Je vais élaborer le modèle économique professionnel de votre projet et ou de votre entreprise

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📈 Business model - 💰 Analyses financière - 🔊 Veille concurrentielle

📈 Dans un environnement économique en constante évolution, la création d'un modèle économique robuste et flexible est essentielle pour assurer la pérennité et la croissance des entreprises.

Le modèle économique, ou business model en anglais, est le pilier sur lequel repose la viabilité et le succès d’une entreprise sur le long terme.

Néanmoins, le business model englobe bien plus que la notion de rentabilité, puisqu’il implique également la manière dont une entreprise crée, délivre et capture de la valeur.

Qu'il s'agisse de start-ups innovantes, de création d’entreprises, ou de sociétés établies, le choix du business model peut être un véritable tournant.

Ainsi, quand on parle de modèle économique, la définition renvoie au fonctionnement d’une entreprise de manière très détaillée :

  • ce qui va être vendu (produits ou services) ;
  • auprès de quels clients ;
  • dans quel but ;
  • de quelle manière ;
  • et pour quel bénéfice.

Le business model occupe ainsi une place centrale au sein d’un projet de création d’entreprise.

✅ Pourquoi une entreprise doit-elle avoir un modèle économique ?

Avoir un modèle économique est essentiel pour une entreprise, car il fournit un cadre pour générer des revenus et atteindre la rentabilité. Il permet de :

  • faire un point sur les compétences nécessaires à la bonne réalisation d’un projet, qu’elles soient à acquérir ou à trouver auprès de prestataires ;
  • déterminer les moyens nécessaires (matériels, humains, financiers) pour créer ou accroître une entreprise ;
  • construire une étude de marché ;
  • ou poser des bases organisationnelles.

De plus, le modèle économique clarifie la mission et les objectifs de l'entreprise pour les parties prenantes, tout en permettant une mesure objective de la performance.

En somme, un modèle économique est la colonne vertébrale qui permet à une entreprise de fonctionner de manière cohérente et viable.

Ainsi, notre vision est d'offrir une approche personnalisée et stratégique pour aider les entreprises à définir, analyser et optimiser leur modèle économique afin de maximiser leur rentabilité et leur compétitivité sur le marché.

🧏 Notre Approche

  • Analyse Préliminaire

La première étape de notre processus consiste en une analyse approfondie de l'entreprise, de son secteur d'activité et de son environnement concurrentiel. Nous effectuons une étude détaillée des tendances du marché, des forces et faiblesses de l'entreprise, ainsi que des opportunités et menaces qui peuvent influencer son succès. Cette analyse préliminaire nous permet de comprendre les défis spécifiques auxquels votre entreprise est confrontée et de définir des objectifs clairs et mesurables.

  • Élaboration du Modèle Économique

Sur la base de notre analyse, nous travaillons en étroite collaboration avec votre équipe pour élaborer un modèle économique sur mesure. Notre approche est basée sur le célèbre Business Model Canvas, qui nous permet de structurer les différents éléments de votre modèle économique de manière claire et cohérente. Nous abordons les neuf blocs de construction suivants :

1- Proposition de Valeur : Définir ce qui rend votre produit ou service unique et attractif pour vos clients.
2- Segments de Clients : Identifier les différents segments de marché que vous ciblez et comprendre leurs besoins spécifiques.
3- Canaux de Distribution : Déterminer les canaux les plus efficaces pour atteindre vos clients et distribuer vos produits ou services.
4- Relations avec les Clients : Définir la nature des relations que vous souhaitez établir avec chaque segment de clients.
5- Flux de Revenus : Identifier les sources de revenus potentielles et évaluer leur viabilité.
6- Ressources Clés : Identifier les ressources essentielles à la mise en œuvre de votre modèle économique.
7- Activités Clés : Déterminer les activités principales nécessaires pour créer et livrer votre proposition de valeur.
8- Partenariats Clés : Identifier les partenaires stratégiques et les alliances nécessaires pour renforcer votre modèle économique.
9- Structure des Coûts : Évaluer les coûts impliqués dans la mise en œuvre et le fonctionnement de votre modèle économique.

✅ Avantages de Notre Service

Expertise Personnalisée : Nos consultants possèdent une expertise approfondie dans divers secteurs d'activité et adaptent leurs recommandations aux spécificités de votre entreprise.
Approche Stratégique : Nous adoptons une approche globale et stratégique pour vous aider à naviguer dans un environnement concurrentiel complexe.
Innovation et Créativité : Nous encourageons l'innovation et la créativité pour développer des modèles économiques uniques et différenciants.
Suivi durant 1 mois : Notre engagement ne s'arrête pas à la création du modèle économique. Nous assurons un suivi durant 1 mois pour garantir la réussite à long terme de votre entreprise.

