Simplifiez votre vie, impressionnez vos clients grâce à nos modèles de documents professionnels.
Les documents sont tous modifiable selon votre besoin (Word, Excel et PowerPoint).

✓Pour 5 €, je vais vous donner 5 modèles de documents professionnels.

1-Offre publicitaire
2-Facture simple
3-Fiche de projet
4-Planning journalier
5-Réçu

✓Pour 10 €, Je vais vous donner 10 modèles de document professionnels

1-Offre publicitaire
2-Facture simple
3-Fiche de projet
4-Planning journalier
5-Réçu
6-Plan de communication
7-Analyse concurrentielle
8-Facture freelance
9- Plan Stratégique
10-Guide de style

✓Pour 15 €, Je vais vous donner 20 modèles de documents professionnels

✓✓Voici la liste de nos 20 modèles de documents professionnels :

1- Offre publicitaire (PowerPoint 1 Diapo)
2- Facture simple (Excel en 1 Feuille)
3- Fiche de projet (Excel en 1 Feuille)
4- Plan de communication (Excel en 5 Feuilles)
5- Analyse concurrentielle (Excel en 1 Feuille)
6- Facture freelance (Excel en 1 Feuille)
7- Tableau KPI (Excel en 4 Feuille)
8- Tableau d'évaluation des risques (Excel en 1 Feuille)
9- Tableau de bord commercial (Excel en 6 Feuille)
10- Business plan simple (Word en 6 pages)
11- Audit réseaux sociaux (Word en 12 pages)
12- Plan Stratégique (Word en 1 page)
13- Guide de style ( (PowerPoint 52 Diapo)
14- Facture de loyer (Excel 1 feuille)
15- Planning semaine (Excel en 1 Feuille)
16- Planning journalier (Excel en 1 Feuille)
17- Livret d'accueil (Word 6 pages)
18- Roadmap produit (Excel 1 feuille)
19- Bon de commande (Excel en 1 Feuille)
20- Reçu (Excel en 1 Feuille)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
1- Offre publicitaire

**Points clés du modèle**

Ce modèle d'offre publicitaire peut être téléchargé au format Microsoft PowerPoint.
Mettez à jour la page de couverture avec les informations propres à votre agence publicitaire.
Incluez ensuite une présentation générale des services que vous proposez.
Dans les diapositives suivantes, définissez les étapes associées à chaque phase du projet publicitaire. Ces phases peuvent être les suivantes : Découverte, conseil et design, stratégie, implémentation et reporting.
Expliquez maintenant au client en quoi votre entreprise est la plus qualifiée pour le projet. Décrivez votre équipe et si possible, enrichissez la diapositive de quelques portraits. Insérez des devis correspondant à des projets passés et actuels effectués pour des clients qui peuvent attester de vos compétences.
Décrivez ensuite l'approche unique que vous envisagez pour le projet et donnez des exemples de projets similaires que vous avez déjà menés à bien.
Incluez une diapositive présentant le budget, qu'il s'agisse d'une provision mensuelle ou d'un forfait.
À la fin de votre présentation, décrivez les étapes ultérieures que vous et votre client devez suivre pour entamer votre collaboration sur le nouveau projet publicitaire. Cherchez à inspirer confiance et à favoriser l'action.

2- Facture simple
Ajoutez le logo de votre entreprise ainsi que l'URL de votre site web pour formaliser la facture.
N'oubliez pas les champs concernant la facturation et la livraison.
Saisissez le numéro du reçu, la date et le numéro de compte, le cas échéant.
Remplissez ensuite chaque ligne avec une description du produit et le prix correspondant.
Ajoutez les remises, les taxes et les frais de livraison en bas du tableau.
Précisez les modes de paiement acceptés.
Insérez vos conditions générales.

3- Fiche de projet

**Points clés du modèle**

Spécifiez le nom du projet et sa date de lancement.
Répertoriez une tâche par ligne et renseignez son niveau de priorité (élevé, moyen ou faible), ses dates de début et de fin, ainsi que toute information pertinente.
Lorsque vous ajoutez une tâche, définissez sa progression sur 0 %. Au fur et à mesure de son avancement, mettez à jour la progression.
Pour ajouter plus de tâches, insérez simplement une nouvelle ligne et modifiez le numéro de tâche dans la Colonne B.
Utilisez les filtres déroulants de la Ligne 8 pour filtrer les tâches par niveau de priorité, par date de début, par date de fin ou par pourcentage de progression.

