Je vais créer votre tableau de bord Excel pour le suivi de vos indicateurs/objectifs (KPI)

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Proposé par tgservice Professionnel 0 vente

Où en est-on? Parce qu'avoir une idée précise d'un avancement par rapport à un objectif ou une prévision, le tableau de bord d'avancement est un outil indispensable. Que ce soit l'évolution du chiffre d'affaire par rapport a l'objectif annuel, le bénéfice, les coûts de structure, le nombre de visites commerciales, taux de satisfaction des clients (et bien d'autres encore), pouvoir tracer l'évolution et comparer l'avancement avec le prévisionnel est une aide précieuse à la prise de décision des actions futures.

Je me propose de vous fournir un fichier Excel afin de centraliser tous ces KPI dans document unique.
Vous n'aurez plus qu'à remplir l'intitulé de l’indicateur, l'objectif que vous avez fixé et mettre à jour mensuellement l'avancement (mensuel ou cumulé à préciser lors de la commande).

L’état des lieux mensuel vous sera indiqué grâce à un indicateur visuel (un code couleur) ainsi que le pourcentage d’avancement
vert à l'objectif ou au dessus
jaune jusqu’à 5% inférieur à l'objectif
rouge inférieur à 5% de l'objectif
Le fichier de base est constitué de 5 indicateurs (chacun de janvier à décembre).

Option :
- ajout d'une pondération possible pour chaque mois (ex. : possibilité de considérer le mois d'Août pour un 1/2 mois) afin que vous puissiez affiner les objectifs mensuels (pondération différenciée pour chacun des indicateurs)
- ajout d'une formule automatique pour avoir la progression cumulée à partir du mensuel ou de la progression mensuelle à partir du cumulé (à préciser lors de la commande)
- ajout d'un indicateur pour le suivi d'un taux (ex. : taux de satisfaction)
- représentation graphique dédié à chacun des indicateurs (histogramme pour les données mensuelles, courbes pour les cumulés)

Je vais créer votre tableau de bord Excel pour le suivi de vos indicateurs/objectifs (KPI)

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À propos du vendeur

tgservice 1 oct. 2023

“SuperUser CRM pendant 15 ans (Movex SMS, MSDynamics), Dashboard, analyse financière et commerciale, détermination d'un business plan associé à cette analyse.
20 ans d'expérience dans le convoyage et la gestion des flux de production comme chargé d'affaires, business développement et responsable produit, business intelligence, responsable du département Service”

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