Je vous aide à réduire vos dépenses SaaS en identifiant les abonnements inutiles, les doublons d’outils et les services trop coûteux, puis en proposant une architecture plus simple, plus robuste et mieux adaptée à votre activité. Mon objectif est de vous aider à reprendre le contrôle de votre stack logicielle, à limiter les coûts récurrents et à améliorer la résilience de votre organisation.

Concrètement, j’analyse votre environnement actuel : outils utilisés par équipe, fréquence d’usage, intégrations, dépendances critiques, points de friction et coûts mensuels. Je repère ensuite les redondances, les usages sous-exploités et les solutions qui peuvent être remplacées par des alternatives plus économiques, open source ou auto-hébergées. Je peux aussi vous proposer une stratégie de migration progressive pour éviter toute rupture de service.

Cette prestation est particulièrement utile si vous avez accumulé des outils au fil du temps, si vos abonnements ont augmenté sans vraie visibilité, ou si vous souhaitez renforcer votre souveraineté technique. Selon votre besoin, je peux vous livrer un audit complet, un plan de rationalisation priorisé, ou une feuille de route de migration vers des solutions plus adaptées à votre budget et à vos contraintes techniques.

À la fin de l’intervention, vous repartez avec une vision claire des économies possibles, des risques à anticiper et des actions à mener en priorité. L’idée n’est pas seulement de “couper des coûts”, mais de construire une stack plus cohérente, plus durable et plus facile à exploiter sur le long terme.