Je vais vous conseiller à démarrer votre entreprise

5,0 (2)

2 ventes

Proposé par Paul_Compta 15 ventes au total Disponible sur ComeUp Direct

⭐⭐ Chaque aventure entrepreneuriale commence par le courage de prendre le premier pas.

Ils m'ont fait confiance
👉 DonaldPetrus
Tres bon travail efficace et rapide, merci Paul. Contacter moi pour la suite des travaux. MERCI
👉 REAL02
Je vous conseille ce professionnel il est super et il respecte le delai . 5 étoiles
👉 Projetbtp2
Une bonne écoute et réalisation des tâches, bravo pour votre travail continuez comme ça

🔆 Selon l’INSEE, les motivations à créer son entreprise sont principalement : la volonté d’être indépendant, le goût du challenge ou la nécessité de créer son propre emploi. Savoir pourquoi on veut créer sa boîte permet d’identifier ses faiblesses, ses ambitions et révèle ainsi notre personnalité profonde.

  • Vous avez une excellente idée de création d'entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ?
  • Vous recherchez des conseils d'un professionnel pour transformer votre idée en une entreprise prospère ?

Une idée de création d'entreprise innovante, une opportunité, une période de chômage forcé… Les motivations à lancer son entreprise sont propres à chacun et résultent d’un cheminement très personnel. Une étude de l’INSEE s’est penchée sur la question et révèle que la majorité des entrepreneurs vivent cette aventure par volonté d’indépendance et par goût d’entreprendre.

😌😌 QUI SUIS-JE ?

Je suis Paul, un auditeur financier possédant une vaste expérience dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière des entreprises d'une part et d'autre part je suis un marketeur digital possédant une vaste expérience en web-marketing.

J'ai obtenu mon master en comptabilité de gestion financière des entreprises. Deux ans après, j'ai obtenu ma licence professionnelle en marketing.

💡Le conseil est crucial lors de la création d’une entreprise

Les conseils jouent un rôle crucial au démarrage d'une entreprise en fournissant des perspectives expérimentées, en aidant à éviter des erreurs courantes et en offrant des orientations stratégiques, contribuant ainsi à la croissance et à la durabilité de l'entreprise.

⭐Quelles sont les raisons des revers des entreprises ?

Créer une startup ou une entreprise n’est pas toujours facile. De nombreuses entreprises se retrouvent en faillite peu de temps après leur lancement. En effet, selon l’INSEE, une entreprise sur cinq fait faillite au cours de ses deux premières années et environ 40 % d’entre elles échouent au cours des cinq premières années. Pour les startups, le taux d’échec atteint même 80 %. Il n’existe cependant pas de statistiques officielles sur les chiffres définitifs.

  • Alors, comment se sortir du pétrin et éviter de s’y retrouver ?
  • Quelles sont les erreurs les plus courantes commises par les nouveaux entrepreneurs ?
💡Un bref conseil peut vous aider à mieux préparer votre startup.

✍️ Les différents échecs qui peuvent être à la base sont :

Échec n°1 : Les problèmes financiers des entreprises

Les problèmes financiers des entreprises constituent une part non négligeable de l’échec de celles-ci. En effet, il n’est pas rare de voir des jeunes entrepreneurs sous-estimer les investissements à effectuer au démarrage et mépriser le prévisionnel financier. Cela les amène à avoir une mauvaise gestion de leur trésorerie. De ce fait, ils échouent dès les premières années de leur existence

Échec n°2 : L’absence de business plan

Le business plan est un élément très important dans la réussite de votre entreprise. Il permet de structurer votre projet et de vous aider à prendre de bonnes décisions. En outre, il offre le moyen de mesurer la viabilité du projet et sa solidité financière.

Échec n°3 : L’absence de demande sur le marché

L’une des principales raisons d’échec des entreprises réside dans l’absence de demande sur le marché. Effectivement, si votre produit ou votre service n’attire personne, votre entreprise ne pourra pas perdurer. Malheureusement, il n’y a pas réellement de moyens pour éviter ce problème.

Échec n°4 : La concurrence entre les entreprises

L’échec des entreprises peut se traduire par une concurrence sur le marché bien trop rude. Il s’agit de l’une des causes d’insuccès les plus importantes.

Échec n°5 : Le non-respect juridique

Vous pouvez aussi vous retrouver en échec à cause de la transgression des normes juridiques. Par exemple, ce sont souvent les fondateurs qui rédigent l’écriture des statuts de l’entreprise sans recourir à un professionnel, comme un expert-comptable.

