Vous avez un projet à organiser, à planifier ou à piloter ?

Vous êtes entrepreneur, consultant indépendant, dirigeant d'entreprise, responsable d'ONG ou gestionnaire de programme ?
Vous avez une idée, un projet en cours ou un programme à mettre en œuvre, mais vous avez besoin d'une planification claire, d'un calendrier réaliste et d'outils professionnels pour atteindre vos objectifs ?

Je vous accompagne dans la structuration, la planification et le pilotage de vos projets et programmes afin de vous aider à transformer vos objectifs en un plan d'action concret et opérationnel.

Mon approche repose sur la planification stratégique, la gestion axée sur les résultats, l'optimisation des ressources et le suivi de la performance.

QUI SUIS-JE ?
Je suis médecin de santé publique et spécialiste senior en gestion de programmes et de projets, avec plus de 20 ans d'expérience professionnelle, notamment au sein de l'Organisation mondiale de la Santé (OMS).
Mon parcours m'a permis de développer des compétences en planification stratégique, gestion opérationnelle, coordination de programmes, suivi-évaluation, gestion budgétaire, analyse des risques et gestion axée sur les résultats.
Je mets cette expérience au service des organisations, des entreprises, des associations et des porteurs de projets qui souhaitent mieux structurer leurs initiatives, améliorer leur organisation et disposer d'outils professionnels de pilotage.
Mon objectif est de vous fournir des solutions pratiques, adaptées à votre contexte et directement exploitables.

MES SERVICES

1. Conception et structuration de projets
Vous avez une idée de projet, mais vous ne savez pas comment la transformer en un plan opérationnel ?
Je vous accompagne dans la structuration de votre projet, notamment à travers :
La clarification des objectifs.
L'analyse du contexte et des besoins.
La définition des résultats attendus.
L'identification des activités principales.
La définition des livrables.
L'identification des parties prenantes.
La structuration de la stratégie de mise en œuvre.
La définition des indicateurs de performance.
Livrable possible : un document de cadrage du projet précisant les objectifs, les résultats, les activités et les principales modalités de mise en œuvre.

2. Élaboration de plans de travail et plans opérationnels
Vous souhaitez organiser vos activités sur une période déterminée ?
Je peux élaborer des plans de travail opérationnels comprenant :
Les objectifs opérationnels.
Les activités à réaliser.
Les tâches prioritaires.
Les responsables.
Le calendrier d'exécution.
Les ressources nécessaires.
Les indicateurs de suivi.
Les résultats attendus.
Les échéances clés.
Ces plans peuvent être préparés pour une entreprise, une ONG, un programme de développement ou une organisation institutionnelle.

3. Planification et gestion du calendrier de projet
Je vous aide à organiser les différentes étapes de votre projet afin de faciliter son exécution.
La prestation peut comprendre :
La décomposition du projet en activités et tâches.
L'identification des dépendances entre les tâches.
L'estimation des durées.
L'élaboration d'un calendrier prévisionnel.
La définition des jalons.
La préparation d'un diagramme de Gantt.
L'identification des activités critiques, lorsque les informations le permettent.
Livrables possibles : un planning Excel, un calendrier opérationnel ou un diagramme de Gantt adapté à votre projet.

4. Gestion budgétaire et planification des ressources
Vous souhaitez mieux organiser les ressources nécessaires à votre projet ?
Je peux vous aider à préparer :
Un budget prévisionnel.
Une ventilation des coûts par activité.
Un plan de mobilisation des ressources.
Un calendrier prévisionnel des dépenses.
Un tableau de suivi budgétaire.
Une matrice de suivi des écarts entre budget prévisionnel et dépenses réalisées.
Les estimations financières seront fondées sur les hypothèses et les données disponibles. Elles ne remplaceront pas un devis fournisseur ou une expertise comptable lorsque ceux-ci sont nécessaires.