La création d'un modèle économique solide est une étape cruciale pour toute entreprise souhaitant prospérer dans un marché dynamique et compétitif. Grâce à notre service de création de modèle économique, vous bénéficiez d'une approche personnalisée, stratégique et axée sur les résultats, vous permettant de maximiser votre rentabilité et de renforcer votre position sur le marché.

👇 Qu'est-ce que nous vous proposons ❓

Offre de base
Pour seulement 150€, nous allons procéder à une analyse approfondie de votre entreprise, de son secteur d'activité et de son environnement concurrentiel. Nous effectuons une étude détaillée des tendances du marché, des forces et faiblesses de l'entreprise, ainsi que des opportunités et menaces qui peuvent influencer son succès.

NB : vous aurez un document de 10 pages maximum sous format PDF ou Word à la fin du travail.

🌟🌟 Business model Complet

1- Définir la proposition de valeur

  • Identification de ce que votre produit ou service apporte de unique ou de supérieur à vos clients.

2- Identifier le segment de clientèle

  • Détermination des différents segments de clients que nous ciblons.

3- Canaux de distribution

  • Établissement des canaux par lesquels vous allez atteindre vos clients. Cela inclut les canaux de communication, de distribution et de vente.

4- Relations avec les clients

  • Description de la nature des relations que vous allez établir avec vos segments de clientèle.

5- Flux de revenus

  • Identification de vos sources de revenus. Comment allez-vous générer de l'argent ? Quelles seront vos principales sources de revenus (ventes directes, abonnements, publicités, etc.) ?

6- Ressources clés

  • Listes des ressources nécessaires pour créer et délivrer votre proposition de valeur. Cela inclure des ressources humaines, financières, matérielles ou intellectuelles.

7 Activités clés

  • Description des activités essentielles à la réalisation de votre proposition de valeur. Quelles actions devez-vous entreprendre pour que votre modèle économique fonctionne ?

8- Partenaires clés

  • Identification des partenaires et les fournisseurs nécessaires pour exécuter votre modèle économique.

9- Structure des coûts

  • Définition des coûts liés à votre modèle économique. Quels sont les coûts les plus importants ? Quels coûts sont variables et lesquels sont fixes ?

10- Outils utiles

  • Business Model Canvas : Un outil visuel pour structurer et documenter votre modèle économique.
  • SWOT Analysis : Une méthode pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Livraison : vous aurez un document de 40 pages maximum sous format PDF ou Word à la fin du travail.

✅ Mes options supplémentaires

1- Analyse financière de votre entreprise
Faire une analyse financière est un processus structuré qui nécessite plusieurs étapes clés pour garantir une évaluation complète et précise de la situation financière de votre entreprise entreprise.
Du coup, nous aurons besoin de de certaines informations sur votre entreprise telles que :
  • les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie).
  • des rapports annuels, des rapports de gestion et d'autres documents pertinents.

💡Et maintenant, nous vous proposons quoi ❓

Analyses Analyse financière approfondie de votre entreprise Analyse financière complète de votre entreprise
- Études du secteur d'activité et la position de l'entreprise dans ce secteur. ✔️ ✔️
- Analyses du modèle économique, les produits/services, les principaux concurrents et les marchés cibles. ✔️ ✔️
- Évaluation des revenus, des coûts des ventes, des marges brutes et des marges nettes. ✔️ ✔️
- Analyses de la structure des coûts et des tendances des bénéfices sur plusieurs périodes. ✔️
- Examen des actifs (courants et non courants) et des passifs (courants et non courants). ✔️ ✔️
- Évaluation de la solvabilité à court terme (liquidité) et à long terme (endettement). ✔️
- Analyses des flux de trésorerie opérationnels, d'investissement et de financement. ✔️
- Évaluation de la capacité de l'entreprise à générer des flux de trésorerie et à financer ses opérations. ✔️
- Interprétation des principaux ratios de liquidité, de rentabilité, de solvabilité et d'efficacité. ✔️ ✔️
- Analyses des tendances historiques et identification des forces et faiblesses. ✔️ ✔️
- Réalisation des prévisions financières basées sur des hypothèses raisonnables concernant les tendances futures et les conditions économiques. ✔️
- Identification et évaluation des principaux risques financiers, opérationnels et sectoriels. ✔️ ✔️
- Évaluation des mesures de gestion des risques mises en place par l'entreprise. ✔️ ✔️
- Présentation d'une vue d'ensemble de l'entreprise et de son environnement économique. ✔️
- Détailles des résultats de chaque section d'analyse (compte de résultat, bilan, flux de trésorerie, ratios, etc.). ✔️
- Intégration des graphiques et des tableaux pour illustrer les points clés. ✔️
- Une synthèse des principales forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT), et éventuellement des recommandations. ✔️ ✔️
Livraison vous aurez un document de 20 pages maximum sous format PDF ou Word à la fin du travail. vous aurez un document de 40 pages maximum sous format PDF ou Word à la fin du travail.
Prix 500€ 1500€
2- Veille concurrentielle de votre entreprise
Réaliser une veille concurrentielle est essentiel pour comprendre le positionnement de votre entreprise par rapport à vos concurrents et pour identifier des opportunités de croissance.

