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Votre entreprise possède déjà son énoncé de mission, mais vous avez entendu parler d’un autre type d’énoncé d’entreprise : l’énoncé de vision.
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✓ EXPERTISE
Je m'appelle Cebastien et je suis gestionnaire de projet possédant une vaste expérience (Plus de 6 années d'expérience) dans le domaine de gestion de projet et de la planification d'une part et d'autre part en création d'entreprises. J'ai une licence, un master professionnel et un certifications professionnelles comme le PMP (Project Management Professional) en gestion des projets. J'ai donc géré par moins d'une vingtaine de projets en tant que professionnel.
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Bonjour cher Entrepreneur Visionnaire,

- Si l’on considère que l’énoncé de mission est l’Étoile polaire qui sert de repère à votre entreprise, l’énoncé de vision est, quant à lui, une boussole qui vous guide vers elle. Ainsi, votre équipe sait où elle se dirige (mission) et par quel chemin (vision).

Votre énoncé de vision doit corroborer et compléter votre énoncé de mission, afin d’aider votre équipe à définir une stratégie quant aux objectifs à long terme qui lui permettront d’accomplir sa mission. Cependant, élaborer un énoncé de vision nécessite du temps et de la concentration.

QU’EST-CE QU’UN ÉNONCÉ DE VISION ?

Un énoncé de vision est le phare qui guide votre entreprise, c'est-à-dire qu’il représente la direction dans laquelle vous souhaitez qu’elle se dirige. Votre énoncé de vision doit répondre aux questions fondamentales de votre énoncé de mission (le pourquoi et le comment), et permet de savoir par quels moyens votre entreprise compte atteindre ses objectifs.

Mais quelle est la différence entre un énoncé de mission et un énoncé de vision ?

Voilà une question pertinente ! Honnêtement, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse :
chacun possède sa propre définition de ce que sont un énoncé de mission et un énoncé de vision. Il arrive que certaines entreprises n’aient qu’un seul énoncé qui regroupe mission et vision ou vice versa.

Voici les éléments qui constituent ces deux énoncés

1- L’ÉNONCÉ DE MISSION DÉCRIT LE BUT DE VOTRE ENTREPRISE.

- Pourquoi faites-vous ce que vous faites ?
- Dans l’idéal, à quel problème apporteriez-vous une solution ?

Les énoncés de mission sont souvent difficiles, voire impossibles à accomplir. C’est pour cette raison qu’ils constituent une véritable source d’inspiration.

2- L’énoncé de vision présente le chemin que vous emprunterez pour y arriver. Cet énoncé doit définir, dans les grandes lignes, les moyens que vous mettrez en place pour accomplir votre mission. Dans le cas où l’entreprise n’a qu’un seul énoncé, l’énoncé de vision constitue sa seconde partie et évoque brièvement le parcours choisi.

En général, votre énoncé de mission ne changera pas, tandis que votre énoncé de vision est amené à évoluer avec votre entreprise au fil du temps.

PAR EXEMPLE, UPS a fait évoluer sa vision avec la croissance de l’entreprise : à l’origine, elle souhaitait devenir l’une des plus grandes entreprises de livraison de colis en fournissant « LE MEILLEUR SERVICE, AUX PRIX LES PLUS abordables ». En 1991, leur vision a été remplacée par celle-ci : « DEVENIR UN ACTEUR ESSENTIEL DU COMMERCE INTERNATIONAL. »

AI-JE BESOIN DE FORMULER UN ÉNONCÉ DE VISION ?

Formuler un énoncé de vision vous sera fort utile si vous lancez votre startup ou réexaminez les valeurs de votre entreprise. Vous aurez sans doute déjà un énoncé de mission ou serez en train de le définir. Quant à l’énoncé de mission, il peut venir le compléter et le valoriser, afin d’aiguiller davantage votre équipe sur la manière de mener à bien sa mission.

EXEMPLES D’ÉNONCÉS DE VISION
Les énoncés de vision sont d’une importance primordiale, bien que difficiles à formuler.

