Modèle de livrable stratégique réalisé pour une Scale-up de 85 salariés (secteur SaaS) en pleine structuration de sa croissance et de son expansion internationale au Québec.

Ce rapport de présélection pour le poste de Responsable Administratif & Financier (RAF) comprend :

-L'établissement des critères et barèmes de notation (sur 100 points).

-Une matrice de tri et un tableau comparatif de 12 candidatures.

-L'analyse approfondie des profils de la Shortlist avec recommandations décisionnelles pour la direction générale.

Note : Ce document est un modèle de démonstration destiné à illustrer la rigueur de mes livrables de conseil. Le document complet au format PDF ou Word est disponible sur simple demande via la messagerie ComeUp.

Standard Operating Procedure (SOP) complète modélisant le processus de recrutement cible pour une structure de 40 à 90 salariés afin de professionnaliser les pratiques managériales.

Ce projet de démonstration contient :

• Une matrice des rôles et responsabilités (RACI) entre les RH et les managers opérationnels.

• Un rétroplanning strict visant un Time-to-hire inférieur à 35 jours.

• Des outils clés en main : guide d'entretien téléphonique de 20 minutes et trame de refus constructif pour préserver la marque employeur.

Le document complet au format Word/PDF est disponible sur simple demande.

Modélisation d'une description de poste standardisée et stratégique réalisée pour le recrutement critique d'un/une Responsable des Ressources Humaines (RRH) au sein de la Scale-up **NovaTech Solutions. ** Ce livrable de démonstration illustre :

• L’analyse sectorielle et le benchmark des compétences (Syntec/French Tech).

-La structuration complète : missions, responsabilités (RACI), Hard/Soft Skills et conditions de travail.

-L'établissement d'indicateurs de performance (KPIs) clairs dès la prise de poste.

**Note **: Ce document est un modèle de démonstration destiné à illustrer mon expertise en GPEC et structuration RH.

Ingénierie d'un parcours d'onboarding complet (Pré-onboarding à Mois+1) conçu pour la PME en croissance NovaTech Solutions, afin de structurer l'accueil de ses nouveaux collaborateurs.

Ce projet de démonstration contient :

• Le planning détaillé du Jour J et le parcours type de la première semaine.

• Des outils opérationnels : checklists miroirs (pour le manager et pour le salarié) afin de ne rien oublier.

• Une trame de rapport d'étonnement pour évaluer la qualité du process d'intégration.

• Bénéfice : Réduction du Time-to-productivity et renforcement de l'engagement dès le premier mois.