Imaginez que vous ayez un rêve… un rêve d’entreprendre, de créer, de réussir. Mais chaque jour, vous sentez que vous avancez à tâtons, que vous manquez de direction.

C’est frustrant, non ? C’est comme être perdu dans un labyrinthe, sans savoir où se trouve la sortie.

Aujourd’hui, je vais vous dire une chose : le business model est votre boussole. Sans lui, vous êtes dans l’obscurité. Avec lui, vous avez la clarté et la confiance pour avancer sereinement.

Je vais vous montrer pourquoi un business model solide est la clé de votre succès. Et comment, une fois que vous l’avez, vous serez en mesure de transformer votre idée en un véritable projet rentable.

🫡 L’urgence de définir son Business Model

• Un rêve sans structure :

Beaucoup d’entrepreneurs ont des rêves grandioses. Mais sans une fondation solide, ces rêves sont comme des châteaux de sable… prêts à s’effondrer dès le premier vent un peu plus fort.
Vous n’avez pas envie que ce soit votre cas, n’est-ce pas ? Vous voulez construire un empire durable.

• Le choc de la réalité :

Des études montrent que 8 entreprises sur 10 échouent en raison d’un manque de planification, et souvent, cela se résume à une chose : l’absence d’un business model clair. Vous ne pouvez pas construire une entreprise sur des conjectures. Vous avez besoin de savoir exactement comment vous allez gagner de l’argent, comment attirer vos clients, et comment bâtir une offre irrésistible.

• Le pouvoir du business model :

Lorsque vous avez un business model, vous n’êtes pas seulement un créateur d’entreprise. Vous devenez un stratège. Vous avez une vision claire, une direction à suivre, et chaque décision devient plus facile. C’est l’arme secrète qui vous propulse au-delà des obstacles.

⚠️ Ce que vous risquez en ne créant pas votre Business Model

• Les pièges de l’instantanéité :

Beaucoup d’entrepreneurs débutent leur aventure avec une idée, une passion… mais ils oublient d’établir une feuille de route. Résultat ? Des erreurs coûteuses, des investissements inutiles, des clients qu’ils ne comprennent pas, et une rentabilité qui tarde à arriver.

Yassine, 29 ans, a toujours voulu lancer son propre food-truck. Il est passionné de cuisine de rue, il a investi toutes ses économies (presque 20 000 €) dans un camion, du matériel, des ingrédients, et même une belle identité visuelle.

Mais dès le démarrage… rien ne se passe comme prévu.

• Il se positionne dans une zone mal fréquentée.
• Il change de menu chaque semaine sans stratégie.
• Il fait zéro communication ciblée.
• Il ne connaît ni ses marges, ni ses coûts réels.

En 4 mois, il est dans le rouge.
Il pense tout arrêter. Mais avant de baisser les bras, il me contacte. Ensemble, on a repris son projet à zéro, étape par étape, avec un seul objectif : bâtir un vrai business model clair, rentable et durable.

On a :

• Redéfini sa proposition de valeur : spécialités marocaines street-food, ultra fraîches, servies en 3 minutes.
• Repositionné son emplacement en fonction des flux piétons et bureaux à midi.
• Simplifié son menu pour mieux gérer les coûts et augmenter la rentabilité.
• Mis en place une stratégie Instagram locale ultra efficace.
• Déployé une carte fidélité simple et accrocheuse.

Résultat... ?

En 6 semaines, Yassine double son chiffre d’affaires.
En 3 mois, il rembourse ses dettes.
Aujourd’hui, il envisage d’acheter un deuxième camion.

Son idée était bonne. Il avait juste besoin d’un plan.
C’est ce que le business model lui a offert : une vision claire, des actions précises, et des résultats mesurables.

Il a échoué une fois. Mais il n’a pas abandonné. Et ensemble, on a transformé son échec en tremplin vers le succès.

Business model.... change la donne ?

Un business model n’est pas juste un document à remplir. C’est votre plan d’action, votre carte pour naviguer dans un monde incertain. Grâce à lui, vous pourrez répondre à des questions cruciales, comme :

• Qui sont vos clients ?
• Comment allez-vous résoudre leurs problèmes ?
• Comment allez-vous vendre ?
• Quels sont les coûts associés à votre projet ?

Alors, la question est : êtes-vous prêt à prendre votre avenir en main ? Ne laissez pas vos rêves s’écraser par des erreurs évitables.

🤷 Et vous nous proposez quoi ?

Bien avant mes offres, veuillez lire quelques avis de mes clients 👇:

Pour seulement 100 €, je rédigerai votre business model en ces points :

• Analyse préliminaire et étude du marché.
• Définition de la proposition de valeur.
• Identification des différents segments de clients cibles.

📑 NB : vous aurez un document de 10 pages maximum sous format PDF ou Word

Voulez-vous aller plus loin dans cette démarche ???

Bien sûr....

• Alors, ces options vous sont proposées 👇👇

• 1-Analyse de Rentabilité : J'évalue la rentabilité de votre entreprise en analysant vos états financiers et en identifiant les domaines où des améliorations peuvent être apportées.

• 2-Analyse de Flux de Trésorerie : J'examine vos flux de trésorerie pour identifier les tendances, les opportunités d'optimisation et les risques potentiels.

• 3-Évaluation d'Investissement : J'effectue des analyses détaillées pour évaluer la rentabilité et le potentiel de retour sur investissement de vos projets et initiatives.

📑 NB : vous aurez un document de 20 pages maximum sous format PDF ou Word

♨️ FAQ

Avez-vous d'autres questions❓N'hésitez surtout pas à me contacter.

🤝 Au plaisir de collaborer avec vous !