Je vais calculer combien vous devez facturer pour vivre de votre nouvelle activité

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Vous souhaitez vous lancer, mais savez-vous combien vous devrez réellement facturer pour vivre de votre activité ?

Créer son activité commence souvent par une passion, un savoir-faire ou une idée. Pourtant, une question essentielle reste parfois sans réponse :

Combien devez-vous vendre chaque mois pour couvrir vos frais et vous verser la rémunération souhaitée ?

Fixer ses prix en regardant uniquement ceux des concurrents peut être dangereux. Chaque entrepreneur possède ses propres coûts, son rythme de travail, ses investissements et ses contraintes.

Un tarif doit financer bien plus que le temps passé directement avec le client. Il doit également couvrir les devis, l’administration, la prospection, les déplacements, les achats, les outils, les périodes creuses et les imprévus.

À qui s’adresse ce service ?

Ce service est destiné aux :

artisans qui préparent leur lancement ;
indépendants complémentaires ou principaux ;
freelances et consultants ;
créateurs et métiers manuels ;
prestataires de services ;
entrepreneurs ayant déjà commencé, mais doutant de leurs tarifs ;
salariés souhaitant progressivement vivre de leur activité.

Il peut notamment convenir à un photographe, un jardinier, un graphiste, un menuisier, un coach, un traducteur, un traiteur, un décorateur, un formateur, un créateur ou tout autre professionnel travaillant seul ou avec une petite structure.

Ce que je vais analyser

À partir des informations que vous me transmettrez, j’étudierai notamment :

votre rémunération mensuelle souhaitée ;
vos tarifs actuels ou envisagés ;
le coût de vos matières premières et achats ;
vos frais fixes et variables ;
vos investissements de départ ;
le temps nécessaire pour réaliser votre prestation ;
votre temps de travail disponible ;
le nombre d’heures réellement facturables ;
les périodes creuses et les imprévus ;
le volume de ventes nécessaire.

Lorsque certaines données sont inconnues, je pourrai utiliser plusieurs hypothèses clairement identifiées. Je ne présenterai jamais une estimation comme une certitude.

Ce que comprend le service de base

Le service de base porte sur :

une seule activité ;
un produit ou une prestation principale ;
un seul modèle économique ;
les informations transmises dans un fichier ou questionnaire structuré.

Je calculerai :

votre chiffre d’affaires mensuel minimum ;
votre chiffre d’affaires annuel indicatif ;
votre tarif horaire ou votre prix minimum ;
le nombre de ventes ou de prestations nécessaires ;
votre capacité réelle de facturation ;
la marge de sécurité recommandée ;
l’incidence de votre rémunération sur votre modèle.
Trois scénarios pour mieux décider

Votre analyse comprendra trois hypothèses :

Scénario prudent

Un démarrage plus lent, moins de ventes ou des coûts plus importants que prévu.

Scénario réaliste

Une hypothèse cohérente avec votre temps disponible, vos tarifs et votre capacité commerciale.

Scénario ambitieux

Un niveau d’activité plus élevé nécessitant davantage de clients, de temps ou de moyens.

Ces scénarios vous permettront de comprendre quelles hypothèses ont le plus d’influence sur votre projet.

Ce que vous recevrez

Vous recevrez deux documents :

1. Un fichier Excel personnalisé

Ce fichier vous permettra de modifier vous-même :

vos tarifs ;
vos coûts ;
votre rémunération souhaitée ;
votre temps de travail ;
votre nombre de ventes ;
votre volume d’heures facturables.

Les principaux résultats seront recalculés automatiquement.

2. Une synthèse personnalisée au format PDF

Cette synthèse comprendra :

les hypothèses utilisées ;
les résultats des trois scénarios ;
les points forts de votre modèle ;
les coûts ou risques potentiellement sous-estimés ;
les éléments à vérifier avant votre lancement ;
mes recommandations prioritaires.

Le délai de livraison est de cinq jours à compter de la réception de toutes les informations nécessaires.

Mon expérience

Je suis entrepreneur et dirigeant de PME depuis plus de douze ans.

J’ai participé à la création et au développement d’une entreprise familiale passée de 2 à plus de 70 collaborateurs et réalisant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires annuel.

Au cours de ce parcours, j’ai dû construire des prix, calculer des coûts de revient, suivre les marges, intégrer le coût du personnel, des achats, de la logistique, des déplacements et des heures invisibles.

Mon objectif n’est pas de vous transmettre un tableau rempli de chiffres incompréhensibles.

Je souhaite vous permettre de comprendre simplement combien vous devez facturer et vendre pour que votre activité puisse réellement vous rémunérer.

Options disponibles

Vous pourrez compléter le service de base avec les options suivantes :

analyse de trois produits ou prestations ;
calcul d’un budget de trésorerie sur douze mois ;
analyse approfondie de vos prix et de vos marges ;
vidéo personnalisée présentant les résultats ;
analyse d’un investissement de départ.
Limites et conditions

L’analyse repose sur les données que vous me communiquez. Vous restez responsable de leur exactitude et des décisions prises à partir des résultats.

Une demande de clarification après la livraison est incluse. Elle permet de préciser un calcul ou une conclusion, mais pas de remplacer l’activité analysée, d’ajouter de nouveaux produits ou de recommencer l’étude sur la base d’un projet différent.

