Tu as une idée. Et tu penses que c’est suffisant ?
Laisse-moi te dire un truc que personne ne t’a dit : les idées ne valent rien tant qu’elles ne sont pas claires, précises, et exécutables.

Ce qui fait la différence entre un projet qui décolle et un projet qui meurt dans un dossier oublié, c’est pas le talent. C’est pas l’argent.
C’est la clarté.
Et aujourd’hui, je vais t’expliquer comment structurer ton idée pour qu’elle devienne un vrai projet, prêt à vivre et à cartonner.

J’ai vu trop de gens avec des idées géniales…
… perdre du temps, de l’argent, de l’énergie… parce qu’ils n’avaient pas pris 2 heures pour tout poser à plat.

Tu crois peut-être que c’est un détail.
Mais imagine lancer un projet sans savoir clairement :

• Ce que tu veux exactement,
• À qui tu t’adresses,
• Ce qu’on attend de toi,
• Ce que ça va coûter, et combien de temps ça va prendre.

Résultat... ?
Tu avances à l’aveugle. Tu changes d’avis en route. Tu exploses ton budget. Et tu perds confiance.

💡 Un exemple.... ?

OK, écoute ça :
Thomas, un client à moi, voulait lancer une plateforme de mise en relation entre freelances et entreprises locales.
Il a contacté un développeur sans cahier des charges. Résultat ?
3 mois de dev, 5000€ plus tard… il reçoit un truc inutilisable. Trop complexe, pas ce qu’il imaginait, rien de testable.
Pourquoi ? Parce que dans sa tête, c’était clair… mais pas sur papier.

Il a dû tout recommencer. Avec moi. On a repris de zéro, structuré, priorisé, précisé. En 10 jours, il avait un document carré.
Le nouveau prestataire a livré exactement ce qu’il voulait. Moins cher. Plus rapide. Propre.

😏 Morale : une idée floue coûte cher. Très cher.

Tu dois accoucher de ton idée sur le papier.
La coucher noir sur blanc. La rendre visible. Solide. Compréhensible.

Comment ? Avec un vrai document. Un plan de vol. Un outil que tous les professionnels utilisent : Le cahier des charges.

Non, ce n’est pas un truc pour les grosses boîtes.
C’est ce qui transforme ton idée en projet pilotable.

• Tu veux que quelqu’un t’aide à développer ton projet ? Il te demandera un cahier des charges.
• Tu veux passer par un développeur, un graphiste, un partenaire, ou lever des fonds ? Même chose.

Sans ça, tu perds leur confiance. Tu les perds tout court.

Comment procéder...?

Je vais vous aider à transformer votre idée en une vision claire, séduisante, et actionnable.

On va le faire ensemble. En 6 étapes simples, fluides, stylées :

1. On clarifie le “Pourquoi”
Qu’est-ce qui te motive ? Pourquoi ce projet ? Quelle est l’histoire derrière ?

2. On identifie tes cibles
À qui tu veux parler ? Qui est ton client idéal ? Et qu’est-ce qu’il attend de toi ?

3. On structure ton offre
Qu’est-ce que tu proposes exactement ? Quelles sont les fonctionnalités, les services, les éléments concrets ?

4. On pose le cadre technique et créatif
Design, budget, délais, outils préférés, contraintes... On pose tout à plat.

5. On rédige un cahier des charges stylé et pro
Lisible, sexy, clair, qui donne envie de bosser avec toi.

6. On le peaufine ensemble
Je relis, je corrige, je vous aide à le défendre. Et vous avez un outil prêt à envoyer."

👇 Ce que vous gagnez en le faisant...?

• Vous gagnez la posture de leader.
• Vous montrez que vous savez ce que vous voulez. Que tu es prêt. Que tu es pro.
• Vous gagnez du temps : plus de tergiversations, plus de retours inutiles.
• Vous gagnez de l’argent : chaque euro dépensé est aligné sur un objectif.
• Vous gagnez en crédibilité : les gens te prennent au sérieux.
• Et surtout, vous gagnez la tranquillité d’esprit.

Parce que ton projet est clair, net, prêt à avancer.

