La formation est trop souvent perçue comme une contrainte ou un coût. Pourtant, lorsqu’elle est bien pensée, elle devient un levier de performance, de fidélisation et de motivation. La clé n’est pas de multiplier les formations, mais de s’assurer qu’elles soient alignées avec les priorités stratégiques de l’entreprise, les besoins opérationnels des métiers et les aspirations individuelles des collaborateurs.

Dans beaucoup d’organisations, les plans de formation se construisent au fil des demandes, des financements disponibles ou des opportunités. Résultat : un plan parfois déconnecté de la stratégie, des métiers qui n’ont pas toujours les compétences attendues, et des collaborateurs qui ne se sentent pas pleinement concernés. Ce décalage entraîne une perte d’efficacité, un gaspillage de budget et un désengagement progressif.

Pour éviter ce décalage, je vous propose un audit compétences 360° réalisé en distanciel sur une durée de 1 à 2 heures. Cet audit repose sur trois niveaux d’analyse complémentaires : l’organisationnel (vos enjeux stratégiques et financiers), l’opérationnel (vos métiers et compétences clés) et l’individuel (le potentiel et les aspirations de vos collaborateurs). Cette méthodologie garantit une vision globale, claire et exploitable immédiatement.

À l’issue de cet audit, vous disposez d’une photographie précise de vos priorités de développement, accompagnée de préconisations de formation concrètes, adaptées à votre réalité et finançables par l’OPCO, le CPF ou la loi ALUR. Vous transformez ainsi la formation d’une dépense contrainte en un investissement rentable, qui soutient vos objectifs business, renforce vos équipes et engage vos talents sur le long terme.

Vous le savez : investir dans des formations non alignées, c’est prendre le risque de dépenser sans retour, de perdre du temps et parfois même de démotiver vos équipes. D’un autre côté, ignorer certains besoins, c’est freiner l’innovation, la performance et l’engagement de vos collaborateurs.

Audit Compétences 360

Alignez votre stratégie, vos métiers et vos collaborateurs en 2h chrono

Objectif
Identifier vos besoins de formation réels à trois niveaux – organisationnel, opérationnel et individuel – pour bâtir un plan de développement concret, finançable et personnalisé.

Durée
Distanciel : 2h en visioconférence.

Contenu
Organisationnel
Vision stratégique & enjeux business
RSE, outils numériques, budget OPCO/CPF
Image & visibilité digitale (GoogleMyBusiness)
Opérationnel
Compétences par métier/poste
Tests besoins & envies formation
Points carrière, audits sectoriels (sécurité, compta, hygiène)
Individuel
Ennéagramme, mindset, bilans de compétences
VAE & accompagnement carrière
Anticipation retraite & transfert de savoirs

Modalités
En visio (Teams, Zoom, Google Meet)
Outils interactifs : questionnaires, échanges guidés
Livrable PDF : synthèse claire + préconisations personnalisées + financements (OPCO, CPF, Loi ALUR)

Bénéfices
Une vision globale et structurée des besoins
Un plan de formation ciblé et finançable
Une formation qui devient un investissement rentable et mesurable

À l’issue, vous repartez avec un plan de formation ciblé et financé (OPCO, CPF, loi ALUR), qui ne se contente pas de répondre aux obligations légales mais qui contribue réellement à vos résultats. C’est la garantie de transformer la formation en investissement rentable, qui soutient votre croissance, engage vos équipes et améliore votre compétitivité.

Le livrable concret
À la fin de l’audit, vous recevez une synthèse claire avec vos priorités et des préconisations de formations adaptées.

Le temps limité et efficace
En seulement 2 heures, vous obtenez une photographie globale de vos besoins.

La valeur ajoutée stratégique
L’audit vous permet de transformer la formation d’un poste de dépense en un investissement rentable et mesurable. »

Le financement disponible
Nos recommandations s’appuient toujours sur les financements mobilisables : OPCO, CPF, Loi ALUR… La formation est potentiellement et entièrement sur mesure si nécessaire, en fonction de vos métiers, de vos équipes et de vos objectifs stratégiques.