🧏 Les grands leaders ne suivent pas les tendances, ils les créent.

• Clarifier votre vision : Une idée bien structurée vous permet de mieux comprendre vos objectifs et vos priorités.
• Convaincre des partenaires : Un document bien rédigé est essentiel pour séduire des investisseurs ou des collaborateurs.
• Anticiper les défis : En organisant vos idées, vous identifiez plus facilement les risques et obstacles potentiels.
• Faciliter la mise en œuvre : Un plan clair et détaillé simplifie le passage à l'action.

La création d'une entreprise commence toujours par une idée claire et bien structurée. Cependant, rédiger une idée de projet d'entreprise peut être un défi, surtout lorsque l'on souhaite qu'elle soit à la fois cohérente, convaincante et réalisable.

Selon l'INSEE, une entreprise sur cinq se retrouve en faillite au cours des deux premières années et environ 40% d'entre elles échouent au cours des cinq premières années. Les startups sont confrontées à un pourcentage d'échec de 80 %. Toutefois, les données finales ne contiennent aucune information officielle.

🙋 Cependant, quelle est la cause de cet échec en entrepreneuriat ?

C'est vrai que de nombreux individus entreprennent pour des motifs négatifs.

L'idée de devenir entrepreneur ne doit pas être négligée : elle nécessitera du temps et des investissements importants. Si vous entreprendrez uniquement parce que vous en avez marre de vos collègues, pour devenir millionnaire ou pour assumer le poste du patron... Peut-être que l'entrepreneuriat ne vous convient pas !

Néanmoins, il est essentiel de reconnaître que l'entrepreneuriat est le choix idéal pour mener sa carrière au 21e siècle. À une période où le nombre de diplômés dans diverses universités augmente et où les opportunités de travail au sein des entreprises et du secteur public se réduisent progressivement.

Donc, que vous soyez un élève, une personne en reconversion ou un entrepreneur, mes services sont pensés pour faciliter la structuration et l'expression de vos idées de façon limpide, persuasive et stratégique.

Dans un environnement professionnel de plus en plus concurrentiel, la qualité de votre projet professionnel peut déterminer si vous réussissez ou non. C'est pour cette raison que je mets à votre service mon compétence et mon expertise afin de vous soutenir dans ce processus crucial.

Comment ça marche ?

1. Analyse de l’idée initiale
La première étape consiste à clarifier l’idée de projet.

• Identification des besoins : Quels problèmes ou besoins l’entreprise souhaite-t-elle résoudre ?
• Description de l’innovation : En quoi l’idée est-elle unique ou différente des solutions existantes ?
• Définition du public cible : Qui sont les clients ou utilisateurs visés ?

2. Étude de faisabilité
Il est essentiel d’évaluer si l’idée est réalisable sur les plans économique, technique et humain.

• Analyse du marché : Étude de la demande, analyse des concurrents, tendances du secteur.
• Ressources nécessaires : Identification des ressources financières, matérielles et humaines requises.
• Réglementation : Identification des contraintes légales et réglementaires.

3. Structuration de l’idée
Une fois les bases posées, l’idée est structurée pour être présentée de manière claire.

• Vision et mission : Définir les objectifs à long terme et la raison d’être du projet.
  Proposition de valeur : Résumer en une phrase ce que l’entreprise apporte au marché.
• Description des produits/services : Présentation détaillée des solutions offertes.

4. Planification stratégique
Il s’agit de définir comment l’idée sera mise en œuvre.

• Modèle économique : Détermination des sources de revenus et des coûts principaux.
  -Plan marketing : Stratégies de communication, de distribution et de promotion.
• Plan opérationnel : Organisation des ressources et mise en place des processus.

📝 Et quel est le format de mon document ?

L’idée de projet est rédigée sous un format professionnel.

• Résumé exécutif : Une synthèse claire et concise en introduction.
• Contenu détaillé : Description complète du projet, illustrée par des données et des exemples.
• Conclusion : Projection des bénéfices et appel à l’action pour les parties prenantes.