• Soit vous continuez à garder votre idée en vrac dans ta tête ou sur un post-it. Et vous prendrez le risque de rester bloqué.

• Soit vous me dites : “OK, on y va.”
  Et dans quelques jours, vous tiendrai un document entre les mains que vous pouvez envoyer à n’importe qui en disant :
  “Voici mon projet. Tu veux en faire partie ?”

Si vous êtes chaud, on commence par un échange rapide. Et je vous aide à faire naître votre projet pour de vrai.

Et tu nous proposes quoi ?

Bien avant mes offres, veuillez lire quelques avis de mes clients 👇:

Savez-vous ?

Il est essentiel de vérifier que votre projet est réellement viable et résoudre un problèmes ou besoins de l’entreprise.

C'est précisément pour cette raison que je suggère mon offre de base au prix de 60 €.

Quelle est la nature de cette offre ?

Pour cette offre, vous profiterez d'une heure de discussion en direct via ComeUp direct. Durant ce dialogue, j'examine minutieusement les éléments clés de votre projet, en particulier :

• Une étude détaillée de votre concept d'entreprise.
• Une analyse de la viabilité de votre projet basée sur vos conditions géographiques et des éléments économiques et environnementaux.
• Une évaluation de la capacité financière de votre projet.
• L'étude des options de financement, en tenant compte du respect des Objectifs de Développement Durable (ODD).

NB : Une fois qu'on soit certains que votre projet est sur la bonne voie, vous serez prêt à explorer mon offre de rédaction de projet professionnel.

• La page de garde de votre projet : cette page porte des informations sur le projet et son porteur.

• La fiche synthétique : il présente le porteur du projet et le sommaire du projet. Il est présenté souvent en tableau.

• Le résumé du projet : C'est un aspect essentiel dans la formulation de tout projet. Il doit exposer brièvement le projet. Le partenaire ou l'investisseur qui le consulte ne devrait plus forcément se plonger dans tout le document pour saisir les enjeux du projet.

• Le contexte : Dans cette section, il est nécessaire d'inclure les aspects politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques, culturelles, géographiques, institutionnels, environnementaux... du contexte dans lequel se déroulera le projet.

• Objectifs général et spécifique : Dans tout projet, cette section est cruciale. Afin d'accomplir cela, le rédacteur est tenu de préciser l'objectif de développement qui représente l'objectif général et les objectifs spécifiques résultant des contraintes qui ont motivé la présentation du projet. Les buts du projet devraient préciser les résultats concrets et quantifiables escomptés, c'est-à-dire les produits finis.

• Les résultats attendus : Les résultats attendus doivent être cohérents avec les buts fixés, les technologies nécessaires, les aptitudes ou compétences à acquérir ou à consolider, l'effet sur le développement des bénéficiaires, le renforcement des capacités institutionnelles et le développement du partenariat.

• Les cibles et les bénéficiaires : inclure tous les groupes de bénéficiaires des résultats du projet (tels que les producteurs, les petites et moyennes entreprises de transformation ou de vente, les industriels, les consommateurs, etc.) et déterminer dans quelle mesure ces résultats peuvent favoriser leur progression socio-économique et/ou professionnelle. Identifier les motivations qui ont guidé la décision des cibles et bénéficiaires.

• Les activités : Il faut décrire les diverses activités associées aux résultats escomptés. Ces activités comprennent la conception et la réalisation, mais également le suivi-évaluation et la valorisation des résultats acquis (publications, distribution des résultats via des canaux adéquats).

• Impacts potentiels du projet : il s'agit ici de déterminer les impacts que la mise en place de ce projet pourraient engendrer dans la société. Du coup l'outil PESTEL est utilisé pour réussir cette analyse.

• Les partenariats : il s'agit ici d'énumérer les partenaires qui pourraient intervenir (ONG, institutions publiques ou privées) dans la réalisation du projet et d'expliquer en quoi ils seront importants.

• L'analyse Smart : L'objectif est ici d'établir des objectifs précis, quantifiables, réalistes et dans le temps. Pour être aussi efficaces que possible, ces buts doivent être précis et compréhensible. Finalement, cela offre aux entreprises la possibilité de gagner du temps et de l'argent.