GOOGLE
- ÉNONCÉ DE MISSION : « Organiser les informations à l’échelle mondiale… »
- Énoncé de vision : « … pour les rendre accessibles et utiles à tous. »

THE WALT DISNEY COMPANY
- ÉNONCÉ DE MISSION : « Divertir, informer et inspirer des personnes dans le monde entier… »
- ÉNONCÉ DE VISION : « ... grâce à notre narration unique née des marques emblématiques, esprits créatifs et technologies innovantes de notre entreprise, qui en font la meilleure au monde dans le domaine du divertissement. »

SONY
- ÉNONCÉ DE MISSION : « Émouvoir le monde… »
- ÉNONCÉ DE VISION : « … en conjuguant le pouvoir de la créativité à celui de la technologie. »

NIKE
- ÉNONCÉ DE MISSION : « Apporter inspiration et innovation à chaque athlète dans le monde (si vous avez un corps, cela fait de vous un athlète). »
- ÉNONCÉ DE VISION : « Faire tout notre possible pour développer le potentiel humain. »

LINKEDIN
- ÉNONCÉ DE MISSION : « Mettre en relation des professionnels du monde entier pour les rendre plus performants et productifs. »~
- ÉNONCÉ DE VISION : « Créer des opportunités économiques pour tous les professionnels du monde entier à travers Economic Graph, le premier graphique économique mondial. »

UN BON ÉNONCÉ DE VISION DOIT ÊTRE

- INSPIRANT
Lors de la lecture de l’énoncé, vous devez vous sentir motivé à accomplir la mission de votre entreprise en mettant en œuvre sa vision. Vos employés peuvent s’y référer pour bien travailler.

- AMBITIEUX
Votre énoncé de vision ne doit pas être facile à accomplir. Voyez-le plutôt comme un élément fédérateur pour votre équipe, auquel elle peut se consacrer, indépendamment du temps, des efforts et de l’énergie requis.

- RÉALISTE
Comme nous l’avons mentionné, votre énoncé de vision ne doit pas sembler facile à accomplir, mais il doit tout de même demeurer réalisable. Il ne doit pas non plus être déconnecté de la réalité ou de l’objectif de votre entreprise.

- GÉNÉRAL
L’énoncé de vision fait le lien entre la mission de votre entreprise et ses objectifs, sans pour autant être un objectif en lui-même. Assurez-vous donc qu’il ne se focalise pas uniquement sur un seul aspect de vos activités.

- STRATÉGIQUE
Un énoncé de vision doit être général… mais pas trop non plus. N’oubliez pas qu’il doit être réaliste et réalisable. Dans ce but, adoptez une vision stratégique qui s’apparente à un idéal, mais qu’il est possible d’accomplir au bout du compte.

Au travail ! Les bonnes pratiques pour formuler un énoncé de vision

N’oubliez pas que l’élaboration d’un énoncé de vision ne se fait pas du jour au lendemain. Il est tout à fait normal que vous y consacriez plusieurs réunions et de nombreuses séances de brainstorming pour y parvenir. Si vous avez participé à l’élaboration de l’énoncé de mission de votre entreprise, vous devez forcément savoir que ce type d’exercice prend du temps et de l’énergie.
Ne pensez pas que vous pourrez formuler un énoncé de vision idéal et concis en une seule tentative, mais continuez à le travailler et à le peaufiner jusqu’à ce que vous en soyez satisfait.

JE VAIS FORMULER VOTRE ÉNONCÉ DE VISION EN 7 ÉTAPES

PRÊT À COMMENCER ? L’énoncé de vision peut constituer un outil puissant pour votre entreprise. Son élaboration est un excellent exercice pour vous faire une idée précise de ce que vous cherchez à accomplir.

1. IDENTIFIEZ LES ACTEURS PRINCIPAUX
Votre énoncé de mission doit concerner l’ensemble de votre entreprise. Assurez-vous donc de solliciter l’aide de vos associés, de la direction ou des cadres supérieurs dans sa création. Il est important de les faire participer à cet exercice, car ils seront plus à même de faire valoir l’énoncé de vision auprès de leurs subordonnés s’ils y adhèrent.