Nous vous proposons de rédiger votre veille concurrentielle en ces points :

👉 Définition claire des raisons de votre veille (analyses des parts de marché, identification des innovations, Surveillance des mouvements des concurrents, etc.).
👉 Détermination des indicateurs de performance KPI.
👉 Listes des entreprises qui proposent des produits ou services similaires ou substituables aux vôtres.
👉 Classement selon leur importance et leur impact potentiel sur votre entreprise.

👉 Sources de données :

  • Sites web des concurrents (produits, services, tarifs, promotions).
  • Rapports financiers et communiqués de presse.
  • Réseaux sociaux et blogs.
  • Avis clients et forums.

👉 Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
👉 Analyse comparative
👉 Identification des tendances du marché
👉 Organisation des informations de manière claire et structurée.
👉 Utilisation des tableaux, graphiques et infographies pour illustrer les données.
👉 Points clés à inclure :

  • Profil de chaque concurrent (historique, positionnement, offres).
  • Analyse des forces et faiblesses.
  • Stratégies marketing et commerciales.
  • Positionnement sur le marché (parts de marché, segments cibles).

👉 Proposition des actions basées sur les opportunités identifiées et des menaces potentielles.
👉 Ajustements des stratégiques pour améliorer votre positionnement.
👉 Définition des actions concrètes.

Livraison : vous aurez un document de 40 pages maximum sous format PDF ou Word à la fin du travail.

📝 BUSINESS MODEL CANVAS
Vous aurez un tableau composé de 9 sections :
✓ Les partenaires clés
✓ Les activités clés
✓ Les ressources clés
✓ La proposition de valeur
✓ La relation client
✓ Les canaux
✓ La structure de coûts
✓ Les segments clients
✓ Les flux de revenus.
  • Livraison : un tableau sur une seule page au format pdf ou Excel.
💰 Présentation des domaines d'expansion commerciale de votre projet

Je travaille à améliorer les aspects commerciaux et marketing de votre modèle économique.

  • Je réalise des études sur la concurrence et l'environnement

  • Je réalise une analyse SWOT (opportunités/menaces et forces/faiblesses) de votre projet afin de rendre les décisions que vous prenez plus claires

  • Je repères les problèmes et les besoins de vos clients et les transforme en opportunités.

  • Identification des éléments essentiels de réussite de votre marché et nous vous accompagnons dans l'établissement de votre stratégie marketing initiale.

  • Étude des offres déjà disponibles et comment votre proposition de valeur se distingue.

  • Liste des bénéfices compétitifs qui peuvent vous placer en position de marché.

  • Liste des diverses mesures qui peuvent être prises pour votre stratégie commerciale.

  • Livraison : un document de 15 pages maximum au format PDF ou Word.

Pour toutes questions, veuillez me contacter. Avec plaisir, nous discuterons de votre projet.

🥰🥰 Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à transformer votre vision en réalité et à atteindre vos objectifs commerciaux.

💐💐 Cordialement, HAPPY ECOM.

Je vais élaborer le modèle économique professionnel de votre projet et ou de votre entreprise

  • 150,00 €

Options supplémentaires

Tous les prix sont H.T et hors frais bancaires. Le prix définitif est calculé sur la page de paiement.

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À propos du vendeur

HAPPY_ECOM Il y a 3 jours

“✅ Ingénieure en Finance/Comptabilité
✅ Consultante en Gestion d'Entreprise et de projet.
✅ Gestionnaire de projets
✅ Ingénieure en Marketing/Commerce

Je m'appelle ida et je suis une Ingénieure en Finance/ Comptabilité et Ingénieure en Marketing/Commerce, consultant en gestion d'entreprise et de projet depuis 5 ans. Je suis la fondatrice de la Société HAPPY ECOM.

Notre entreprise est spécialisée dans la création de l'entreprise, la gestion financière et la marketing digital. 🧏Quatre experts sont là pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets d'entreprise.