4- Plan de communication
Un plan de communication est un document qui organise et planifie les actions que vous comptez mener à bien pour diffuser un message auprès de votre audience. La création d'un plan de communication vous permet d'atteindre vos objectifs en fixant des échéances et en définissant clairement les rôles et les responsabilités des différentes parties prenantes.
Points clés du modèle
Dans le premier onglet, décrivez brièvement votre plan de communication ainsi que son utilisation prévue.
La Table des matières fournit un aperçu du contenu des autres onglets.
Dans l'onglet 3, l'échéancier des communications vous permet d'organiser et de planifier les étapes du projet afin de garantir des résultats optimaux. Ajoutez tous les jalons importants, indiquez la personne responsable de la mise en œuvre de l'action, ses dates prévues de début et de fin ainsi que sa fréquence, le cas échéant (par exemple, hebdomadaire, mensuelle, etc.).
L'onglet 4 vous permet de répertorier tout événement se déroulant de manière virtuelle ou en personne dans le cadre de votre plan. Décrivez chacun d'eux en détail et déterminez son objectif.
Après avoir renseigné votre échéancier des communications et votre calendrier des événements, décrivez les rôles et les responsabilités des membres de votre équipe de projet. Pour chaque intervenant, précisez le rôle qui sera le sien au regard de chacune des tâches de communication. Vous pouvez désigner les différents rôles à l'aide d'abréviations, telles que P pour Pilotage, R pour Revue ou S pour Supervision, par exemple.

5- Analyse concurrentielle
Une analyse concurrentielle vous aide à définir une stratégie pour votre entreprise en évaluant vos forces et vos faiblesses, ainsi que celles des autres acteurs présents sur votre marché. Une telle analyse est cruciale lors de la création d'une entreprise, mais il est également important de l'actualiser périodiquement par la suite, tout au long de la vie de la société.
Points clés du modèle

Complétez la première ligne avec les noms de vos principaux concurrents.
Renseignez ensuite les informations concernant votre entreprise dans la deuxième colonne. Soyez honnête quant à vos faiblesses.
Remplissez la colonne pour chacun de vos concurrents, en recherchant des renseignements sur le web, en prenant des informations auprès de collègues ou en mobilisant vos propres connaissances du marché.
En comparant les différentes colonnes, vous pourrez vous faire une meilleure idée de la situation de votre entreprise par rapport à celle de vos concurrents.

6- Facture freelance
Comment établir une facture lorsque l'on travaille en freelance ?
C’est tout simple. Remplissez les champs inclus dans le modèle ainsi que les informations légales et de facturation : numéro SIREN, informations relatives à l’immatriculation au RCS, conditions d’escompte, franchise de TVA (si applicable), date limite de paiement, pénalité de retard, et frais de recouvrement en cas d’impayé.
Vous travaillez en freelance ? Recevez vos paiements rapidement grâce à ce modèle de facture simple d'utilisation.
Spécifiez votre nom et vos coordonnées ainsi que celles de votre client.
Décrivez la mission assurée.
Détaillez les tâches spécifiques effectuées, votre tarif horaire ainsi que le temps passé. Vous n'avez rien d'autre à faire : le total est automatiquement calculé

7- Tableau KPI
En anglais, KPI est l'acronyme de « key performance indicator », soit indicateur clé de performance. Les KPI servent à quantifier les performances d'une entreprise. Ils permettent d'évaluer les résultats de la société sur une variable donnée. Les KPI couvrent généralement les variables suivantes : chiffre d'affaires, nouveaux clients, présence géographique, part de marché et clientèle fidélisée.

**Points clés du modèle**

L'onglet Instructions du classeur Excel contient des instructions détaillées sur la manière de consigner les données propres à votre société afin de configurer les graphiques KPI.
Modifiez les valeurs dans l'onglet Instructions pour créer de nouveaux graphiques.
Les graphiques sont automatiquement mis à jour lorsque vous modifiez les données.
Quittance de loyer

8- Tableau d'évaluation des risques
Quel est l'objectif d'un tableau d'évaluation des risques ?
Un tableau d'évaluation des risques documente les risques liés à un projet et établit une liste d'actions destinées à les éviter.
Évaluer les risques est une étape essentielle de tout projet. Utilisez ce modèle de tableau d’évaluation des risques pour vous faciliter la tâche.
Le modèle est divisé en trois sections : Classification, Notation et Réponse.
Dans la section Classification, répertoriez chacun des risques identifiés en indiquant leur catégorie respective.
Ensuite, notez chaque risque compte tenu de ses répercussions (de 1 à 4) et de sa probabilité (%).
Dans la section Réponse, dressez la liste des stratégies possibles pour éviter chaque risque, ainsi que leur déclencheur.
Enfin, calculez le nouveau score du risque en combinant tous les facteurs.