Échec n°6 : Une mauvaise stratégie marketing des entreprises

Votre produit aura beau être le meilleur, si personne ne vous connaît et que personne n’est au courant de son existence sur le marché, vous ne serez jamais rentable.

Alors, pouvez-vous me répondre ces trois questions❓

  1. Quelle est votre passion ou domaine d'expertise que vous aimeriez exploiter dans votre entreprise ?
  2. Quels problèmes ou besoins dans le marché actuel pensez-vous pouvoir résoudre avec votre entreprise ?
  3. Avez-vous identifié une demande significative pour votre produit ou service ?

✓ Si oui, bravo 👏👏
✓ Sinon, nous allons discuter beaucoup mieux ensemble afin que de trouver une solution à ces questions.

Alors, Paul nous propose quoi ?

🫡Offre de base à 185,35 €US

Je vais répondre à vos questions à travers un appel direct via le tchat Comeup.

  • 🧏🧏 Appel via ComeUp direct de 2h maximums : au cours de cet appel, nous allons discuter de votre projet de création d'entreprise. Nous passerons en revue de votre idée d'entreprise en détail. Nous discuterons de vos objectifs, de votre vision, et des détails spécifiques de votre projet. Aussi, je vais répondre à vos questions et à vos inquiétudes.

NB: Nous pouvons toutefois discuter par écrit via le tchat Comeup si vous le souhaitez.

🫡🫡 Conseils qu'il faut pour le démarrage d'une entreprise à 1 390,15 €US Contenu
1- Recherchez votre marché Je vais identifier votre public cible et évaluer la demande pour votre produit ou service.
2- Élaborez un plan d'affaires solide Je vais définir vos objectifs, votre modèle commercial, votre stratégie de marketing et vos projections financières.
3- Étudiez la concurrence Je vais vous faire comprendre qui sont vos concurrents et ce qu'ils offrent. Identifier ce qui vous différencie et comment vous pouvez vous démarquer.
4- Établissez une structure légale Je vous aide à choisir la structure juridique appropriée pour votre entreprise (entreprise individuelle, société, etc.) et assurez-vous de respecter toutes les réglementations et obligations légales.
5- Financement Je vais évaluer vos besoins financiers et explorez les différentes options de financement disponibles, comme les prêts, les investisseurs ou le financement participatif.
6- Construisez une équipe solide: Je vous produguerai des conseils et recommandations envers des personnes compétentes et complémentaires qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.
7- Créez une présence en ligne Je vais expliquerai comment avoir une solide présence en ligne, y compris un site Web professionnel et des profils sur les réseaux sociaux pertinents.

☑️ Livraison: vous aurez un document de 40 pages maximum sous format Word ou pdf

📃 GESTION DU PROJET à 926,77 €US
👉 Cahier des charges professionnels
👉 Rédaction du projet
👉 Étude de Marché
✔️ Vous aurez trois documents de 25 pages maximum chacun sous format word ou pdf à la fin du travail.
⭐⭐ Lancement d'Entreprise à 1 065,78 €US
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
⭐⭐⭐Lancement d'entreprise et Cahier des charges à 1 390,15 €US
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
9- Cahier des charges
⭐⭐ ⭐Lancement d'Entreprise Premium à 1 482,83 €US
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
5- Analyses financières
6- Plan Marketing et Commercial
⭐⭐⭐Lancement d'entreprise et Gestion de Risques à 2 038,89 €US
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
5- Analyses financières
6- Plan Marketing et Commercial
7- Stratégie de Financement
8- Gestion des Risques
⭐⭐⭐ Gestion de projet et des risques d'entreprise à 1 482,83 €US
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet)
2- Rédaction du projet professionnel
3- Cahier des charges du projet
4- Stratégie de Financement de votre projet
5- Gestion des Risques du projet
⭐⭐⭐ Élaboration d'une stratégie de croissance de votre entreprise à 1 204,80 €US DESCRIPTION
1/ Analyse de la situation actuelle* La première étape de la planification de la croissance à long terme consiste à effectuer une analyse complète de votre situation actuelle. Cela comprend l’évaluation de votre entreprise, de ses forces et de ses faiblesses, ainsi que l’identification des opportunités et des menaces sur le marché. Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) vous donne un aperçu précis de votre position de départ.
2/ Définir votre vision Une vision claire est le point de départ de toute stratégie de croissance à long terme. Quelle est votre vision pour l’avenir de votre entreprise ? Cette vision doit être inspirante et motiver votre équipe à travailler ensemble pour atteindre des objectifs ambitieux.
3/ Identifiez vos objectifs à long terme Établir des objectifs spécifiques et mesurables est essentiel pour orienter vos efforts à long terme. Ces objectifs doivent être en harmonie avec votre vision et servir de jalons pour mesurer votre succès. Par exemple, vous pourriez viser à doubler votre chiffre d’affaires au cours des cinq prochaines années.
4/ Comprenez votre marché cible Une connaissance approfondie de votre marché cible est nécessaire pour bien déterminer une stratégie de croissance réussie. Qui sont vos clients idéaux ? Quels sont leurs besoins, leurs préférences et leurs comportements d’achat ? Plus vous comprenez votre public cible, plus vous pourrez personnaliser vos offres pour répondre à leurs besoins.
5/ Évaluation des options de croissance Il est temps d’explorer les différentes voies de croissance disponibles. Cela peut inclure l’expansion géographique, le développement de nouveaux produits ou services, l’acquisition d’entreprises complémentaires, la diversification de votre portefeuille, ou encore la pénétration de nouveaux marchés. Chaque option doit être évaluée en fonction de sa pertinence par rapport à vos objectifs.
6/ Analyse de la concurrence Étudiez vos concurrents dans le secteur. Quelles sont leurs stratégies de croissance ? Quels sont leurs avantages et leurs inconvénients ? Cette analyse vous permettra de mieux comprendre comment vous positionner sur le marché et de déterminer les opportunités que vos concurrents pourraient négliger.