🌟🌟 Nous dotons des compétences techniques approfondies en FINANCE/COMPTABILITÉ d'entreprise et en GESTION DE PROJETS, des capacités analytiques et de gestion, ainsi que des qualités personnelles indispensables pour piloter la santé financière et la réussite des projets au sein de l'entreprise.

🧏🧏 VOICI UN RÉSUMÉ DES PRINCIPALES COMPÉTENCES QUE NOUS DISPOSONS :
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ COMPÉTENCES TECHNIQUES

1- ANALYSE FINANCIÈRE ET GESTION DE LA TRÉSORERIE

👉Maîtrise des états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie).
👉Utilisation de ratios financiers pour évaluer la performance de l’entreprise (rentabilité, solvabilité, liquidité).
👉Prévisions de trésorerie et gestion des besoins en fonds de roulement.

2- PLANIFICATION ET BUDGÉTISATION

👉Élaboration de budgets et prévisions financières à court, moyen et long terme.
👉Modélisation financière et analyse de scénarios.
👉Développement de plans stratégiques pour soutenir les objectifs de l'entreprise et des projets.

3- GESTION DES INVESTISSEMENTS ET DES FINANCEMENTS

👉Évaluation des opportunités d’investissement (analyse coûts-avantages, valeur actuelle nette, taux de rendement interne).
👉Identification et évaluation des options de financement (dette, fonds propres).
👉Négociation des conditions de financement avec les banques et les investisseurs.

4- GESTION DES RISQUES FINANCIERS

👉Identification, évaluation et gestion des risques financiers (taux d’intérêt, taux de change, risques de crédit).
👉Mise en place de stratégies de couverture pour minimiser les impacts négatifs.

5- GESTION DE PROJETS FINANCIERS

👉Planification, suivi et contrôle des budgets de projets.
👉Analyse de rentabilité des projets et suivi de leur performance financière.
👉Utilisation d’outils de gestion de projet (MS Project, Trello, Asana, Jira) pour intégrer les aspects financiers.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ COMPÉTENCES EN GESTION

1- LEADERSHIP

👉Capacité à diriger une équipe financière et de gestion de projets.
👉Prise de décision stratégique et gestion des priorités.
👉Capacité à inspirer et à motiver les collaborateurs.

2- COMMUNICATION

👉Excellentes compétences en communication écrite et orale.
👉Capacité à expliquer des concepts financiers complexes à des parties prenantes non financières.
👉Présentation des analyses et des recommandations financières à la direction et aux équipes de projet.

3- GESTION DE LA PERFORMANCE ET DES RESSOURCES

👉Suivi de la performance des projets et ajustement des ressources en fonction des besoins.
👉Coordination avec les différentes parties prenantes pour assurer la réalisation des objectifs financiers des projets.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ QUALITÉS PERSONNELLES

1- ESPRIT ANALYTIQUE ET RIGUEUR

👉Excellentes capacités d’analyse et souci du détail.
👉Précision et rigueur dans le traitement des données financières.

2- INTÉGRITÉ ET ÉTHIQUE

👉Adhésion à des normes éthiques élevées.
👉Transparence et honnêteté dans les rapports financiers et les interactions professionnelles.

3- ORIENTATION RÉSULTATS

👉Focalisation sur l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise et des projets.
👉Proactivité dans l’identification des opportunités d’amélioration et de création de valeur.

4- ADAPTABILITÉ ET FLEXIBILITÉ

👉Capacité à s’adapter aux changements de l’environnement économique et aux imprévus.
👉Flexibilité pour ajuster les plans financiers en fonction des nouvelles informations.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ FORMATION ET EXPÉRIENCE

1- FORMATION ACADÉMIQUE

👉 Diplômé en finance/comptabilité et gestion des projets
👉Maîtrise et MBA avec spécialisation en finance (souhaitable).

2- CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES

👉Certifications telles que CFA (Chartered Financial Analyst), CPA (Certified Public Accountant), CMA (Certified Management Accountant), ou équivalentes.

3- EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

👉Expérience significative dans des rôles de finance d’entreprise et de gestion de projets, de préférence avec une responsabilité croissante.
👉Expérience en gestion d’équipe et en leadership financier.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

En résumé, HAPPY ECOM possède une combinaison de compétences techniques solides, des capacités de gestion et des qualités personnelles pour assurer une gestion financière efficace, soutenir la prise de décision stratégique, et contribuer à la réussite globale de l'entreprise et des projets spécifiques.

🥰 Cordialement, HAPPY ECOM.”

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