Professionnel Consultant en analyse de données et pilotage de performance

Vous avez des données mais vous ne savez pas quoi en faire ?

Dirigeant depuis plus de 15 ans, j’aide les indépendants et petites entreprises à analyser leurs chiffres pour prendre de meilleures décisions.

Je peux vous aider à :

• Nettoyer et structurer vos fichiers Excel • Créer des tableaux de bord clairs • Analyser vos ventes et votre rentabilité • Identifier des axes d’amélioration concrets

Approche simple, pragmatique et orientée résultats.

Objectif : vous donner une vision claire et exploitable de votre activité.

Compétences

Analyse de données avec excel
Création de graphiques excel
Analyse des indicateurs clés de performance
Suivi des indicateurs de performance (kpi)
Calcul des marges et rentabilité
Analyse de la performance des ventes
Analyse concurrentielle
Étude de marché
Synthèse d'études
Prise de décision

Portfolio

Exemple d’analyse réalisée pour un commerce indépendant souhaitant mieux comprendre l’évolution de son chiffre d’affaires et améliorer sa rentabilité.
Travail effectué :
• Nettoyage et structuration des données de ventes
• Analyse des performances mensuelles
• Identification des produits les plus rentables
• Analyse des marges par catégorie
• Mise en évidence des rayons en baisse
Résultat :
• Vision claire des produits à forte marge
• Identification des axes d’optimisation
• Recommandations stratégiques concrètes
Ce type d’analyse permet au dirigeant de prendre des décisions basées sur des indicateurs fiables plutôt que sur l’intuition.
Exemple de tableau de bord conçu pour un dirigeant souhaitant centraliser ses indicateurs clés et piloter son activité de manière structurée.
Travail réalisé :
• Consolidation de données provenant de plusieurs sources
• Structuration des informations (ventes, charges, marges)
• Création d’indicateurs clés (CA, rentabilité, évolution mensuelle)
• Visualisation graphique claire et lisible
• Mise en place d’un suivi mensuel simplifié
Résultat :
• Vision globale de la performance de l’entreprise
• Suivi simplifié des indicateurs stratégiques
• Aide à la prise de décision rapide et fiable
Objectif : fournir un outil clair permettant au dirigeant de piloter son activité sans complexité technique.
Un tableau de bord bien structuré permet d’anticiper les écarts, de détecter les tendances et de sécuriser la rentabilité.
Exemple de mission d’analyse stratégique réalisée pour un commerce confronté à une baisse progressive de son chiffre d’affaires sur certains rayons.
Travail réalisé :
• Analyse détaillée des ventes par catégorie
• Étude des marges par produit
• Identification des rayons en perte de performance
• Analyse des tendances mensuelles
• Mise en évidence des écarts de rentabilité
Recommandations formulées :
• Renforcement des produits à forte marge
• Réduction de l’exposition des produits peu performants
• Ajustement des prix et des promotions
• Optimisation de l’allocation des ressources
Résultat :
Une vision claire des leviers d’amélioration et un plan d’action concret pour relancer la rentabilité.
Ce type de diagnostic permet d’orienter les décisions stratégiques sur des données objectives plutôt que sur des impressions.

Expériences professionnelles

Consultant indépendant en analyse de données Activité indépendante - Depuis avr. 2014
Accompagnement de commerçants et PME dans l’analyse de leurs données pour améliorer la rentabilité et la prise de décision. Analyse des ventes et marges, création de tableaux de bord, diagnostic stratégique et recommandations opérationnelles.
Directeur d’exploitation – Instituts de beauté Activité entrepreneuriale – Instituts spécialisés - Depuis avr. 2014
Création et direction de 2 instituts spécialisés. Pilotage du chiffre d’affaires, suivi des marges, gestion des charges et optimisation de la rentabilité. Mise en place d’indicateurs de performance et accompagnement des décisions stratégiques.
Directeur de réseau – 120 points de vente S.A. INTER CAVES - janv. 2001 - avr. 2011
Direction et animation d’un réseau national de 120 magasins. Suivi des performances commerciales, analyse des indicateurs clés (CA, marges), optimisation des process et accompagnement des franchisés dans la prise de décision stratégique.