⭐⭐Les contenus

1. Appel via ComeUp direct de 2h maximums 🧏

Nous aurons un appel qui me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise. Lors de cet appel, nous passerons en revue votre idée d'entreprise en détail. Nous discuterons de vos objectifs, de votre vision, et des détails spécifiques de votre projet.

2. Business plan👇

Je vais rédiger un plan d'affaires détaillé, incluant une analyse financière en ces points :

  • Executive summary
  • Analyse du marché
  • Chiffres clés et Besoins financiers
  • Modèle économique
  • Business model canvas
  • Produits et services
  • Structure et actionnariat
  • Emplacement de l'entreprise
  • Les ressources humaines
  • Analyse SWOT
  • Analyse de la concurrence
    Stratégie.

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

3. Études de marché et analyse financière 👇

Je vais réaliser une étude de marché en suivant ces points :

  • Méthodologie
  • Introduction
  • Présentation du marché
  • Analyse de la demande
  • Analyse de la clientèle
  • Les freins à l’achat
  • Analyse de l'offre
  • Les acteurs clés
  • Les systèmes de distribution
  • Réglementation
  • Marché cible
  • Analyse SWOT
  • Analyse de la concurrence
  • Environnement PESTEL
  • Analyse de Porter
  • Facteurs clés de succès
  • Analyse 4P
  • Matrice de gestion des risques
  • Conseils et recommandations
  • Bilan
  • Les sources

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

4. Prévisionnel financier 👇

Ici, vous aurez :

  • Plan de financement
  • Chiffre d’affaires Prévisionnels
  • Frais Généraux Prévisionnels
  • Salaires & charges sociales
  • Tableau des amortissements
  • Seuil de rentabilité
  • Compte De Résultat Prévisionnel
  • Soldes Intermédiaires De Gestion
  • Seuil De Rentabilité
  • Besoin En Fonds De Roulement
  • Etat De Trésorerie.

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

6. Plan Marketing et Commercial 👇
  • Stratégie d'acquisition de clients
  • Une stratégie marketing adaptée à votre marché
  • Objectifs marketing
  • Positionnement
  • Objectifs commerciaux
  • Investissement
  • Plan de communication
  • Analyse des objectifs
  • Budget
  • Plan d'exécution
  • Responsabilités de chaque membre de l'équipe
  • Bilan prévisionnel

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

7. Stratégie de Financement 👇

Il existe plusieurs stratégies de financement, notamment l'autofinancement, les prêts bancaires, les investisseurs en capital, et les financements participatifs. Je vais mettre l'accent sur principalement :

  • Les besoins financiers:
  • Les analyse de la capacité d'emprunt
  • La recherche d'investisseurs
  • Utilisation de fonds propres.

✔️ Vous aurez un documents de 15 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

8. La gestion des risques 👇

Elle implique généralement les étapes suivantes :

  • Identification des risques
  • Analyse des risques
  • Évaluation des risques
  • Stratégies de gestion des risques.

