Je vais élaborer un business model professionnel de votre entreprise
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Sold by Bon_Compta •Expertise Comptable | Experte Business plan, Stratégie Financière et Marchés Publics Total sales 31 Available on ComeUp Direct.
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C’EST FRUSTRANT, NON ? C’est comme être perdu dans un labyrinthe, sans savoir où se trouve la sortie.
Aujourd’hui, je vais vous dire une chose : le business model est votre boussole. Sans lui, vous êtes dans l’obscurité. Avec lui, vous avez la clarté et la confiance pour avancer sereinement.
Je vais vous montrer pourquoi un business model solide est la clé de votre succès. Et comment, une fois que vous l’avez, vous serez en mesure de transformer votre idée en un véritable projet rentable.
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☛ L’URGENCE DE DÉFINIR SON BUSINESS MODEL
- UN RÊVE SANS STRUCTURE :
Beaucoup d’entrepreneurs ont des rêves grandioses. Mais sans une fondation solide, ces rêves sont comme des châteaux de sable… prêts à s’effondrer dès le premier vent un peu plus fort.
Vous n’avez pas envie que ce soit votre cas, n’est-ce pas ? Vous voulez construire un empire durable.
- LE CHOC DE LA RÉALITÉ :
Des études montrent que 8 entreprises sur 10 échouent en raison d’un manque de planification, et souvent, cela se résume à une chose : l’absence d’un business model clair. Vous ne pouvez pas construire une entreprise sur des conjectures. Vous avez besoin de savoir exactement comment vous allez gagner de l’argent, comment attirer vos clients, et comment bâtir une offre irrésistible.
- LE POUVOIR DU BUSINESS MODEL :
Lorsque vous avez un business model, vous n’êtes pas seulement un créateur d’entreprise. Vous devenez un stratège. Vous avez une vision claire, une direction à suivre, et chaque décision devient plus facile. C’est l’arme secrète qui vous propulse au-delà des obstacles.
☛ CE QUE VOUS RISQUEZ EN NE CRÉANT PAS VOTRE BUSINESS MODEL
- LES PIÈGES DE L’INSTANTANÉITÉ :
Beaucoup d’entrepreneurs débutent leur aventure avec une idée, une passion… mais ils oublient d’établir une feuille de route. RÉSULTAT ? Des erreurs coûteuses, des investissements inutiles, des clients qu’ils ne comprennent pas, et une rentabilité qui tarde à arriver.
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✤ L’HISTOIRE DE Yassine
Yassine, 29 ans, a toujours voulu lancer son propre food-truck. Il est passionné de cuisine de rue, il a investi toutes ses économies (presque $22,754.42) dans un camion, du matériel, des ingrédients, et même une belle identité visuelle.
Mais dès le démarrage… rien ne se passe comme prévu.
- Il se positionne dans une zone mal fréquentée.
- Il change de menu chaque semaine sans stratégie.
- Il fait zéro communication ciblée.
- Il ne connaît ni ses marges, ni ses coûts réels.
En 4 mois, il est dans le rouge.
Il pense tout arrêter. Mais avant de baisser les bras, il me contacte. Ensemble, on a repris son projet à zéro, étape par étape, avec un seul objectif : bâtir un vrai business model clair, rentable et durable.
On a :
- Redéfini sa proposition de valeur : spécialités marocaines street-food, ultra fraîches, servies en 3 minutes.
- Repositionné son emplacement en fonction des flux piétons et bureaux à midi.
- Simplifié son menu pour mieux gérer les coûts et augmenter la rentabilité.
- Mis en place une stratégie Instagram locale ultra efficace.
- Déployé une carte fidélité simple et accrocheuse.
RÉSULTAT... ?
En 6 semaines, Yassine double son chiffre d’affaires.
En 3 mois, il rembourse ses dettes.
Aujourd’hui, il envisage d’acheter un deuxième camion.
Son idée était bonne. Il avait juste besoin d’un plan.
C’est ce que le business model lui a offert : une vision claire, des actions précises, et des résultats mesurables.
Il a échoué une fois. Mais il n’a pas abandonné. Et ensemble, on a transformé son échec en tremplin vers le succès.
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☛ BUSINESS MODEL.... CHANGE LA DONNE ?
Un business model n’est pas juste un document à remplir. C’est votre plan d’action, votre carte pour naviguer dans un monde incertain. Grâce à lui, vous pourrez répondre à des questions cruciales, comme :
- Qui sont vos clients ?
- Comment allez-vous résoudre leurs problèmes ?
- Comment allez-vous vendre ?
- Quels sont les coûts associés à votre projet ?
Alors, la question est : êtes-vous prêt à prendre votre avenir en main ? Ne laissez pas vos rêves s’écraser par des erreurs évitables.