Et tu nous proposes quoi ?

Savez-vous ?

Il est essentiel de vérifier que votre projet est réellement viable et résoudre un problèmes ou besoins de l’entreprise.

C'est précisément pour cette raison que je suggère mon offre de base au prix de 60 €.

Quelle est la nature de cette offre ?

Pour cette offre, vous profiterez d'une heure de discussion en direct via ComeUp direct. Durant ce dialogue, j'examine minutieusement les éléments clés de votre projet, en particulier :

• Une étude détaillée de votre concept d'entreprise.
• Une analyse de la viabilité de votre projet basée sur vos conditions géographiques et des éléments économiques et environnementaux.
• Une évaluation de la capacité financière de votre projet.
• L'étude des options de financement, en tenant compte du respect des Objectifs de Développement Durable (ODD).

NB : Une fois qu'on soit certains que votre projet est sur la bonne voie, vous serez prêt à explorer mon offre de rédaction de projet professionnel.

• La page de garde de votre projet : cette page porte des informations sur le projet et son porteur.

• La fiche synthétique : il présente le porteur du projet et le sommaire du projet. Il est présenté souvent en tableau.

• Le résumé du projet : C'est un aspect essentiel dans la formulation de tout projet. Il doit exposer brièvement le projet. Le partenaire ou l'investisseur qui le consulte ne devrait plus forcément se plonger dans tout le document pour saisir les enjeux du projet.

• Le contexte : Dans cette section, il est nécessaire d'inclure les aspects politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques, culturelles, géographiques, institutionnels, environnementaux... du contexte dans lequel se déroulera le projet.

• Objectifs général et spécifique : Dans tout projet, cette section est cruciale. Afin d'accomplir cela, le rédacteur est tenu de préciser l'objectif de développement qui représente l'objectif général et les objectifs spécifiques résultant des contraintes qui ont motivé la présentation du projet. Les buts du projet devraient préciser les résultats concrets et quantifiables escomptés, c'est-à-dire les produits finis.

• Les résultats attendus : Les résultats attendus doivent être cohérents avec les buts fixés, les technologies nécessaires, les aptitudes ou compétences à acquérir ou à consolider, l'effet sur le développement des bénéficiaires, le renforcement des capacités institutionnelles et le développement du partenariat.

• Les cibles et les bénéficiaires : inclure tous les groupes de bénéficiaires des résultats du projet (tels que les producteurs, les petites et moyennes entreprises de transformation ou de vente, les industriels, les consommateurs, etc.) et déterminer dans quelle mesure ces résultats peuvent favoriser leur progression socio-économique et/ou professionnelle. Identifier les motivations qui ont guidé la décision des cibles et bénéficiaires.

• Les activités : Il faut décrire les diverses activités associées aux résultats escomptés. Ces activités comprennent la conception et la réalisation, mais également le suivi-évaluation et la valorisation des résultats acquis (publications, distribution des résultats via des canaux adéquats).

• Impacts potentiels du projet : il s'agit ici de déterminer les impacts que la mise en place de ce projet pourraient engendrer dans la société. Du coup l'outil PESTEL est utilisé pour réussir cette analyse.

• Les partenariats : il s'agit ici d'énumérer les partenaires qui pourraient intervenir (ONG, institutions publiques ou privées) dans la réalisation du projet et d'expliquer en quoi ils seront importants.

• L'analyse Smart : L'objectif est ici d'établir des objectifs précis, quantifiables, réalistes et dans le temps. Pour être aussi efficaces que possible, ces buts doivent être précis et compréhensible. Finalement, cela offre aux entreprises la possibilité de gagner du temps et de l'argent.

• Le chronogramme des activités : Le calendrier doit être structuré de façon à suivre une organisation minutieuse des tâches mensuelles ou trimestrielles sur toute la durée du projet.

• La diffusion et la visibilité du projet : il s'agit ici d'énumérer les canaux adaptés pour faire connaître le projet au grand public.