9- Tableau de bord commercial
Un tableau de bord commercial permet de visualiser les données commerciales. Il offre un résumé clair et précis des objectifs clés et principales métriques afin de suivre la performance de vos équipes. Mieux suivre les performances permet d'améliorer l'efficacité commerciale : plus de ventes, et plus de chiffre d'affaires.

**Points clés du modèle**

Accédez pour commencer à l'onglet Instructions. Des instructions détaillées vous y sont fournies pour l'ajout et l'édition de vos données dans le tableau de bord.
Dans l'onglet Paramètres, vous pouvez définir des objectifs mensuels pour vos métriques.
Une fois menées à bien les étapes indiquées dans l'onglet Instructions, vous disposerez d'un outil pratique et innovant pour booster vos performances commerciales.

10- Business plan simple

Comment rédiger un business plan simplifié ?
Tout d'abord, déterminez les informations clés dont vous avez besoin. Laissez le reste de côté. Veillez à rédiger de manière claire et à rester concis. L'idée n'est pas de faire du Ronsard. Un doute sur la limpidité de votre business plan ? Faites-le lire par quelqu'un d'extérieur à votre entreprise. Si tout est clair pour lui, alors c'est gagné.

**Points clés du modèle**

Le modèle comprend 10 sections : une description de votre entreprise et de l'opportunité qui s'offre à elle, une analyse de son secteur d'activité, une étude de votre marché cible, une présentation de votre équipe de management et de votre stratégie marketing, votre calendrier de mise en œuvre, votre plan de financement et une conclusion. Une partie Annexes est également prévue pour vous permettre d'étayer certains éléments avancés dans le corps du document.
Des instructions détaillées vous sont fournies pour chaque section.
Ce modèle vous appartient : ajoutez de nouvelles sections ou supprimez celles qui vous sont inutiles s'il y a lieu.
Personnalisez ce business plan en ajoutant votre logo et votre branding.

11- Audit réseaux sociaux
Qu'est qu'un audit appliqué aux réseaux sociaux ?
Un audit « réseaux sociaux » évalue et optimise les profils et les stratégies de l'entreprise sur ces plateformes.

**Points clés du modèle**

Tout d'abord, fournissez une synthèse des constats de votre audit.
Ensuite, documentez les résultats de l'entreprise sur chaque variable de performance « réseaux sociaux » prise en compte.
Terminez votre document en décrivant vos recommandations pour la suite.

12- Plan Stratégique
Pourquoi un plan stratégique est-il important ?
Un plan stratégique aide l'entreprise à clarifier sa vision, définir des objectifs et des activités mesurables et mettre en œuvre sa stratégie. Le plan stratégique d'une entreprise est un outil qui lui sert de feuille de route pour aller de l'avant.

**Points clés du modèle**

Dans la section Synthèse, présentez rapidement votre entreprise, exposez votre énoncé de mission, et indiquez vos objectifs clés et vos partenaires les plus importants.
Sous Étude de marché, indiquez vos principaux clients, votre place sur le marché et vos concurrents majeurs.
Dans la section Développement, décrivez votre produit et fournissez des détails sur vos capacités et systèmes de livraison, votre modèle de tarification et vos fournisseurs clés.
Ensuite, dans la section Plan marketing, décrivez votre stratégie, votre ventilation clients, votre positionnement et votre plan de publicité.
Pour finir, réalisez une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

13- Roadmap produit
Qu'est-ce qu'un roadmap produit ?
Un roadmap produit planifie de manière synthétique le processus de développement d'un produit. Il décrit les objectifs, les étapes et les livrables d'un produit au fur et à mesure de son développement.

**Points clés du modèle**

Ajoutez le nom de votre société, ainsi que l'année en cours en haut du modèle.
Répertoriez vos produits et vos équipes dans la première colonne.
Renseignez ensuite les informations de lancement dans l'échéancier.

NB : Tous libres de droit et modifiable !