Créer une entreprise, c’est une véritable aventure. Cette aventure passionnante, vous pouvez la vivre seule ou en équipe. Et comme l’adage le dit si bien « seul on va plus vite, à plusieurs on va plus loin ». Et il n’y a rien de plus vrai lorsqu’on entreprend. Alors, pour aller plus loin, constituez une équipe de talents qui pourra vous aider dans le développement de votre projet. Et parce que ce n’est pas une tâche facile, on vous donne quelques conseils pour trouver et manager au mieux votre future équipe !
Recruter les bons candidats
Définir ses besoins
Pour bien recruter, encore faut-il savoir de quels talents on a besoin. Pour cela, commencez par lister les tâches et les responsabilités pour lesquelles vous avez besoin d’aide. Vous y verrez plus clair quant aux profils à rechercher.
Vous savez le nombre de collaborateurs que vous souhaitez recruter et pour quel poste. Il vous reste à créer une fiche de poste détaillée. Pour cela, listez chaque tâche que vos futurs employés seront amenés à faire. Plus votre fiche de poste sera détaillée, plus les personnes qui répondront auront un profil cohérent avec votre recherche. Y a-t-il des certifications à avoir ? Si oui, notifiez-le sur la fiche de poste. Pareil si vous souhaitez quelqu’un qui possède une certaine expérience. Ces détails sont importants pour trouver LA bonne personne pour vous accompagner dans votre projet.
N’oubliez pas que le développement de votre entreprise et son succès dépend en partie des personnes avec qui vous collaborez. Il est donc primordial de bien les choisir.
Rechercher les bons candidats
Ça y est, vous savez désormais les profils que vous souhaitez recruter. Il existe plusieurs moyens de recruter des talents. Vous pouvez passer par LinkedIn, des agences de recrutement, des sites d’annonces d’emploi ou encore faire jouer vos relations. Une fois que vous aurez obtenu des réponses et sélectionné des CV, préparez les entretiens avec les candidats. Ne négligez pas cette étape, car si un candidat prend le temps de préparer son entretien, vous devez faire de même. N’oubliez pas qu’ils ont aussi le choix de rejoindre votre équipe ou non.
Lorsqu’un candidat n’est pas retenu, prenez le temps de lui annoncer. C’est important pour soigner votre image de marque employeur.
Manager son équipe efficacement
Une fois que vous avez recruté la perle rare, il faut la garder. Il n’est pas toujours facile de savoir comment manager son équipe surtout quand on a l’habitude de travailler en solo. Après tout, être manager, c’est un métier et ça s’apprend !
Alors voici quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté pour que votre collaboration se passe pour le mieux.
- Communiquez !
Communiquez clairement avec votre équipe et prenez le temps de les écouter. Fixez-leur des objectifs clairs et définis, et parlez-en régulièrement. - Ne négligez pas la formation
Continuer à se former, c’est bénéfique pour l’entreprise pour laquelle on travaille, mais aussi pour soi. Permettez à vos employés de pouvoir se former et de gagner en compétence. Tout le monde y gagne. - Prenez le temps de faire des feedbacks
Aidez vos collaborateurs à s’améliorer en faisant un débrief constructif de leur travail. Quand quelque chose n’a pas été, faites leur savoir et trouvez ensemble des pistes d’amélioration. Votre équipe fait du bon boulot ? Faites-leur savoir aussi ! - Travaillez une culture positive
Encouragez la collaboration entre les employés, valorisez leur réalisation et partagez des moments ensemble pour créer une vraie cohésion d’équipe. Il est important que chacun se sente à l’aide pour travailler ensemble.
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