Ce service ne constitue pas :

un business plan destiné à une banque ;
un avis comptable, fiscal ou juridique ;
une certification financière ;
une étude de marché complète ;
une garantie de chiffre d’affaires ou de réussite.

Je ne remplace pas votre expert-comptable, votre fiscaliste ou votre conseiller juridique.

Toutes les informations communiquées seront traitées de manière confidentielle.

Une idée peut être passionnante sans être encore rentable

Je ne vous dirai pas que votre projet fonctionnera simplement parce que vous y croyez.

Je vous aiderai à confronter votre idée aux chiffres afin que vous puissiez vous lancer en comprenant réellement :

ce que vous devez facturer, combien vous devez vendre et les conditions nécessaires pour vivre durablement de votre activité.

Je vais calculer combien vous devez facturer pour vivre de votre nouvelle activité

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Entrepreneur et dirigeant de PME depuis plus de douze ans, j’ai participé à la création, au développement et à la structuration d’une entreprise familiale passée de 2 à plus de 70 collaborateurs, avec plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Mon expérience ne vient pas uniquement de formations ou de modèles théoriques. Elle s’est construite sur le terrain, dans la réalité quotidienne d’une PME : développement commercial, gestion financière, trésorerie, recrutement, management, organisation des équipes, amélioration des marges, gestion de crise, restructuration et préparation de l’entreprise à fonctionner avec davantage d’autonomie. J’ai connu les différentes étapes de la vie d’une entreprise : les débuts où le dirigeant fait tout lui-même, la croissance rapide, les problèmes d’organisation, la difficulté à déléguer, les tensions de trésorerie, les décisions humaines complexes et la nécessité de structurer l’activité pour ne plus dépendre d’une seule personne. Aujourd’hui, j’accompagne les entrepreneurs, indépendants et dirigeants de PME qui souhaitent prendre du recul, comprendre plus clairement leur situation et construire une organisation plus solide. Je peux notamment vous aider à : • analyser la rentabilité de votre activité, de vos produits ou de vos services ; • construire un budget, un prévisionnel ou un plan financier ; • améliorer votre trésorerie et identifier les coûts qui fragilisent votre entreprise ; • créer des tableaux de bord et des indicateurs réellement utiles à la prise de décision ; • clarifier les rôles, les responsabilités et les niveaux de décision ; • structurer les processus commerciaux, financiers, administratifs ou opérationnels ; • organiser une entreprise qui a grandi plus vite que sa structure ; • améliorer la collaboration entre les équipes et responsabiliser les personnes-clés ; • réduire la dépendance de l’entreprise envers son dirigeant ; • préparer une entreprise à une transmission, une vente ou un changement de direction ; • identifier les éléments susceptibles d’inquiéter un futur repreneur ; • construire une feuille de route pour rendre l’entreprise plus autonome, plus lisible et plus transmissible. Rendre l’entreprise indépendante de son dirigeant De nombreuses PME fonctionnent encore grâce à la présence permanente de leur fondateur. Les décisions remontent vers lui, les équipes attendent ses validations, certaines informations ne sont connues que de lui et les problèmes sont résolus dans l’urgence. Cette situation peut limiter la croissance, épuiser le dirigeant et diminuer la valeur de l’entreprise lors d’une transmission. Je peux vous aider à identifier les principales dépendances, à clarifier les responsabilités, à créer des outils de pilotage et à structurer les processus essentiels afin que l’entreprise puisse continuer à fonctionner sans reposer entièrement sur votre présence quotidienne. L’objectif n’est pas de créer une organisation lourde ou bureaucratique. Il est de construire un fonctionnement simple, compréhensible et adapté à la réalité de votre entreprise. Préparer une entreprise à la vente ou à la transmission La préparation d’une vente ne se limite pas à présenter de bons chiffres. Un acheteur cherche également à comprendre : • qui pilote réellement l’entreprise ; • ce qui dépend encore du dirigeant ; • si les équipes peuvent fonctionner après son départ ; • comment les performances sont suivies ; • si les processus importants sont documentés ; • quels risques humains, commerciaux ou organisationnels existent ; • si l’activité peut continuer à se développer après la reprise. Je peux vous accompagner dans la préparation opérationnelle, financière et humaine de cette transition. Mon rôle n’est pas de remplacer un avocat, un fiscaliste, un expert-comptable ou un intermédiaire en transmission. J’interviens en complément de ces professionnels pour rendre l’entreprise plus structurée, plus autonome et plus rassurante pour un futur repreneur. Une approche pragmatique et humaine Je ne me contente pas de produire un rapport rempli de recommandations difficiles à appliquer. Je cherche d’abord à comprendre votre réalité : votre activité, vos équipes, vos chiffres, vos contraintes, votre charge mentale et les décisions que vous devez réellement prendre. Mon approche repose sur quatre principes : Comprendre avant de conseiller. Chaque entreprise possède son histoire, sa culture et ses contraintes. Faire simple. Les outils et procédures doivent aider les équipes, pas compliquer leur quotidien. Prioriser. Il est inutile de vouloir tout transformer en même temps. Nous identifions les actions ayant le plus d’impact. Construire de l’autonomie. Mon objectif n’est pas de devenir indispensable, mais de rendre votre organisation plus solide et plus indépendante. Après douze années à diriger une entreprise, je connais la solitude du dirigeant, les décisions difficiles, la pression financière et le sentiment de devoir porter seul toute

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