✔️ Vous aurez un documents de 15 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

9. Cahier des charges professionnels 👇
  • Analyse approfondie
  • Identification claire du contexte et de l'environnement
  • Définition précise du problème résolu par le projet
  • Définition claire des objectifs clés
  • Identification précise du public cible
  • Identification des contraintes et des limites
  • Définition approfondie des besoins fonctionnels
  • Spécification de vos exigences et préférences
  • Mise en évidence des sources d'inspiration
  • Élaboration détaillée des histoires d'utilisateurs.

✔️ Vous aurez un documents de 30 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

10. Rédaction du projet 👇

  • Page de couverture de votre projet : Cette page contient des informations sur le projet et ses sponsors.

  • Fiche de synthèse : Elle présente le porteur du projet et la synthèse du projet. Il est généralement présenté sous forme de tableau.

  • Résumé du projet : il s'agit d'une partie essentielle de la rédaction de tout projet. Il devait présenter le projet de manière succincte. Les partenaires ou investisseurs lisant le document n’ont plus besoin de lire l’intégralité du document pour comprendre en quoi consiste le projet.

  • Contexte : Cette section doit inclure les caractéristiques politiques, économiques, sociales, technologiques, écologiques, culturelles, géographiques, institutionnelles et environnementales de l'environnement dans lequel se déroule le projet.

  • Objectifs généraux et spécifiques : Cette partie est déterminante pour tout projet. Pour ce faire, l’auteur doit formuler avec précision des objectifs de développement, c’est-à-dire des objectifs globaux et des objectifs spécifiques résultant de contraintes motive la proposition de projet. Les objectifs du projet doivent préciser les résultats tangibles et quantifiables attendus du projet de recherche, c'est-à-dire le produit final.

  • Résultats attendus : Les résultats attendus doivent être développés en fonction des objectifs fixés, des technologies à développer, des compétences ou aptitudes à acquérir ou à renforcer, de l'impact sur le niveau de développement des bénéficiaires, des capacités institutionnelles à renforcer, des partenariats.

  • Cibles et Bénéficiaires : Toutes les catégories de bénéficiaires des résultats du projet (producteurs, petites et moyennes entreprises de transformation ou de commercialisation, industriels, consommateurs, etc.) et préciser dans quelle mesure ces résultats contribuent à leur développement social. /ou professionnel. Fournir aux cibles et aux bénéficiaires les raisons qui ont motivé leurs choix.

  • Activités : Les différentes activités liées aux résultats attendus doivent être décrites. Cela comprend les activités de conception et de mise en œuvre, mais également les activités de suivi et d’évaluation et les activités visant à promouvoir les résultats obtenus (publication, diffusion des résultats par les canaux appropriés).

  • Impact potentiel du projet : Il s'agit de déterminer l'impact que la mise en œuvre du projet peut avoir sur la société. Par conséquent, cette analyse a été réalisée avec succès à l’aide de l’outil PESTEL.

  • Partenaires : Il s'agit de lister les partenaires (ONG, agences publiques ou privées) qui peuvent être impliqués dans la mise en œuvre du projet et d'expliquer pourquoi ils sont importants.

  • Analyse intelligente : cela implique de définir des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et intermédiaires. Ces objectifs doivent être clairs et faciles à comprendre afin d’être le plus efficace possible.
    En fin de compte, cela permet aux entreprises d’économiser du temps et de l’argent.

  • Calendrier des activités : Le calendrier doit être présenté de manière à respecter la stricte planification des activités sur une base mensuelle ou trimestrielle pour toute la période couverte par le projet.

  • Communication et visibilité du projet : Il s'agit de répertorier les canaux appropriés pour faire connaître le projet au public.

  • Moyens disponibles et moyens recherchés : Il s'agira ici de faire le point sur les moyens disponibles et ce dont les porteurs de projets ont besoin pour mettre en œuvre leurs projets.

  • Étude de l'offre et de la demande : ce travail consiste à étudier le marché dans lequel se situe le projet et à effectuer une analyse de l'offre et de la demande de ce marché. Ces travaux permettront de déterminer les bases de la stratégie de positionnement de l'entreprise.

  • Le budget détaillé : Le budget fera apparaître les coûts annuels totaux du projet, la contribution du promoteur et éventuellement d’autres partenaires.

✔️ Vous aurez un documents de 30 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

✓ NB : Vous aurez un document sous format Word ou pdf à la fin du travail.

📃 FAQ

Quelles garanties de confidentialité fournissez-vous pour mes informations commerciales sensibles ?

