Je vais réaliser un Diagnostic flash 360 Clarté & priorités en 48h pour dirigeants
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Sold by nicolassiau •Outils opérationnels pour dirigeants retail Professional Total sales 0
Vous avez la tête dans le guidon ? Trop de choses à gérer, pas assez de clarté, pas de recul stratégique ?
Je vous propose un diagnostic structuré et actionnable, pensé pour les dirigeants de TPE, freelances et indépendants déjà lancés, qui veulent reprendre le contrôle de leur activité sans perdre de temps.
Ce que vous recevez :
1 appel découverte (45 à 60 minutes)
Analyse complète de votre activité selon 3 axes :
Organisation & priorités
Offres & positionnement
Développement & leviers
Diagnostic PDF personnalisé (3 à 5 pages) : synthèse + 3 recommandations clés
1 appel de restitution (30 minutes)
Rendu en 2 à 4 jours ouvrés
Le délai commence à compter de notre premier échange oral (appel de cadrage), dont le créneau est fixé dès la commande.
Ce diagnostic est fait pour vous si :
Vous êtes dirigeant(e), freelance, consultant, commerçant ou responsable d’une petite structure
Vous êtes débordé, mais motivé à retrouver de la clarté
Vous voulez agir, mais vous ne savez pas par quoi commencer
Vous cherchez un regard pro, rapide et structurant — sans jargon, sans dispersion
les options
30 jours
– 1 plan d’action condensé (30 jours)
– 1 call de cadrage
– 2 points de suivi par mail
$338.21 TTC
60 jours
– Plan d’action 60 jours
– 1 call de cadrage
– 3 mails de suivi
– 1 call intermédiaire
$571.46 TTC
90 jours
– Plan complet 90 jours
– 1 call de cadrage
– 1 call toutes les 3 semaines
– Suivi illimité par mail (réponse sous 48h)
– 1 bilan final + recommandations à 3 mois
$921.34 TTC
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👋 Dirigeant de plusieurs points de vente (retail, food, prêt-à-porter…) ? Vous hésitez à recruter un responsable de secteur mais vous sentez que tout ne tourne pas rond ? 🎯 Chez Horizon Capital Partenaire, je vous propose une solution plus agile : ✅ Des outils concrets pour structurer vos boutiques ✅ Un audit indépendant pour identifier les blocages terrain ✅ Un accompagnement ciblé sans alourdir votre masse salariale ✋ Retarder une embauche peut être une décision stratégique : – Pour comprendre les vrais freins opérationnels avant d’y confronter un nouveau collaborateur – Pour préserver votre trésorerie, et recruter au bon moment, sur des bases solides 🔍 Résultat : vous gardez le contrôle, vous structurez votre croissance, et vous gagnez du temps.