Micro-SaaS Acquisition & Growth Advisor | Expert Conseil & Audit Business

Spécialiste en analyse stratégique, évaluation d'opportunités numériques et gestion de projets complexes, j'accompagne les acquéreurs, fondateurs et investisseurs dans leurs décisions d'investissement et de croissance sur le marché du Micro-SaaS.

Mon approche est 100 % axée sur la prise de décision, l'analyse des risques commerciaux et la valeur business. Je vous aide à évaluer la viabilité d'un SaaS avant achat (analyse de marché, concurrence, pricing, dépendances, opportunités IA) ou à bâtir des feuilles de route d'exécution claires pour accélérer votre MRR post-acquisition.

Ayant conçu et déployé des applications métier stratégiques pour des institutions financières de premier plan (dont plusieurs banques, notamment la gestion des engagements de change pour la BCEAO), j'apporte une rigueur d'analyse institutionnelle adaptée à l'écosystème agile des startups et du Micro-SaaS.

Portfolio

• Problématique : Nécessité pour la banque centrale (BCEAO) de fiabiliser, tracer et consolider les données d'engagements de change.
• Solution : Déploiement d'une application sécurisée intégrant le moteur de calcul des soldes, le suivi des plafonds réglementaires et la validation hiérarchique des opérations.
• Résultat : Sécurisation totale des flux, réduction des erreurs manuelles et automatisation du suivi réglementaire des dossiers de change.
• Problématique : Un investisseur souhaitait évaluer les risques commerciaux avant le rachat d'un Micro-SaaS B2B valorisé à 35 000 $.
• Livrable : Rapport d'analyse pré-acquisition (14 pages) comprenant une grille de notation sur 100 points, l'audit du modèle de pricing et une recommandation de négociation.
• Résultat : Détection de vulnérabilités sur les canaux d'acquisition, ayant permis à l'acheteur de négocier une baisse de prix de 15 % lors de la transaction.
• Problématique : Un Micro-SaaS de productivité stagnant à 800 $ de MRR cherchait à franchir le cap des 2 000 $ de MRR sans budget publicitaire.
• Livrable : Feuille de route stratégique complète incluant la restructuration des offres tarifaires, un plan d'acquisition organique et l'intégration de workflows IA pour le support.
• Résultat : Augmentation du panier moyen de 35 % et doublement du MRR en 4 mois.