2. COMMENCEZ PAR DRESSER UNE LISTE DE MOTS CLÉS
À terme, l’objectif est de parvenir à formuler un énoncé qui tienne en une phrase. Cela dit, avant d’en arriver là, vous aurez besoin d’identifier les mots clés qui concernent votre activité. Dressez-en une liste à l’issue d’une séance de brainstorming avec les responsables de votre entreprise. Il peut s’agir de mots qui ont un rapport avec votre produit, votre énoncé de mission, vos objectifs d’entreprise ou même votre plan stratégique à long terme.

3. RÉPONDEZ À DES QUESTIONS FONDAMENTALES SUR L’ENTREPRISE
Outre cette recherche de mots clés importants, vous devriez également organiser une séance de brainstorming avec les autres dirigeants de l’entreprise afin de répondre aux questions suivantes :

- Quel est le but principal de notre entreprise ?
- Quelles sont ses principales qualités/forces ?
- Quelles sont ses valeurs ?
- Quel est le sens de nos actions ?
- Comment notre entreprise peut-elle faire bouger les choses ?
- Quelle culture d’entreprise souhaitons-nous favoriser ?
- Quels sont nos objectifs les plus ambitieux ?
- Que voudrions-nous que notre entreprise apporte au reste du monde ?
- Que souhaite notre entreprise ?
- De quoi a-t-elle besoin ?

4. CLASSEZ VOS RÉPONSES PAR ORDRE D’IMPORTANCE
À ce stade, vous avez sans doute écrit beaucoup de choses. Bien évidemment, toutes vos idées ne seront pas exploitées dans votre énoncé de vision final. Retenez seulement les éléments les plus importants par rapport à votre entreprise, en faisant le tri selon vos mots clés et les réponses que vous avez données.

5. RÉDIGEZ VOTRE ÉNONCÉ DE VISION EN UN PARAGRAPHE
À la fin de l’exercice, votre énoncé de vision ne fera qu’une seule phrase. Toutefois, avant d’y parvenir, il vous faudra réunir vos mots clés et vos réponses aux questions précédentes en un paragraphe de 3 à 5 phrases. Rédiger un court paragraphe facilitera la prise de décision par la suite, lors des étapes 6 et 7.

6. ASSUREZ-VOUS QUE VOTRE ÉNONCÉ DE VISION N’EST PAS TROP AMBITIEUX
Arrivé à cette étape, prenez du recul pour réévaluer votre paragraphe. Nous vous conseillons de ne pas y toucher pendant quelques jours afin de pouvoir le reprendre à tête reposée. N’oubliez pas : votre énoncé de vision doit être ambitieux, mais réalisable.

- PAR EXEMPLE, si vous êtes en train de fonder une entreprise qui fabrique des échelles de manière écoresponsable, vous inclurez sans doute la notion de durabilité dans votre énoncé de vision. Il serait tentant de parler de résolution de la crise environnementale dans cet énoncé de vision, mais une telle ambition n’est malheureusement pas à la portée de votre petite entreprise. Elle ne peut pas la réaliser toute seule, même si elle apporte sa pierre à l’édifice. Un meilleur énoncé de vision pourrait être de fabriquer les échelles les plus écologiques au monde ou même concevoir le processus de manufacture le plus écoresponsable à l’échelle mondiale. Bien qu’ambitieuses, ces visions peuvent être accomplies par votre entreprise, à elle seule.

7. GARDEZ L’ESSENTIEL ET METTEZ UN POINT FINAL À VOTRE ÉNONCÉ
Maintenant que vous avez rédigé votre paragraphe d’énoncé de vision et pris un peu de recul, relisez-le et isolez les éléments les plus importants. Quelles sont les idées indispensables de ce paragraphe ? Essayez de rédiger un énoncé d’environ 35 mots et assurez-vous d’être précis, concret et réaliste. Rappelez-vous : votre énoncé de vision doit être assez général pour se rattacher à votre mission, assez inspirant pour fédérer votre équipe et assez ambitieux pour vous motiver pendant les années à venir.

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Des questions ? N'hésitez surtout pas à poser vos questions.

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