• Les moyens disponibles et les moyens recherchés : le travail ici consistera à faire le point des moyens déjà disponibles et ceux dont le porteur du projet aura besoin pour mettre en place son projet.

• L'étude de l'offre et de la demande : Ce travail implique d'analyser le marché sur lequel le projet sera positionné et de procéder à une étude de la demande et de l'offre. Ce travail servira à établir les fondements de la stratégie d'orientation de l'entreprise.

• Le budget détaillé : Le budget fera apparaître les coûts annuels totaux du projet, la contribution du promoteur et éventuellement d’autres partenaires.

Livraison : vous aurez un document de 40 pages maximum au format Word ou PDF.

✨✨ Offres supplémentaires

1- Présentation de l’entreprise

Cette première tâche implique de décrire rapidement l’entreprise pour laquelle le projet est réalisé.

2- Présentation du projet

• Le contexte

À quels besoins doit-il répondre ?
Pourquoi ces derniers ont-ils émergé et comment ?
À qui la réalisation du projet se révélera-t-elle utile ?

• Les objectifs

Un même type de projet peut cacher des intentions et des objectifs différents. C’est pourquoi il est essentiel de les connaître et de spécifier les résultats attendus.

• Le périmètre

Fixer le périmètre d’un projet consiste à définir ses limites, dans le but de déterminer précisément le cadre dans lequel il évoluera.

3- Description de la cible du projet

Si nous avons précisé lors de l’étape précédente à qui s’adresse le projet, certains cas de figures imposent de rentrer plus dans le détail

4- Évaluation de votre concurrence

Pour réussir votre positionnement, vous devez connaître vos concurrents principaux et secondaires, et recenser dans le cahier des charges les informations les plus importantes à leur sujet.

5- Détermination d'une enveloppe budgétaire

Fournir une estimation du budget global permet d’aiguiller les potentiels prestataires pour la réalisation de leurs devis.

6- Précisions des délais de réalisation

Nous allons déterminer dans votre cahier des charges la date de réalisation butoir, celle à laquelle le livrable final sera fourni.

• création d'un diagramme de Gantt pour visualiser le calendrier.

7- Listes des spécifications fonctionnelles

Les spécialités fonctionnelles présentent les objectifs du projet et ce que va faire le produit. 💭

8- Listes des spécifications techniques

Si les spécifications fonctionnelles détaillent ce que le produit va faire, les spécifications techniques du cahier des charges détaillent comment le produit va le faire. ⚙️

NB : vous aurez un document de 30 pages maximum sous format PDF ou Word.

• Présentation de l’opportunité, c'est-à-dire de la problématique à laquelle on répond à travers ce projet et pourquoi il faut y répondre.

• Présentation du contexte avec une analyse PESTEL ainsi qu’un SWOT afin de cerner le périmètre du projet et son environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et légal.

• Présentation des hypothèses de solutions ainsi que la réponse que l’on apporte à la problématique. Pourquoi avons-nous fait ce choix ? Ici il sera important de donner des chiffres afin de prouver que la solution choisie est la meilleure.

• Présentation de ce qu’on devrait tirer du projet au niveau financier, concernant les parts de marché, la qualité, le gain de temps, etc. En bref : qu’est-ce que ce projet peut apporter à votre entreprise ?

• Évaluation des ressources à mettre en œuvre pour le projet : ressources humaines, financières, matérielles. A-t-on ces ressources ? Si non, comment les obtenir ?

• Présentation des risques et potentiels problèmes que l'on pourrait rencontrer lors du projet. Cette partie va permettre de donner de la crédibilité à votre étude car vous prouvez que vous pouvez avoir une analyse critique du projet.

NB : vous aurez un document de 25 pages maximum sous format PDF ou Word.

🙋 FAQ

NB : Ce service constitue un tremplin pour structurer vos idées et transformer votre vision en une réalité entrepreneuriale.

🙋 Au plaisir de collaborer avec !