Bonjour


Une idée vous trotte dans la tête et vous souhaitez passer à l’action ?

Lisez attentivement ce qui suit !

Valuans a été imaginé il y a 8 ans pour aider les entrepreneurs à poser leurs projets et à le lancer. Notre approche se résume en un mot : la co-construction. Le conseil donne des idées, la formation apprend des méthodes, et seule la co-construction agence x entrepreneur permet de partager des expériences et d’aider à prendre les décisions.

Nous intervenons quand il devient nécessaire de faire et penser autrement, notamment pour valider une perspective de développement ou pour accompagner la croissance d’un métier, d’un produit ou d’un service.

Notre travail avec les entrepreneurs conjugue donc du conseil, d’appui opérationnel, de la formation, des outils du management et la structuration comme en gestion de projet. Nous abordons chaque nouveau projet, comme un challenge avec la même envie que la vôtre : réussir.

Nous avons vu naître des centaines d’idées en cherchant avec chacun de vous, quelle serait la meilleure manière de lancer l’activité. Notre approche est guidée par la simplicité et la possibilité de mettre en œuvre pour choisir les bons moyens et sélectionner les actions utiles pour la réussite du projet.

Alors si vous avez un projet, une idée, un doute sur une option, et surtout si vous souhaitez passer à l’action vous êtes au bon endroit

AVANT DE LIRE LA SUITE :

Vous rêvez de lancer votre propre entreprise.

Malheureusement, nous devons vous informer tout de suite que la réalité sera bien différente.

Notre agence conseil s'engage à vous aider à naviguer dans le brouillard de l'entrepreneuriat, en soulignant clairement les obstacles qui sont devant vous… et vous déciderez s’ils sont insurmontables ou pas !

Nous allons penser comme le font les investisseurs ou les financeurs, nous les connaissons bien. La priorité est de montrer comme vous allez générer des revenus, atteindre la rentabilité et vos dépenses sont des investissements pour atteindre votre objectif.

Aucun succès n’est garanti, seul le travail permet d’apprendre et de réussir et il faut essayer en prenant des risques, et surtout en persévérant. Nos conseils seront réalistes et possibles, comme si nous avions à le faire.

SI vous êtes prêts, alors nous sommes là.

Mais avant de continuer,

j'aimerais vous dire qu'avant de travailler ensemble, nous allons passer 20min en chat ou au téléphone, gratuitement, pour bien comprendre votre besoin et votre projet. Pas de risque, tout ce que l'on se dit est confidentiel.

C'est gratuit et c'est essentiel pour bien construire votre projet et votre business.


VOICI LES 3 POINTS FORTS DE NOTRE PRESTATION BUSINESS PLAN :

1. L’expertise d'une équipe expérimentée dans l'élaboration de Business Plan. Nous vous accompagnons efficacement et construisons un Business Plan de qualité.

2. Nous collaborons étroitement avec vous pour comprendre vos objectifs et votre vision. Cette personnalisation est nécessaire pour identifier pleinement le potentiel de votre projet et renforcer votre message et donc votre crédibilité.

3. Notre prestation fournit un document de qualité qui vous aidera à convaincre les parties prenantes clés, en leur démontrant que vous avez une vision claire et un plan solide pour atteindre vos objectifs. Nous ne fournissons que des documents que nous aimerions présenter pour convaincre nos interlocuteurs.

NOTRE SERVICE DE BASE : UN DOCUMENT DE CADRAGE POUR PRÉPARER VOTRE BUSINESS PLAN FINANCIER

Ce document de cadrage est conçu pour vous guider à travers les questions essentielles à se poser lors de l'élaboration de votre business plan.

Dans ce document vous retrouverez :

- votre projet en questions : Une série de 5 thèmes comme : le marché, votre offre, votre cible, votre organisation, votre vision … et des questions très concrètes comme « Pouvez-vous décrire le produit ou le service que vous envisagez de lancer ou de promouvoir ? » ou « Quelles sont les caractéristiques uniques ou les avantages de votre offre ? » …

- dépenses initiales et opérationnelles :
- 8 questions sur les frais de démarrage comme : Quelles réglementations spécifiques s'appliquent à votre produit ou service dans les différents marchés ciblés ?
- 11 questions sur les frais de fonctionnement de votre entreprise, comme : Quels sont les principaux fournisseurs pour les matières premières et le matériel nécessaire à la production de votre produit ?
- 8 questions sur les produits, comme : Quel chiffre d'affaires annuel envisagez-vous pour les trois premières années.

Ce document de cadrage est plus qu'un simple outil de préparation ; il est un compagnon essentiel dans la réflexion stratégique de votre business plan.

Notre objectif est de vous fournir un cadre pour organiser vos idées avant de passer directement au business plan financier (option 1).


7 OPTIONS EN FONCTION DE VOTRE BUSINESS PLAN


VOUS RENCONTREZ DES DIFFICULTÉS POUR ÉLABORER VOTRE BUSINESS PLAN FINANCIER ? NOUS VOUS AIDONS !

