Je vais mettre en place une stratégie d'entreprise premium de votre entreprise

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Proposé par Paul_Compta 24 ventes au total Disponible sur ComeUp Direct

📈 Chaque stratégie bien pensée est le moteur qui propulse une entreprise vers l'avenir, transformant les obstacles en opportunités et les rêves en réalité.

Ils m'ont fait confiance
👉 DonaldPetrus
Tres bon travail efficace et rapide, merci Paul. Contacter moi pour la suite des travaux. MERCI
👉 REAL02
Je vous conseille ce professionnel il est super et il respecte le delai . 5 étoiles
👉 Projetbtp2
Une bonne écoute et réalisation des tâches, bravo pour votre travail continuez comme ça
  • Quels sont les objectifs à court et à long terme de votre entreprise ?
  • Quelle est la vision globale de votre entreprise pour son avenir ?
  • Qui sont les principaux concurrents et comment votre entreprise se positionne-t-elle par rapport à eux ?

Un entrepreneur doit impérativement déployer une stratégie pour développer et pérenniser son entreprise. Cela va lui permettre de se fixer un cap et des buts à atteindre.

En pratique, de nombreux entrepreneurs n’ont aucune véritable réflexion stratégique (si ce n’est d’imiter un concurrent), ou l’ont travaillé rapidement, mais de manière informelle.

Toutefois, l’absence de stratégie claire peut avoir, à moyen et long terme, des conséquences néfastes sur le développement de l’entreprise.

😌😌 BIEN AVANT , QUI SUIS-JE ?

Je suis Paul, un auditeur financier possédant une vaste expérience dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière des entreprises d'une part et d'autre part je suis un marketeur digital possédant une vaste expérience en web-marketing.

J'ai obtenu mon master en comptabilité de gestion financière des entreprises. Deux ans après, j'ai obtenu ma licence professionnelle en marketing.

✍️D'abord, qu'est-ce que la stratégie d'entreprise et comment la mettre en place ?

La stratégie d'entreprise comprend la définition de la vision et de la mission de l'entreprise pour créer de la valeur et la détermination des choix à faire pour atteindre les objectifs fixés : comment allouer les ressources et les compétences, elles sont financières, physiques, humaines, techniques, marketing, ETC. ?

Chaque fondateur d’entreprise doit développer une stratégie commerciale.

Aujourd’hui, l’environnement évolue de plus en plus rapidement, avec différents niveaux d’incertitude selon les secteurs d’activité.

Sans stratégie claire, l’entrepreneur subit les événements et réagit (quand il en est capable) plutôt que d’agir. De plus, la réflexion stratégique vous permet de comprendre votre environnement et de vous appuyer ensuite sur ces informations pour faire de bons choix.

Le déploiement d’une stratégie d’entreprise s’articule autour de trois éléments :
le diagnostic,
les choix,
le déploiement stratégiques.

⭐⭐ Comment je procède la mise en place de votre stratégie d'entreprise premium ?

La mise en place de votre stratégie d'entreprise se fera en 5 étapes principalement.

1- Déterminer la mission et la vision de l’entreprise

Pour définir la stratégie générale de votre entreprise, vous allez tout d’abord devoir répondre à plusieurs questions :

  • La mission de votre entreprise : Pourquoi elle existe ? Qu’est-ce qu’elle fait ?
  • La vision de votre entreprise : vers où doit-elle aller ?
  • Les valeurs de votre entreprise : quels sont les principes fondamentaux de fonctionnement de votre entreprise ?

La mission de l’entreprise porte sur son activité actuelle alors que la vision est une projection dans le futur, sur du long terme. Elle traduit les ambitions de l’entreprise.

2- Réaliser un diagnostic stratégique

La stratégie implique de réaliser un diagnostic, à la fois interne et externe, de l’environnement de l’entreprise. L’appréciation de l’environnement n’est pas simple, car il est instable et évolue constamment.
Nous aurons 3 diagnostics à faire dont :

👉 Le diagnostic global avec l’analyse SWOT

L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique qui permet de mettre en évidence les différentes stratégies possibles.