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● OFFRE DE BASE : BUSINESS MODEL ESSENTIEL : $56.89
Je vais rédiger un business model en ces points clés :
- Définition claire de la cible que vous devez viser
- Identification du besoin réel ou de la frustration que votre produit/service doit éliminer.
- Formulation de ce qui rend votre offre spéciale, différente, et surtout convaincante pour vos futurs clients.
- Description synthétique de votre offre principale, de son format et de son positionnement tarifaire.
communication
➤ CE QUE VOUS RECEVEZ POUR $56.89 :
Un document PDF de 3 à 5 pages résumant votre business model personnalisé
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✓ DIAGNOSTIC EXPRESS DE BUSINESS MODEL : $68.26
Vous avez une idée ou un projet en cours ? Je réalise une analyse rapide de votre modèle actuel et vous indique les 3 points faibles à corriger immédiatement.
✓ Livrable : Fiche de recommandations PDF (2 pages)
✓ Délai de livraison : 48h
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✓ BUSINESS MODEL STARTER
Création d’un Business Model Canvas complet et synthétique pour porteur d’idée ou créateur.
Canvas + synthèse PDF (5 à 7 pages)
✓ Prix : $113.77
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✓ BUSINESS MODEL CLÉ EN MAIN
Élaboration complète et personnalisée de votre modèle économique + plan d’action de démarrage.
PDF structuré (10 pages) + Canvas visuel + mini plan 30 jours
✓ Prix : $170.66
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✓ ATELIER VISIO 1H
Atelier en ligne guidé pour construire ensemble votre business model pas à pas.
Fichier collaboratif + replay + synthèse
✓ Prix : $91.02
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✓ OPTIMISATION BUSINESS MODEL
Révision stratégique de votre modèle existant : points faibles, ajustements et nouvelle version.
Diagnostic + nouvelle version commentée
✓ Prix : $136.53
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✓ BUSINESS MODEL + OFFRE COMMERCIALE
Construction du modèle + définition d’une offre attractive, claire et vendable.
Canvas + fiche offre + argumentaire de vente
Prix : $227.54
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✓ BUSINESS MODEL POUR FINANCEMENT
Modèle professionnel prêt à intégrer un dossier de financement ou à présenter à un partenaire.
Dossier complet (12-15 pages) + version synthétique
✓ Prix : $284.43
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✓ BUSINESS MODEL + ÉTUDE DE MARCHÉ
Modèle économique + mini étude de marché (clientèle, concurrence, tendances). Modèle complet + étude de marché (4-5 pages) + positionnement stratégique
✓ Prix : $341.32
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✓ ACCOMPAGNEMENT 1 MOIS
Coaching sur 1 mois pour créer, tester et structurer votre modèle avec suivi personnalisé.
3 sessions d’1h + livrables adaptés
✓ Prix : $443.71
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✓ BUSINESS MODEL + PITCH DECK
Business model structuré + présentation pro de 10 slides pour convaincre partenaires ou investisseurs.
✓ Livraison : Modèle économique + pitch deck Canva/PPT + coaching 1h
✓ Prix : $557.48
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✓ ANALYSE FINANCIÈRE DE VOTRE ENTREPRISE
- 1-Analyse de Rentabilité : J'évalue la rentabilité de votre entreprise en analysant vos états financiers et en identifiant les domaines où des améliorations peuvent être apportées.
- 2-Analyse de Flux de Trésorerie : J'examine vos flux de trésorerie pour identifier les tendances, les opportunités d'optimisation et les risques potentiels.
- 3-Évaluation d'Investissement : J'effectue des analyses détaillées pour évaluer la rentabilité et le potentiel de retour sur investissement de vos projets et initiatives.
➤ NB : vous aurez un document de 20 pages maximum sous format PDF ou Word
Tout les appels et visioconférences seront faits via comeUp direct.
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✤ FAQ
Pourquoi un business model est-il indispensable pour mon projet d'entreprise ?
Le business model permet de structurer votre projet et d’en garantir la viabilité. Il sert de guide pour définir votre stratégie et attirer des investisseurs.
En combien de temps puis-je obtenir mon business model ?
Le délai dépend de la complexité de votre projet, mais j'ai défini un délai dans mes options.
Quelles informations dois-je fournir pour commencer ?
J'ai besoin d’informations sur votre entreprise, votre marché, vos objectifs, ainsi que vos ressources actuelles. Je vous accompagne dans la collecte de ces informations.
Mon business model peut-il évoluer avec le temps ?
Absolument. Un business model doit être flexible pour s’adapter aux changements du marché et aux nouvelles opportunités. Il peut être révisé périodiquement.
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AVEZ-VOUS D'AUTRES QUESTIONS? N'hésitez surtout pas à me contacter.
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