OPTION 1 : NOUS CONSTRUISONS AVEC VOUS, LA PARTIE FINANCIÈRE DE VOTRE BUSINESS PLAN

Vous avez du mal à construire votre Business Plan ? Nous vous aidons.

Nous avons l’habitude de monter des Business Plan cohérents et réalistes. Pour cela, il est nécessaire que nous ayons un premier échange téléphonique autour :
- de votre idée de départ et de votre projet,
- des données et des expériences que vous avez,
- des questionnements et des apprentissages par l’action,
- de l’avancement de votre projet et de vos prochaines échéances,
- …

Cette démarche est nécessaire pour adapter votre Business Plan au contexte de votre projet.

Suite à cet appel, nous faisons une synthèse, un macro-planning et une liste d’actions à réaliser à court terme.

Nous échangerons régulièrement pour suivre l’avancement de vos actions, pour partager les résultats de vos contacts et de vos recherches … tous ces éléments renforcent ou ajustent votre Business Plan.

Nous vous livrons votre Business Plan complet dans le format :
- Power point pour la présentation
- Excel pour les calculs qui sont utilisés dans la présentation

Le TOP 5 du contenu de ce BUSINESS PLAN

- le tableau de trésorerie sur 18 mois pour :
o suivre la gestion financière de votre entreprise
o anticiper les besoins de liquidités
o planifier les budgets
o gérer les flux d’entrées-sorties d’argent
o évaluer la viabilité financière

- le seuil de rentabilité sur 3 ans pour :
o déterminer le niveau de ventes ou de production nécessaire pour couvrir les coûts
o prendre des décisions sur les prix et les coûts
o évaluer la rentabilité des projets
o analyser la sensibilité financière et optimiser sa rentabilité

- le chiffre d’affaires détaillé par produit/services sur 3 ans pour :
o identifier les produits rentables
o évaluer la performance individuelle
o planifier les ressources financières
o prendre des décisions stratégiques
o communiquer efficacement avec les parties prenantes

- le BFR (besoin de fonds de roulement) sur 3 ans pour
o gérer la trésorerie
o optimiser les stocks
o évaluer la performance opérationnelle
o prévoir les besoins de financement
o communiquer avec les parties prenantes

- le compte de résultat sur 3 ans pour :
o évaluer la rentabilité
o identifier les facteurs de performance
o prendre des décisions stratégiques

Nous vous enverrons également vos plans prévisionnels financiers sous format Power point pour que vous puissiez les présenter.

VOUS VOULEZ UN BUSINESS PLAN PLUS SPÉCIFIQUE POUR LE MONTRER AUX INVESTISSEURS ? NOUS VOUS PROPOSONS D’ANIMER UN ATLELIER BUSINESS MODEL EN AMONT DE LA CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN.

OPTION 2 : LE BUSINESS MODEL ET LES PISTES DE MONETISATION

Le Business Model, c’est le moteur de l’entreprise. Il y a 55 modèles possibles et l’enjeu quand on se lance est de trouver le bon modèle pour capter les revenus.

Cette option s’adresse particulièrement aux personnes qui se lancent dans des environnements avec beaucoup de concurrences ou qui ont des services innovants.

- Comprendre et construire un business model
o Le modèle Business Model Canvas
o Comprendre son fonctionnement et ses 9 composants
o Exemple appliqué
o Réflexion appliquée à votre projet
o Le modèle Business Model Innovation, une version plus poussée du concept
o Savoir utiliser ses 3 angles d’analyse
o Exemple appliqué
o S’inspirer des 55 modèles pour imaginer ses options
o Ouvrir sa réflexion avec les Business Models Durables

- Identifier le marché tremplin de son Business Model
o Savoir analyser des possibilités
o Comprendre les indicateurs qu’il faut prioriser et la manière de mesurer l’efficacité de ses actions
o Construire son plan d’action sur le marché tremplin choisi

- Organiser une recherche dynamique de son Business Model
o Identifier les jalons qui maximisent les chances de succès de votre projet d’entreprise
o Analyser les options et leurs impacts sur le projet d’entreprise, construire des macro-chiffrages
o Poser les éléments dans une roadmap à court, moyen et long terme


VOUS SOUHAITEZ ALLER PLUS LOIN ET MONTRER UNE VÉRITABLE STRATÉGIE COMMERCIALE ET MARKETING ? NOUS VOUS ACCOMPAGNONS !

OPTION 3 : NOUS DÉFINISSONS LES AXES DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL DE VOTRE PROJET

Nous renforçons ce volet commercial et marketing pour votre Business Plan.

- Nous procédons à une analyse de la concurrence et de l’environnement
- Nous faisons une analyse des opportunités/menaces et forces/faiblesses de votre projet pour objectiver les décisions que vous aurez prises
- Nous identifions la problématique et les besoins de vos clients pour les formuler en opportunités
- Nous identifions les facteurs clés de succès de votre marché et nous vous aidons à déterminer un premier positionnement marketing
- Nous effectuons une analyse des offres existantes et de ce qui est différent dans votre proposition de valeur
- Nous listons les avantages concurrentiels sur lesquels nous pouvons vous positionner
- Nous listons les différentes actions qu’il serait possible de mettre en place pour votre stratégie commerciale
- …

Cette option ne comprend que les points mentionnés ci-dessus. Il n’y a pas d’établissement de tarification dans le cadre de cette option. Important, nous ne procédons pas à des enquêtes clients. Ce point est chiffré dans notre offre « Étude de Marché »


VOUS AVEZ SURTOUT BESOIN DE TRAVAILLER LA PARTIE RÉDACTIONNELLE DE VOTRE PLAN D’AFFAIRES ? NOUS SOMMES AUSSI PRÉSENTS !

