Je suis consultant e-commerce senior et j'accompagne les dirigeants de PME dont l'activité e-commerce existe déjà mais dont la croissance est bloquée malgré des investissements répétés (agences, refontes, outils).

Mon rôle n'est pas d'exécuter à votre place. Mon rôle est de remettre de la clarté, de la structure et une gouvernance saine pour que les bonnes décisions soient prises… et assumées.

Concrètement, j'interviens sur :

• le diagnostic e-commerce et data (ce qui fonctionne réellement / ce qui bloque)
• la structuration de l'organisation et des responsabilités
• la gouvernance entre direction, équipes internes et prestataires
• la définition d'une feuille de route priorisée et réaliste
• le pilotage de la performance (KPI utiles, pas des tableaux décoratifs)

J'ai plus de 17 ans d'expérience en e-commerce au sein de PME, avec des responsabilités opérationnelles, managériales et de pilotage, jusqu'à un rôle de CTO par intérim.

J'interviens aujourd'hui via WILONY, un accompagnement orienté :

• décisions claires
• équipes autonomes
• dépendance réduite aux prestataires
• résultats mesurables, sans refonte inutile

👉 Si vous cherchez un exécutant, je ne suis probablement pas la bonne personne.

👉 Si vous cherchez un partenaire pour structurer, décider et transmettre, alors nous pouvons échanger.