Votre CRM contient peut-être beaucoup de données.

Mais cela ne signifie pas forcément que votre équipe dispose d'une vision claire de ses opportunités commerciales.

Un pipeline mal structuré, des statuts mal utilisés, des prospects sans prochaine action ou des relances non suivies peuvent rapidement faire perdre des opportunités.

Je vous propose un audit de votre CRM et de votre pipeline afin d'identifier ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui doit être amélioré.

CE QUE J'ANALYSE

Selon votre environnement et les informations disponibles, j'analyse notamment :

la structure du pipeline ;
les étapes commerciales ;
les statuts et leur utilisation ;
la qualité des informations renseignées ;
le suivi des prospects ;
les relances ;
les opportunités abandonnées ou sans prochaine action ;
la circulation des prospects dans le processus commercial ;
les éventuels doublons ou incohérences ;
les indicateurs disponibles ;
la cohérence entre votre processus commercial et votre CRM.

L'objectif n'est pas simplement de constater les problèmes.

Je cherche à comprendre où le processus commercial perd de la valeur.

MA MÉTHODE

1. Observer

Je prends connaissance de votre CRM, de votre pipeline et de votre organisation commerciale.

2. Analyser

J'examine la structure, les données, les étapes et les pratiques de suivi.

3. Identifier

Je fais ressortir les incohérences, pertes d'opportunités, points de friction et informations manquantes.

4. Prioriser

Tous les problèmes ne nécessitent pas la même intervention.

Je distingue donc les corrections prioritaires des améliorations secondaires.

5. Recommander

Je vous fournis des recommandations concrètes pour améliorer votre organisation commerciale et l'utilisation de votre CRM.

CE QUE VOUS RECEVEZ

Selon la formule choisie, vous pouvez recevoir :

analyse de votre pipeline ;
identification des principaux blocages ;
analyse des étapes commerciales ;
identification des opportunités mal suivies ;
recommandations sur les statuts ;
recommandations sur les relances ;
recommandations sur les informations à collecter ;
indicateurs à suivre ;
priorités d'amélioration ;
synthèse de l'audit ;
plan d'action.

MES FORMULES

STARTER — $169.14

Audit ciblé de votre CRM ou pipeline.

analyse de la structure ;
analyse des étapes ;
identification des principales incohérences ;
5 à 7 recommandations prioritaires ;
synthèse de l'audit ;
délai : 5 jours.

GROWTH — $338.28

Audit approfondi du CRM et du processus commercial.

analyse du pipeline ;
analyse des étapes et statuts ;
analyse du suivi des opportunités ;
analyse des relances ;
identification des points de perte ;
recommandations d'amélioration ;
priorisation des actions ;
rapport détaillé ;
restitution de 45 minutes ;
délai : 7 jours.

PERFORMANCE — $620.17

Audit stratégique du système commercial.

analyse complète du CRM ;
analyse du pipeline ;
analyse du processus commercial ;
analyse du suivi des prospects et opportunités ;
identification des blocages ;
recommandations d'organisation ;
recommandations sur les données et statuts ;
indicateurs commerciaux à suivre ;
priorités d'amélioration ;
plan d'action 30/60/90 jours ;
restitution stratégique de 60 minutes ;
délai : 10 jours.

CE SERVICE EST POUR VOUS SI
votre CRM est rempli mais difficile à exploiter ;
vos commerciaux oublient certaines relances ;
vous ne savez pas précisément où se trouvent vos opportunités ;
certaines affaires restent bloquées dans le pipeline ;
vos statuts ne correspondent plus à votre processus ;
vous avez beaucoup de prospects mais peu de visibilité ;
vous souhaitez structurer votre suivi commercial ;
vous préparez une croissance de votre activité commerciale.
IMPORTANT

Je n'interviens pas comme développeur CRM dans cette prestation.

L'audit porte principalement sur la logique commerciale, l'organisation du pipeline, les données et le pilotage.

Une configuration ou intégration technique peut faire l'objet d'une prestation complémentaire.

Je ne garantis pas une augmentation du chiffre d'affaires : l'audit permet d'identifier les problèmes et de structurer les priorités d'amélioration.

POURQUOI MOI ?

Mon approche ne consiste pas à regarder uniquement l'outil.

Je cherche à comprendre le lien entre :

Prospects → Processus → CRM → Relances → Opportunités → Pilotage

L'objectif est de remettre le CRM au service du processus commercial.

Clarifier • Construire • Déployer