OPTION 4 : NOUS RÉDIGEONS ENSEMBLE LA PRÉSENTATION DE VOTRE BUSINESS PLAN

À l’issue de notre échange, vous nous transmettez votre rédaction et nous l’améliorons en travaillant la forme (le design compte), en choisissant les messages (les mots renforcent) et en valorisant tous les éléments votre Business Plan.

Nous structurons votre Business Plan en fonction de votre projet : parfois, il faut commencer par parler de l’équipe, parfois c’est le marché qui est le plus important…, nous organisons vos informations pour que vous ayez un dossier qui vous ressemble et qui ressemble à votre projet.

À l’aide d’un formulaire de projet que nous vous transmettons, vous nous donnez les informations essentielles et nous rédigeons avec vous, les parties suivantes :

La partie rédactionnelle comprendra à minima …

- Volet ÉQUIPE
o La présentation du créateur, de l’équipe, des partenaires,
o L’organisation de l’entreprise au démarrage
o Les statuts juridiques et les raisons du choix
o …

- Volet PROJET
o La présentation du projet, son objectif
o L’environnement de l’entreprise
o Le résumé des éléments sur le marché et les tendances du secteur d'activité
o La stratégie commerciale et le plan de lancement
o …

- Volet FINANCIER (ce ne sont pas des plans financiers mais des tableaux et des analyses ou des commentaires)
o Les investissements de départ
o Les charges fixes et les charges variables
o Le chiffre d’affaires par prestation et produit sur 3 ans
o Les évolutions du CA avec 3 hypothèses de croissance
o Les délais de paiement client et plan de trésorerie
o …

Si vous du mal à rédiger, ou que vous ne savez pas, ne vous inquiétez pas. Nous valorisons les informations que vous nous transmettez.

Du premier échange au rendu, nous vous posons des questions qui nous permettent de comprendre toutes les facettes de votre projet.


VOUS AVEZ BESOIN DE PRÉSENTER VOTRE PROJET DE CRÉATION DEVANT DES INVESTISSEURS ? NOUS SOMMES LÀ !

OPTION 5 : NOUS CONSTRUISONS POUR VOUS, VOTRE PITCH DE PRÉSENTATION BUSINESS PLAN POUR CONVAINCRE

Si vous optez pour l’option 1 et 2, nous pouvons également vous proposer de pré-construire un pitch de Business Plan. Vous le complétez à votre guise et défendez-le devant des investisseurs ou des financeurs.

Nous allons donc préfaçonner pour vous une présentation captivante qui aura pour rôle :
- de vous familiariser avec la présentation
- de convaincre vos interlocuteurs

Ce pitch est illustré sous un format power point

Si vous avez d’autres attentes ou d’éventuelles questions, il est nécessaire de maintenir cet échange du début à la fin du livrable.


NOUS VOUS RECOMMANDONS D’OPTER POUR LE BUSINESS PLAN START-UP COMPLET

En optant pour le Business Plan Start-Up complet, vous aurez toutes les options préalables, c’est-à dire :
- Option 1 Construire votre Business Plan financier
- Option 2 Explorer les Business Model possibles
- Option 3 Challenger les axes de développement commercial
- Option 4 Rédiger votre Business Plan
- Option 5 Construire votre pitch pour convaincre


OPTION 6 : BÉNÉFICIER DU COACHING CRÉATION D’ENTREPRISE

Vous n’êtes pas au clair avec un point de votre projet de création ?

Vous souhaitez avoir des conseils sur un point spécifique de votre projet (statut juridique, lancement de l’activité, pérennité du projet).

Sur ComeUp, il est possible d’échanger pendant 1h30 par semaine pendant 2 mois, et vous donner nos conseils pour lancer votre projet de création.

Sinon, il est aussi possible d’échanger par téléphone


OPTION 7 : TRADUIRE VOTRE BUSINESS PLAN EN ANGLAIS

Nous traduisons votre Business Plan en anglais. Il s'agit ici de vous permettre de répondre aux attentes de vos investisseurs anglophones.


ET SI AUCUNE DE CES OPTIONS NE CONVIENT À L’AVANCÉE DE VOTRE PROJET, PEUT-ÊTRE QUE VOUS EN ÊTES À LA PREMIERE MARCHE : LA COMPREHENSION DU POTENTIEL DE VOTRE IDÉE ET DONC L’ÉTUDE DE MARCHÉ !

Consultez notre offre sur l'étude de marché.


Business Plan ou Etude de marché, nous savons vous aider à toutes les étapes de votre projet !

À bientôt