L’analyse s’articule autour des 4 éléments suivants : les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les diagnostics stratégiques externe et interne permettront de l’alimenter

👉 Le diagnostic stratégique externe

Cette analyse permet de comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Elle consiste à étudier :

  • Le macro-environnement de votre entreprise ( Le modèle PESTEL est l’un des outils utilisables pour mener cette analyse.),
  • Le micro-environnement de votre entreprise (Les 5 forces de Porter permettent de réaliser un diagnostic du micro-environnement de l’entreprise.)

👉 Le diagnostic stratégique interne

Ce diagnostic, quant à lui, permet de détecter les forces et les faiblesses de votre entreprise. Il servira à identifier les sources potentielles d’avantages concurrentiels.

3- Fixer les objectifs stratégiques

Un objectif est un résultat à atteindre. Il doit être ambitieux, précis, chiffré et défini temporellement. Il doit pouvoir être suivi efficacement, en analysant les différences entre la réalité et les prévisions. Dans le plan (étape 5), les objectifs seront déclinés en actions.
On utilisera de la méthode SMART

4- Choisir sa stratégie concurrentielle

Notre objectif consistera à obtenir des résultats meilleurs que ceux de vos concurrents. Trois grands modèles théoriques de stratégie concurrentielle sont décrits par Porter :

👉 la stratégie dite de spécialisation, qui consiste à se focaliser uniquement sur un marché de niche.

👉 la stratégie de domination par les coûts, dont l’objectif consiste à avoir une structure de coût inférieure à celle des concurrents.

👉 la stratégie de différenciation, qui consiste à s’appuyer sur des critères distinctifs au niveau des produits ou des services proposés, par rapport à ceux des concurrents. Ici, les critères distinctifs ne portent pas sur les prix.

5- Concevoir un plan d’action pour déployer la stratégie

Nous devons construire un plan stratégique qui va expliquer comment vous comptez atteindre vos objectifs et comment vous employez vos ressources et vos compétences.

Tout d’abord, les objectifs stratégiques doivent être déclinés en objectifs opérationnels, d’avantage orientés vers l’action grâce à leur horizon à court terme.

Pour chacune d’entre elles, il est nécessaire de déterminer :

  • une période (début et fin),
  • les ressources affectées (moyens humains, financiers, matériels),
  • et des indicateurs qui permettent de mesurer leur performance.

😔 Et maintenant, que nous propose tu Paul ?

🫡Offre de base

Je vais répondre à vos questions à travers un appel direct via le tchat Comeup.

  • 🧏🧏 Appel via ComeUp direct de 2h maximums : au cours de cet appel, nous allons discuter de votre stratégie d'entreprise mise en place. Nous passerons en revue de votre idée d'entreprise en détail. Nous discuterons de vos objectifs, de votre vision, et des détails spécifiques de votre projet. Aussi, je vais répondre à vos questions et à vos inquiétudes.

NB: Nous pouvons toutefois discuter par écrit via le tchat Comeup si vous le souhaitez.

📊 STRATÉGIE BASIQUE

Je vais élaborer une stratégie de base pour votre entreprise. Cette stratégie comprendra des rubriques telles que :

  • Analyse de marché
  • Analyse de la concurrence
  • Élaboration de la proposition de valeur
  • Définition des objectifs stratégiques
  • Plan d'action initial

☑️ Livraison d'un rapport en format Word et PDF ( 15 pages maximum)

📈 STRATÉGIE PLUS AVANCÉE

Je vais élaborer une stratégie plus avancée pour votre entreprise. Cette stratégie comprendra des rubriques telles que :

  • Analyse de marché
  • Analyse de la concurrence
  • Élaboration de la proposition de valeur
  • Définition des objectifs stratégiques
  • Plan d'action initial
  • Plan marketing
  • Analyse SWOT
  • Analyse de la chaîne de valeur
  • Plan de communication
  • Plan financier

☑️ Livraison d'un rapport en format Word et PDF ( 25 pages maximum)

🚀 STRATÉGIE COMPLÈTE

Je vais élaborer une stratégie complète pour votre entreprise. Cette stratégie comprendra des rubriques telles que :

  • Analyse de marché
  • Analyse de la concurrence
  • Élaboration de la proposition de valeur
  • Définition des objectifs stratégiques
  • Plan d'action initial
  • Plan marketing
  • Analyse SWOT
  • Analyse de la chaîne de valeur
  • Plan de communication
  • Plan financier
  • Stratégie de croissance
  • Plan de gestion des risques
  • Plan de mise en œuvre détaillé
  • Indicateurs d'évaluation de la performance
  • Recommandations stratégiques

