Vous avez une idée de projet, quelques chiffres en tête, peut-être déjà des devis ou des estimations… mais vous ne savez pas encore si vos hypothèses sont suffisamment cohérentes pour construire un prévisionnel financier ?

C'est précisément l'objectif de ce diagnostic.

Avant de remplir des tableaux, je regarde comment votre projet est censé fonctionner économiquement.

Un chiffre d'affaires prévisionnel de $171,644.10 ne signifie rien à lui seul. Il faut comprendre comment il sera réalisé : combien de clients, à quel prix, avec quelle fréquence, quelle capacité de production ou de prestation et quel rythme de montée en puissance.

Je confronte ensuite cette activité attendue aux charges, aux investissements, au financement, au besoin de trésorerie et à votre rémunération.

L'objectif n'est pas de construire votre prévisionnel à ce stade.

L'objectif est de savoir si les hypothèses sur lesquelles il sera construit sont suffisamment cohérentes, documentées et défendables.

Ce que j'analyse

À partir des informations que vous me communiquez, j'examine notamment :

• la méthode de construction de votre chiffre d'affaires ;
• vos prix et vos volumes envisagés ;
• votre capacité commerciale ou productive ;
• votre rythme de démarrage et de montée en puissance ;
• votre niveau de marge ;
• vos principales charges ;
• vos investissements nécessaires ;
• votre mode de financement ;
• votre besoin en fonds de roulement ;
• votre trésorerie de départ ;
• la rémunération que vous envisagez.

Selon votre activité, certains de ces éléments peuvent naturellement être adaptés.

Ce que vous recevez

Vous recevez une synthèse structurée de votre diagnostic dans laquelle les principales hypothèses de votre projet sont classées en trois catégories :

Cohérentes : les hypothèses apparaissent suffisamment construites au regard des informations disponibles.
À préciser ou à justifier : elles peuvent être retenues, mais nécessitent des informations ou une argumentation complémentaires.
Fragiles : elles présentent un risque ou une incohérence qui mérite d'être travaillé avant de construire le prévisionnel.

Je vous indique également les informations, vérifications ou actions à travailler en priorité avant de passer à l'étape suivante.

Ce diagnostic n'est pas un prévisionnel financier

Cette distinction est importante.

Cette prestation ne comprend pas la réalisation d'un compte de résultat prévisionnel, d'un budget de trésorerie, d'un bilan prévisionnel ou d'un plan de financement complet.

Elle intervient en amont, lorsque vous souhaitez vérifier la cohérence économique de votre projet avant d'investir du temps ou de l'argent dans la réalisation d'un prévisionnel complet.

Si votre projet est suffisamment structuré à l'issue du diagnostic, vous pourrez ensuite faire réaliser votre prévisionnel financier sur 3 ans dans le cadre de mon service dédié.

À qui s'adresse ce diagnostic ?

Ce service est particulièrement adapté si :

• vous êtes en phase de création ou de reprise d'entreprise ;
• vous avez commencé à chiffrer votre projet mais doutez de certaines hypothèses ;
• vous ne savez pas encore comment construire votre chiffre d'affaires ;
• vous souhaitez identifier les points faibles de votre modèle avant de réaliser un prévisionnel ;
• vous voulez préparer plus sérieusement votre projet avant de rencontrer un banquier ou un financeur.

Vous n'avez pas besoin de maîtriser la comptabilité.

Je travaille à partir de la réalité économique de votre projet et des informations dont vous disposez.

Pourquoi me confier cette analyse ?

Titulaire du Diplôme d'Expertise Comptable (DEC), j'ai accompagné pendant plus de 20 ans des dirigeants de TPE et PME dans l'analyse de leurs chiffres, de leur rentabilité, de leur trésorerie et de leurs projets.

Mon objectif n'est pas de vous dire ce que vous souhaitez entendre ni de conclure artificiellement que votre projet est viable.

Je cherche à identifier ce qui tient déjà debout, ce qui doit être démontré et ce qui mérite d'être retravaillé avant de transformer vos hypothèses en prévisions financières.

Important

Le diagnostic est établi exclusivement à partir des informations et documents que vous me communiquez et de leur analyse.

Il ne constitue ni une attestation, ni une certification, ni une garantie de viabilité du projet ou d'obtention d'un financement.

Une demande de précision ou de correction raisonnable concernant la synthèse livrée est incluse.