5. Gestion axée sur les résultats et cadre logique
Je vous accompagne dans la conception d'outils permettant de relier les activités aux résultats attendus.
Selon les besoins, je peux élaborer :
Un cadre logique.
Une chaîne de résultats.
Une théorie du changement.
Un cadre de performance.
Une matrice d'indicateurs.
Un plan de suivi-évaluation.
Un tableau de suivi des résultats.
Cette prestation est particulièrement adaptée aux ONG, aux associations et aux organisations qui mettent en œuvre des projets financés par des partenaires techniques et financiers.

6. Gestion des risques et plan d'action
Tout projet comporte des risques susceptibles d'affecter son calendrier, son budget ou ses résultats.
Je vous aide à identifier les principaux risques et à préparer des mesures de prévention ou de réponse.
Le livrable peut comprendre :
L'identification des risques.
L'analyse de leur probabilité et de leur impact.
La hiérarchisation des risques.
Les mesures d'atténuation.
Les responsables du suivi.
Les échéances de mise en œuvre.
Un plan d'action correctif.

7. Suivi et pilotage de la performance
Vous souhaitez suivre l'avancement de votre projet et identifier rapidement les difficultés ?
Je peux élaborer des outils de pilotage permettant de suivre :
L'avancement des activités.
Le respect du calendrier.
L'atteinte des résultats.
Les indicateurs de performance.
L'exécution budgétaire.
Les difficultés rencontrées.
Les mesures correctives.
Les décisions à prendre.
Selon la complexité du besoin, ces outils peuvent être conçus sous Excel avec des tableaux de suivi et des indicateurs synthétiques.

8. Gestion de programmes et coordination de plusieurs projets
Vous gérez plusieurs projets liés à des objectifs stratégiques communs ?
Je peux vous accompagner dans la structuration d'un dispositif de gestion de programme comprenant :
L'articulation entre les différents projets.
La définition des objectifs communs.
La planification des activités transversales.
La répartition des responsabilités.
La consolidation des calendriers.
Le suivi des résultats.
La coordination des parties prenantes.
La préparation de tableaux de bord de programme.
La structuration du reporting destiné à la direction.
Cette prestation doit être adaptée au nombre de projets, à leur complexité et aux responsabilités que vous souhaitez externaliser.

MA MÉTHODE DE TRAVAIL

Pour chaque mission, je privilégie une démarche structurée en quatre étapes.

Étape 1 : Compréhension du besoin
Nous définissons votre projet, vos objectifs, vos contraintes, vos ressources et les résultats attendus.

Étape 2 : Analyse et structuration
J'examine les informations disponibles et identifie les éléments nécessaires à la préparation du livrable.

Étape 3 : Élaboration des outils
Je prépare les documents convenus : plan de projet, calendrier, budget prévisionnel, cadre logique, matrice de risques ou tableau de bord.

Étape 4 : Contrôle qualité et livraison
Je vérifie la cohérence des documents et vous livre des fichiers structurés, modifiables et prêts à être utilisés.

POURQUOI ME CONFIER VOTRE PROJET ?
En choisissant mon service, vous bénéficiez :
De plus de 20 ans d'expérience professionnelle en santé publique et en gestion de programmes.
D'une approche structurée de la planification et du pilotage.
D'une attention particulière à la cohérence entre objectifs, activités, ressources et résultats.
D'outils pratiques et adaptés à vos besoins.
D'une approche orientée vers la performance et la prise de décision.
De livrables professionnels, clairs et directement exploitables.

À QUI S'ADRESSE CE SERVICE ?
Mes prestations s'adressent notamment :
Aux entrepreneurs et porteurs de projets.
Aux PME et entreprises.
Aux consultants indépendants.
Aux ONG et associations.
Aux responsables de programmes.
Aux organisations de développement.
Aux cabinets de conseil.
Aux organisations intervenant dans la santé, l'éducation, l'environnement et le développement durable.