Je vais vous aider à trancher une décision stratégique rapidement et avec des chiffres

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Proposé par ExecutiveAudit •Audit ponctuel : arbitrage et décision pour dirigeants Vente au total 0

Que ce soit un projet qui mobilise beaucoup de ressources, un investissement incertain ou un changement organisationnel, je fournis une analyse chiffrée et une recommandation claire, pour que vous puissiez décider rapidement et en toute sérénité. Ne laissez pas vos projets critiques stagner ou générer des pertes : obtenez un verdict factuel et actionnable dès votre audit ponctuel.

EXEMPLES DE DÉCISIONS QUE J’ANALYSE
• Dois-je recruter X maintenant ou attendre ?
• Dois-je arrêter un projet qui mobilise une part significative de mon équipe ?
• Dois-je investir Z € dans un projet incertain ?
• Dois-je changer d’organisation même si cela crée du conflit ?
• Dois-je déléguer une fonction clé ou la garder ?
• Toute autre décision impliquant des ressources importantes ou un enjeu stratégique réel

Chaque situation implique un arbitrage sous incertitude, avec un coût tangible et un impact mesurable.

À QUI S’ADRESSE CE SERVICE
• Dirigeants, fondateurs, DG
• Entreprises avec équipes
• Décisions réellement critiques et engageantes

Si vous cherchez du coaching, du conseil général ou de la motivation
Si vous n’avez pas le pouvoir de décision

CE QUE COMPREND L’AUDIT
• Analyse des coûts et impacts liés à la décision
• Comparaison de scénarios possibles
• Identification des risques et points de non-retour
• Recommandation claire et assumée, pas suggestion

FORMAT
• Audit ponctuel (1 décision / 1 projet / 1 sujet)
• 90 minutes (préparation + échange)
• Analyse chiffrée des scénarios
• Décision rendue possible

LIVRABLE
• Verdict argumenté
• Chiffres exploitables pour décider

Je vais vous aider à trancher une décision stratégique rapidement et avec des chiffres

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ExecutiveAudit

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Je suis manager expérimenté et j’accompagne les dirigeants dans leurs décisions critiques sur des projets ou initiatives stratégiques. Mon approche : audit ponctuel et recommandations chiffrées, pour aider à trancher rapidement lorsque des projets mobilisent des ressources importantes ou présentent des enjeux financiers, humains ou organisationnels significatifs. Je ne fais pas de coaching général ou de suivi long : je fournis un regard externe, factuel et assumé, afin de permettre aux dirigeants de prendre des décisions claires et responsables.

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