Je prends la confidentialité au sérieux et je m'engageons à protéger vos informations et à ne jamais les divulguer à quiconque.

Quels types d'entreprises peuvent bénéficier de vos services de conseil en entrepreneuriat ?

Mes services conviennent aux start-ups, aux entrepreneurs individuels, aux petites entreprises et à toute personne souhaitant gérer une entreprise prospère.

Pourquoi vos services sont-ils plus chers que ceux des autres freelances ?

Mes tarifs reflètent la qualité exceptionnelle et l’expertise que j'apporte à chaque projet. Je vous garantis un service personnalisé et des résultats tangibles qui prouvent que votre investissement en vaut la peine.

🚀 Vous avez en tête une idée d’entreprise prometteuse ?

Ne laissez pas les obstacles vous décourager. Contactez-moi dès aujourd'hui pour transformer vos rêves en réalité. Votre succès commence ici !

Des questions encore❓ N'hésitez surtout pas à me contacter.

👏👏 Cordialement, Paul.

Je vais vous conseiller à démarrer votre entreprise

  • 185,35 €

Options supplémentaires

Tous les prix sont H.T et hors frais bancaires. Le prix définitif est calculé sur la page de paiement.

  1. Commandez le
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Avis des clients

Note

5,0 (2)

Ceba_consulting
Commande personnalisée

Vraiment, merci pour ce bon travail.

DonaldPetrus
Commande personnalisée

très bonne prestation rapide et efficace

Paul_Compta

Merci bien pour votre retour sincères. Ça me fera plaisir de collaborer à nouveau avec vous ⭐⭐⭐ À plus cher précieux Donald

À propos du vendeur

Paul_Compta Il y a 1 heure

“✅ PROFESSIONNEL en COMPTABILITÉ,
✅ GESTIONNAIRE FINANCIÈRE des ENTREPRISES,
✅ GESTIONNAIRE des PROJETS

👋👋 Bonjour à tous,

Je m'appelle Paul et je suis AUDITEUR FINANCIER possédant une vaste expérience dans le domaine de la COMPTABILITÉ et de la GESTION FINANCIÈRE des ENTREPRISES d'une part et d'autre part je suis un GESTIONNAIRE DE PROJET.

J'ai obtenu mon master en COMPTABILITÉ de gestion financière des entreprises et de projet.

Grâce à mon expérience en alternance dans différents domaines COMPTABLES et en gestion de projet, je peux vous aider à :

✅ ÉTUDE DE MARCHÉ ET BUSINESS PLAN
✅ EXPERTISE COMPTABLE (
- bilan synthétisé
- bilan détaillé
- bilan détaillé plus
- bilan financier
- bilan financières détaillées
- bilan fonctionnel
- bilan prévisionnel
- analyse financière
- ratios financiers )
✅ GESTION FINANCIÈRE D'ENTREPRISE
✅ GESTION DE PROJET

⭐⭐ J'ai une compréhension approfondie de la gestion financière des entreprises et des normes COMPTABLES.
Je suis toujours prêt à discuter et travailler sur votre projet avec vous.

⭐⭐ De plus, mon expérience professionnelle m'a doté d'outils de gestion de projet et de communication, ainsi que de compétences en analyse de données.

J'ai une bonne compréhension des pratiques de gestion de projet, de conformité comptable et financière.

💥💥 Cordialement, Paul.

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👋👋 Hello everyone,

My name is Paul and I am a FINANCIAL AUDITOR with extensive experience in the field of ACCOUNTING and BUSINESS FINANCIAL MANAGEMENT on the one hand and on the other hand I am a digital marketer with extensive experience in web marketing.

I obtained my master's degree in ACCOUNTING in business financial management. Two years later, I obtained my professional license in marketing.

Thanks to my work-study experience in different ACCOUNTING and digital marketing fields, I can help you:

✅ MARKET STUDY AND BUSINESS PLAN
✅ ACCOUNTING EXPERTISE (
- summarized report
- detailed report
- detailed assessment more
- financial statement
- detailed financial statements
- functional assessment
- forecast balance sheet
- financial analysis
- financial ratios)
✅ BUSINESS MANAGEMENT
✅ COMMUNITY MANAGER

⭐⭐ I have a thorough understanding of business financial management and ACCOUNTING standards.
I am always ready to discuss and work on your project with you.

⭐⭐ Additionally, my professional experience has equipped me with project management and communication tools, as well as data analysis skills.

I have a good understanding of accounting and financial compliance practices as well as marketing requirements.


💥💥 Kind regards, Paul.”

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