Vous savez où vous voulez emmener votre entreprise. Le problème, c'est que les mois passent et que l'écart ne se réduit pas.

Ce n'est presque jamais une question de travail. Dans une petite structure, tout repose sur le dirigeant : la production, les clients, l'administratif, les décisions. L'organisation se construit au fil des urgences, jamais au calme. Au bout d'un moment, on ne sait plus dire ce qui freine vraiment — on sait juste qu'on n'avance pas aussi vite qu'on le voudrait.

Pendant près de cinq ans, j'ai travaillé en cabinet d'expertise comptable comme chef de mission puis superviseur. J'ai vu fonctionner des dizaines d'entreprises de l'intérieur, et les mêmes blocages revenir chez des dirigeants qui pensaient chacun être un cas particulier.

◆ CE QUE VOUS RECEVEZ

Un document qui suit trois temps.

D'abord vos objectifs. On les sort de votre tête pour les poser noir sur blanc, chiffrés et datés sur douze mois. Beaucoup de dirigeants découvrent à cette étape que leur objectif n'en était pas un.

Ensuite votre situation réelle. Comment votre activité est organisée, où va votre temps, ce que disent vos chiffres, et ce que ça produit aujourd'hui.

Enfin l'écart. Ce qui vous sépare concrètement de vos objectifs, les trois à cinq leviers qui pèsent le plus lourd dessus, et un plan d'action sur 90 jours qui les attaque dans l'ordre où ça a du sens.

Livré en PDF, 8 à 10 pages, sous 4 jours. Une retouche incluse.

◆ CE SERVICE EST FAIT POUR VOUS SI

Votre activité tourne mais vous avez le sentiment de stagner. Vous travaillez beaucoup sans voir l'effet. Vous hésitez entre plusieurs directions et vous n'arrivez pas à trancher. Ou vous voulez simplement un regard extérieur avant de vous engager sur les douze prochains mois.

Ce n'est pas le bon service si vous cherchez à comprendre vos comptes annuels, ou à construire un prévisionnel pour une banque. Ce sont deux autres prestations.

◆ LES OPTIONS

◇ Entretien de cadrage en visio, 45 minutes

Un échange avant que je rédige. C'est là qu'on clarifie vos objectifs, et souvent là que les vrais blocages sortent. Recommandé, parce qu'un questionnaire écrit ne dit jamais tout.

◇ Cartographie de votre process, de la demande entrante à l'encaissement

On déroule le parcours complet d'une affaire chez vous : comment elle arrive, comment elle est traitée, qui fait quoi, à quel moment ça coince et combien ça coûte. C'est là que se cachent la plupart des pertes.

◇ Analyse croisée organisation et rentabilité

Le diagnostic ne se contente plus de votre organisation, il le croise avec vos chiffres : rentabilité par activité, structure de coûts, ce que chaque décision d'organisation vous coûte ou vous rapporte réellement.

◇ Feuille de route 6 mois au lieu de 90 jours

Une trajectoire plus longue, découpée en étapes, avec des points de contrôle. Pour les projets qui demandent plus qu'un trimestre.

◇ Restitution en visio, 45 minutes

On parcourt le document ensemble, vous posez vos questions, on arbitre l'ordre dans lequel vous attaquez.

◆ COMMENT ÇA SE PASSE

Vous commandez, je vous envoie un questionnaire. Je ne lance le délai qu'une fois vos réponses reçues, et le créneau fixé si vous avez pris une option en visio. Je travaille, je livre, vous demandez une retouche si besoin.

◆ CE DONT J'AI BESOIN DE VOUS

Votre activité, votre organisation, la composition de votre équipe. Vos objectifs, même formulés grossièrement. Ce qui vous bloque selon vous. Vos chiffres si vous les avez sous la main.

◆ QUESTIONS FRÉQUENTES

◇ JE N'AI PAS D'OBJECTIFS CLAIRS, C'EST GÊNANT ?
→ Non, c'est même fréquent, et c'est précisément le premier temps du travail. Dites-moi ce que vous voulez que votre entreprise vous apporte dans un an : on le transforme ensemble en objectif mesurable.

◇ EN QUOI C'EST DIFFÉRENT D'UNE ANALYSE DE MES COMPTES ?
→ Une analyse de comptes part de votre bilan et remonte vers vos décisions. Ce diagnostic part de vos objectifs et de votre fonctionnement, puis descend vers les chiffres. Les deux se complètent, mais on n'entre pas par la même porte.

◇ JE SUIS SEUL DANS MON ENTREPRISE, EST-CE QUE C'EST POUR MOI ?
→ Oui, et c'est même le cas le plus courant. Quand vous êtes seul, chaque heure mal placée se voit immédiatement, et chaque arbitrage compte double.

◇ EST-CE QUE VOUS METTEZ EN ŒUVRE LE PLAN ?
→ Non. Vous recevez un plan d'action priorisé, avec pour chaque levier l'effet attendu et l'ordre de marche. L'exécution vous appartient, c'est votre entreprise.

◇ EN COMBIEN DE TEMPS VOIT-ON UN EFFET ?
→ Le plan est construit pour que les deux ou trois premières actions produisent un résultat visible sous un mois. Le reste s'installe sur le trimestre.