🧏 Ne regarde pas la montagne à gravir, mais avance un pas à la fois : Le chemin du succès se construit avec persévérance et détermination

• Fournir aux entrepreneurs un accompagnement complet et personnalisé dans la création et le montage de leur projet d'entreprise.
• Aider à structurer votre projet, à minimiser les risques et à maximiser vos chances de succès sur le marché.
  Vous proposer des outils concrets, une expertise en matière de gestion de projet.
• Accompagnement dans toutes les phases, de l'idée initiale jusqu'à la concrétisation de votre entreprise.

✒️ Avez-vous une entreprise ou souhaiteriez-vous se lancer dans l'entrepreneuriat ?

Si OUI, soyez les bienvenus dans le monde des entrepreneurs réussi.

La conception et le montage de projet d'entreprise représentent une démarche stratégique cruciale pour toute personne souhaitant créer, structurer ou développer une activité économique. Que vous soyez entrepreneur, dirigeant d'entreprise, ou porteur d'idée, la mise en place d'un projet solide et bien défini est la première étape vers la réussite.

🧏 Ce service a pour but de vous accompagner à chaque étape de ce processus, depuis la définition de l'idée de projet jusqu'à sa mise en œuvre, tout en prenant en compte vos objectifs, les ressources disponibles, et les contraintes du marché.

Je propose un accompagnement personnalisé pour garantir que votre projet soit non seulement réalisable, mais également aligné sur les tendances du marché, les besoins des consommateurs et les exigences légales. Le but ultime est de maximiser vos chances de succès en minimisant les risques liés à l'entrepreneuriat.

🔎 Les étapes que j'aborde au cours du montage de projet d'entreprise

• Analyse des besoins et des objectifs

Avant de se lancer dans la création d'une entreprise, il est primordial de clarifier les objectifs du projet. Cette étape comprend une réflexion approfondie sur les motivations, les compétences et la mission de l'entreprise. Il faut également identifier les besoins du marché et définir la proposition de valeur qui différenciera l'entreprise de la concurrence.

• Étude de marché

L'étude de marché est une étape essentielle pour comprendre l'environnement dans lequel l'entreprise va évoluer. Il s'agit d'analyser la demande potentielle, la concurrence, les tendances actuelles et les attentes des clients. Cette étude permettra de définir précisément la cible et d'adapter l'offre de produits ou services.

• Choix de la structure juridique

Selon la taille, les objectifs et le type d'activité, le choix de la structure juridique est une étape clé. Cela comprend la création de statuts d'entreprise (auto-entrepreneur, SARL, SAS, etc.) et la gestion des implications fiscales et sociales qui y sont liées.

• Planification financière

Cette étape consiste à élaborer un plan financier détaillé pour le projet. Il faut considérer les investissements initiaux, les charges, les recettes prévisionnelles, ainsi que le besoin de financement. La planification financière permet d'établir un budget et de prévoir le seuil de rentabilité.

• Rédaction du business plan

Le business plan est le document de référence pour présenter le projet aux partenaires, investisseurs ou banques. Il comprend une présentation complète du projet (objectif, produit ou service, stratégie marketing, étude de marché, prévisions financières) et justifie la viabilité et la rentabilité du projet.

• Montage des dossiers de financement

Une fois le business plan validé, il faut rechercher les sources de financement : prêts bancaires, subventions, investisseurs privés, etc. Notre service vous accompagne dans le montage des dossiers et la négociation avec les financeurs.

• Mise en place opérationnelle

Lorsque le financement est obtenu, il faut organiser la mise en œuvre du projet : trouver des locaux, recruter des équipes, mettre en place les outils de gestion, et lancer la production ou la commercialisation. C'est la phase concrète où l'idée se transforme en réalité.

• Suivi et évaluation

Une fois le projet lancé, un suivi régulier est nécessaire pour évaluer sa performance. Cela permet d'ajuster les stratégies si nécessaire et de mesurer l'atteinte des objectifs fixés.

Noté bien que, la conception et le montage d'un projet d'entreprise nécessitent une méthodologie rigoureuse et un accompagnement professionnel. Chaque étape, de l'analyse des besoins à la mise en œuvre opérationnelle, joue un rôle crucial dans la réussite de votre entreprise.

🙎 Que nous proposes-tu ?

Je vais vous accompagner à la création et au montage de votre projet d'entreprise.

Avant de se lancer dans la création d'une entreprise, il est primordial de clarifier les objectifs du projet. Cette étape comprend une réflexion approfondie sur les motivations, les compétences et la mission de l'entreprise. Il faut également identifier les besoins du marché et définir la proposition de valeur qui différenciera l'entreprise de la concurrence.

Pour cela, nous aurons un appel d'une heure via comeUp direct.

✍️ NB : vous aurez à la fin un document word ou pdf qui résume : les objectifs du projet, les compétences et la mission de l'entreprise, les besoins du marché et la proposition de valeur.

• Un appel d'une heure via comeUp direct
• Analyse des besoins et des objectifs
• Étude de marché
• Planification financière
• Rédaction du business plan

📑Vous aurez 3 documents bien détaillé

• Un appel d'une heure via comeUp direct
• Analyse des besoins et des objectifs
• Étude de marché
• Choix de la structure juridique
• Planification financière
• Rédaction du business plan
• Montage des dossiers de financement.

📑Vous aurez 4 documents bien détaillé sous format word ou pdf

📝 Contenus des documents

👉 ÉTUDE DE MARCHÉ

• Définitions des termes
• Chiffres clés du marché
• Analyse de la demande
• Analyse de l'offre
• Canaux de distribution
• Cycle de vie
• Réglementation
• Marché cible
• Démographie de la zone de chalandise
• Matrice PESTEL
• Analyse interne 4P
• Matrice SWOT
• Analyse de la concurrence (5 max)
• Stratégie web concurrente
• Mapping concurrentiel
• Matrice PORTER
• Facteurs clés de succès
  Bilan

👉 BUSINESS PLAN COMPLET

• Executive summary
• Analyse du marché
• Principales données et Demandes financières
• Modèle économique
• Business model canvas
• Produits et services
• Organisation et partenariat
• Localisation de l'entreprise
• Les moyens de travail (ressources humaines)
• Études SWOT
• Études de la concurrence
  Stratégie
  • Politique commerciale
  • Politique de prix
  • Avantages concurrentiels
  • Plan de marketing
  • Canaux de distribution
  • Étapes de développement
  • Risques
• Prévisionnel financier.

✓ Nombre de pages : au maximum 35 pages.

👉 PLANIFICATION FINANCIÈRE

• Les normes comptables pour le calcul des plans d'affaires
• La méthodologie,
• Les hypothèses du projet,
• Les dépenses variables,
• Les frais fixes,
• Le tableau des salaires,
• Les investissements,
• Le financement,
• Le calendrier d'emprunt,
• le compte de résultat,
• Le seuil de rentabilité,
• Les espèces,
• Le bilan prévisionnel,
• Le tableau de financement et la valeur actuelle nette.
• Prérequis pour évaluer la faisabilité du projet
• Conclusion
• Résumé
• Analyse du projet

✓ Nombre de pages : au maximum 35 pages.

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