• Le chronogramme des activités : Le calendrier doit être structuré de façon à suivre une organisation minutieuse des tâches mensuelles ou trimestrielles sur toute la durée du projet.

• La diffusion et la visibilité du projet : il s'agit ici d'énumérer les canaux adaptés pour faire connaître le projet au grand public.

• Les moyens disponibles et les moyens recherchés : le travail ici consistera à faire le point des moyens déjà disponibles et ceux dont le porteur du projet aura besoin pour mettre en place son projet.

• L'étude de l'offre et de la demande : Ce travail implique d'analyser le marché sur lequel le projet sera positionné et de procéder à une étude de la demande et de l'offre. Ce travail servira à établir les fondements de la stratégie d'orientation de l'entreprise.

• Le budget détaillé : Le budget fera apparaître les coûts annuels totaux du projet, la contribution du promoteur et éventuellement d’autres partenaires.

Livraison : vous aurez un document de 40 pages maximum au format Word ou PDF.

✨✨ Offres supplémentaires

1- Présentation de l’entreprise

Cette première tâche implique de décrire rapidement l’entreprise pour laquelle le projet est réalisé.

2- Présentation du projet

• Le contexte

À quels besoins doit-il répondre ?
Pourquoi ces derniers ont-ils émergé et comment ?
À qui la réalisation du projet se révélera-t-elle utile ?

• Les objectifs

Un même type de projet peut cacher des intentions et des objectifs différents. C’est pourquoi il est essentiel de les connaître et de spécifier les résultats attendus.

• Le périmètre

Fixer le périmètre d’un projet consiste à définir ses limites, dans le but de déterminer précisément le cadre dans lequel il évoluera.

3- Description de la cible du projet

Si nous avons précisé lors de l’étape précédente à qui s’adresse le projet, certains cas de figures imposent de rentrer plus dans le détail

4- Évaluation de votre concurrence

Pour réussir votre positionnement, vous devez connaître vos concurrents principaux et secondaires, et recenser dans le cahier des charges les informations les plus importantes à leur sujet.

5- Détermination d'une enveloppe budgétaire

Fournir une estimation du budget global permet d’aiguiller les potentiels prestataires pour la réalisation de leurs devis.

6- Précisions des délais de réalisation

Nous allons déterminer dans votre cahier des charges la date de réalisation butoir, celle à laquelle le livrable final sera fourni.

• création d'un diagramme de Gantt pour visualiser le calendrier.

7- Listes des spécifications fonctionnelles

Les spécialités fonctionnelles présentent les objectifs du projet et ce que va faire le produit. 💭

8- Listes des spécifications techniques

Si les spécifications fonctionnelles détaillent ce que le produit va faire, les spécifications techniques du cahier des charges détaillent comment le produit va le faire. ⚙️

NB : vous aurez un document de 30 pages maximum sous format PDF ou Word.

• Présentation de l’opportunité, c'est-à-dire de la problématique à laquelle on répond à travers ce projet et pourquoi il faut y répondre.

• Présentation du contexte avec une analyse PESTEL ainsi qu’un SWOT afin de cerner le périmètre du projet et son environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et légal.

• Présentation des hypothèses de solutions ainsi que la réponse que l’on apporte à la problématique. Pourquoi avons-nous fait ce choix ? Ici il sera important de donner des chiffres afin de prouver que la solution choisie est la meilleure.

• Présentation de ce qu’on devrait tirer du projet au niveau financier, concernant les parts de marché, la qualité, le gain de temps, etc. En bref : qu’est-ce que ce projet peut apporter à votre entreprise ?

• Évaluation des ressources à mettre en œuvre pour le projet : ressources humaines, financières, matérielles. A-t-on ces ressources ? Si non, comment les obtenir ?

• Présentation des risques et potentiels problèmes que l'on pourrait rencontrer lors du projet. Cette partie va permettre de donner de la crédibilité à votre étude car vous prouvez que vous pouvez avoir une analyse critique du projet.

NB : vous aurez un document de 25 pages maximum sous format PDF ou Word.

🙋 FAQ

NB : Ce service constitue un tremplin pour structurer vos idées et transformer votre vision en une réalité entrepreneuriale.

🙋 Au plaisir de collaborer avec !