☑️ Livraison d'un en format Word et PDF ( 50 pages maximum)

⭐⭐⭐ stratégie d'entreprise premium
1- Un appel d'une heure afin qu'on puisse discuter à fond de votre entreprise via le tchat Comeup.
2- La mission et la vision de votre entreprise
3- Un diagnostic stratégique
4- Les objectifs stratégiques
5- Choix de stratégie concurrentielle
6- Conception d'un plan d’action pour déployer la stratégie

NB : vous aurez un document de 40 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

🧏🧏 FAQ

De quoi avez-vous besoin pour commencer ?

🎙️ J'aurai besoin d'informations détaillées sur votre entreprise, notamment votre secteur d'activité, vos objectifs, vos concurrents, votre marché cible, etc. Plus j'en sais sur votre entreprise, plus votre stratégie sera précise et efficace.

Puis-je demander des modifications une fois la stratégie développée ?

🔄 Oui, j'offre la possibilité de retouches afin que la stratégie s'adapte parfaitement à vos besoins. Votre satisfaction est ma priorité.

Des question encore ? N'hésitez surtout pas à me contacter.

💐💐 Au plaisir de collaborer avec vous sur votre projet !

Je vais mettre en place une stratégie d'entreprise premium de votre entreprise

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À propos du vendeur

Paul_Compta Il y a 1 heure

“✅ PROFESSIONNEL en COMPTABILITÉ,
✅ GESTIONNAIRE FINANCIÈRE des ENTREPRISES,
✅ GESTIONNAIRE des PROJETS

👋👋 Bonjour à tous,

Je m'appelle Paul et je suis AUDITEUR FINANCIER possédant une vaste expérience dans le domaine de la COMPTABILITÉ et de la GESTION FINANCIÈRE des ENTREPRISES d'une part et d'autre part je suis un GESTIONNAIRE DE PROJET.

J'ai obtenu mon master en COMPTABILITÉ de gestion financière des entreprises et de projet.

Grâce à mon expérience en alternance dans différents domaines COMPTABLES et en gestion de projet, je peux vous aider à :

✅ ÉTUDE DE MARCHÉ ET BUSINESS PLAN
✅ EXPERTISE COMPTABLE (
- bilan synthétisé
- bilan détaillé
- bilan détaillé plus
- bilan financier
- bilan financières détaillées
- bilan fonctionnel
- bilan prévisionnel
- analyse financière
- ratios financiers )
✅ GESTION FINANCIÈRE D'ENTREPRISE
✅ GESTION DE PROJET

⭐⭐ J'ai une compréhension approfondie de la gestion financière des entreprises et des normes COMPTABLES.
Je suis toujours prêt à discuter et travailler sur votre projet avec vous.

⭐⭐ De plus, mon expérience professionnelle m'a doté d'outils de gestion de projet et de communication, ainsi que de compétences en analyse de données.

J'ai une bonne compréhension des pratiques de gestion de projet, de conformité comptable et financière.

💥💥 Cordialement, Paul.

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👋👋 Hello everyone,

My name is Paul and I am a FINANCIAL AUDITOR with extensive experience in the field of ACCOUNTING and BUSINESS FINANCIAL MANAGEMENT on the one hand and on the other hand I am a digital marketer with extensive experience in web marketing.

I obtained my master's degree in ACCOUNTING in business financial management. Two years later, I obtained my professional license in marketing.

Thanks to my work-study experience in different ACCOUNTING and digital marketing fields, I can help you:

✅ MARKET STUDY AND BUSINESS PLAN
✅ ACCOUNTING EXPERTISE (
- summarized report
- detailed report
- detailed assessment more
- financial statement
- detailed financial statements
- functional assessment
- forecast balance sheet
- financial analysis
- financial ratios)
✅ BUSINESS MANAGEMENT
✅ COMMUNITY MANAGER

⭐⭐ I have a thorough understanding of business financial management and ACCOUNTING standards.
I am always ready to discuss and work on your project with you.

⭐⭐ Additionally, my professional experience has equipped me with project management and communication tools, as well as data analysis skills.

I have a good understanding of accounting and financial compliance practices as well as marketing requirements.


💥💥 Kind regards, Paul.”

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