Professionnel Axis_Strategy

💼 Axis Strategy

Axis Strategy est un cabinet de conseil indépendant spécialisé en stratégie, analyse de marché et structuration de projets à fort potentiel.

Nous accompagnons dirigeants, investisseurs et entrepreneurs dans leurs prises de décision stratégiques, en apportant une lecture rigoureuse des marchés, des modèles économiques et des leviers de croissance.

Notre approche repose sur une exigence simple : produire des analyses fiables, des recommandations claires et des stratégies exécutables.

🎯 Notre approche

Chaque mission est conduite avec une méthodologie structurée inspirée des standards des cabinets de conseil internationaux :

Analyse approfondie des dynamiques de marché Évaluation des opportunités et des risques Structuration de modèles économiques robustes Élaboration de stratégies de développement cohérentes

Nous privilégions la précision à la quantité, et la pertinence à la complexité.

🔍 Domaines d’intervention

Études de marché stratégiques, Business plans et modélisation financière, Stratégie de positionnement et de croissance, Analyse concurrentielle, Préparation à la levée de fonds (pitch deck, structuration)

⚖️ Positionnement

Axis Strategy se distingue par une approche sélective et sur-mesure. Nous intervenons sur un nombre limité de projets afin de garantir un niveau d’exigence élevé et un accompagnement approfondi.

💡 Engagement

Apporter clarté, structure et crédibilité à chaque décision stratégique.

Compétences

Stratégie commerciale
Gestion de projets rédactionnels
Gestion de projets techniques
Outils de veille concurrentielle
Optimisation des processus commerciaux
Google analytics
Analyse des comportements clients
Recherches et analyses des tendances
Segmentation comportementale des audiences
Analyse des personas et segmentation d'audience

Portfolio

Analyse approfondie du marché des solutions d’automatisation B2B, conçue pour valider la pertinence du positionnement et structurer le lancement d’une offre SaaS à forte valeur ajoutée.
Analyse de l’offre & de la demande :
Étude des besoins opérationnels des PME et ETI et benchmark des solutions existantes afin d’identifier les segments sous-exploités et les irritants utilisateurs majeurs.
Analyse concurrentielle & positionnement :
Cartographie des acteurs du marché (solutions généralistes et verticales) et identification des angles de différenciation exploitables sur les dimensions produit, pricing et expérience utilisateur.
Stratégie go-to-market (GTM) :
Définition des canaux d’acquisition prioritaires (outbound, inbound, partenariats) et structuration d’un positionnement orienté conversion et scalabilité.
Veille stratégique & data analysis :
Exploitation de sources sectorielles et de benchmarks marché afin de valider les hypothèses de croissance et les dynamiques d’adoption .
Analyse du marché des solutions d’assistance opérationnelle.
Analyse de l’Offre & Demande : Étude des besoins des PME (gain de temps, réduction des coûts, flexibilité) et benchmark des acteurs existants pour identifier les lacunes en structuration et en qualité de service.
Analyse concurrentielle & positionnement : Cartographie des acteurs et identification des axes de différenciation en termes d’offre, de fiabilité et d’expérience client.
Stratégie Marketing Mix (4P) : Définition du positionnement (offre packagée), des canaux d’acquisition (B2B direct, partenaires) et des leviers de communication orientés ROI et productivité.
Veille documentaire & terrain : Analyse des tendances du freelancing et de l’externalisation, complétée par des retours utilisateurs permettant de valider l’attractivité du modèle par abonnement.
Objectif : Fournir une feuille de route stratégique claire et immédiatement exploitable pour lancer une offre rentable, scalable et adaptée aux besoins .

Expériences professionnelles

Consultant Sénior en stratégie & développement PME Axis_Strategy - sept. 2018 - nov. 2025
Consultant spécialisé dans l’accompagnement des PME, j’interviens sur des missions d’analyse stratégique, structuration d’offres et optimisation de la performance opérationnelle. J’accompagne les dirigeants dans leurs prises de décision .
Business Manager – Strategy & Corporate UBS - avr. 2013 - juin 2018
J’ai contribué au pilotage stratégique et à l’optimisation des performances sur des activités à forte valeur ajoutée. J’ai accompagné les équipes dirigeantes dans l’analyse des indicateurs clés, la structuration de projets transverses et initiatives.

Diplômes et certifications

Certification en stratégie et management des organisations Université de Genève ‐ sept. 2025
Master en Business Administration (MBA) Geneva Business School ‐ mai 2018
Ingenieur Economie Sorbonne université ‐ juin 2012