financement
• Négociation des conditions et besoins afin d'obtenir un accord bancaire
• Proactivité et suivi du dossier avec l'acquéreur

Résultats obtenues :

• Accord bancaire
• Acquisition réussie avec un prix d'achat inférieur que celui de démarrage
• Recommandation et confiance en son banquier d'entreprises
• Augmentation de la rentabilité
• Prévisionnel dépassé en terme d'attente