Je vais analyser votre bilan pour identifier vos leviers de rentabilité
Vente 1
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Proposé par NaimaLaidioui •Consultante en gestion administrative et financière Vente au total 1
La plupart des dirigeants :
• Ne lisent pas leur bilan
• Ou le trouvent trop technique
• Ou pensent qu’il ne sert qu’aux impôts
C’est une erreur stratégique.
Pendant ce temps :
- La trésorerie se tend ;
- Les marges s’érodent ;
- Et les décisions se prennent… à l’instinct.
Et si vous aviez une lecture claire de votre rentabilité en quelques jours ?
Je peux vous aider à transformer vos chiffres en un diagnostic clair, synthétique.
Pour l’offre de base, je vous fournis un rapport de synthèse PDF comprenant :
1. Une lecture claire de votre marge commerciale, de votre Valeur Ajoutée
2. L’identification des points forts et points de vigilance : Ce qui fonctionne bien et ce qui pèse sur votre résultat
3. Une conclusion synthétique.
Objectif : vous donner une vision rapide et structurée de votre performance.
Ce diagnostic est volontairement synthétique et ne comprend pas :
• D’analyse détaillée de trésorerie ;
• D’analyse du bilan ;
• De plan d’action structuré.
Ces éléments sont disponibles en option.
Pour une analyse plus poussée et un accompagnement sur mesure, je vous propose des options complémentaires.
L'OFFRE RECOMMANDÉE - ANALYSE APPROFONDIE
L’analyse approfondie est l'option idéale pour comprendre non seulement votre situation actuelle, mais aussi comment améliorer votre rentabilité, elle comprend :
- Analyse détaillée du compte de résultat ;
- Etude des ratios clés ;
- Recommandations
Prêt à reprendre le contrôle de vos finances ? Choisissez les options qui vous correspondent ci-dessous et cliquez sur le bouton "Commander".
Je reviendrai vers vous très rapidement pour récupérer vos documents et démarrer l'analyse.
Une question avant de commander ? N'hésitez pas à m'envoyer un message, je vous répondrai avec plaisir.
Qui suis-je ?
Je suis Naïma, ancienne responsable d’agence et gérante d’entreprise, titulaire d'un MBA Expert en Contrôle de Gestion et Audit.
Je combine :
- La rigueur financière ;
- L’expérience terrain,
- Une approche pédagogique et pragmatique.
Mon expertise est aujourd'hui mise au service de votre structure pour transformer vos données comptables en leviers de performance.
Vos données financières sont traitées avec la plus stricte confidentialité
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À propos du vendeur
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Je m’appelle Naïma, consultante indépendante en gestion administrative et financière au service des TPE et PME qui veulent structurer leur activité, mieux piloter leurs chiffres et saisir des opportunités de développement. J’accompagne les dirigeant(e)s qui n’ont ni le temps, ni l’envie, ni les ressources pour tout faire eux-mêmes, mais qui savent qu’il est urgent de mieux organiser la gestion interne de l’entreprise. Mon rôle : 👉 Vous apporter structure, clarté et méthode, pour que votre activité soit plus rentable, mieux organisée et plus sereine. 🗂️ 1. Gestion administrative : structuration & prise en charge L’administratif prend trop de place dans vos journées ? Ou au contraire, il passe toujours en dernier… jusqu’au moment où ça devient urgent ? Je vous accompagne sur : • La mise en place de process administratifs clairs (devis, facturation, relances, suivi des paiements, archivage…) • La structuration de votre gestion administrative : qui fait quoi, avec quels outils et quelles priorités • Le conseil pour simplifier et fiabiliser votre organisation • Et, si besoin, la prise en charge d’une partie de votre gestion administrative (en externalisation), pour vous libérer du temps Objectif : 👉 que votre administratif cesse d’être une source de stress, et devienne un levier de performance. 🔎 2 Analyse & optimisation financière Vous avez l’impression de travailler beaucoup… mais vous ne voyez pas toujours le résultat dans votre trésorerie ou votre rentabilité ? Je vous aide à : • Analyser vos chiffres : trésorerie, charges, marges, rentabilité par activité ou par client • Identifier ce qui coûte trop et ce qui rapporte vraiment • Mettre en place des tableaux de bord simples pour suivre votre activité (mensuels, hebdomadaires, par dossier, par produit, par chantier, …) • Définir des actions concrètes pour améliorer votre rentabilité et votre visibilité financière Objectif : ✅ savoir où vous en êtes, ✅ comprendre d’où vient le problème, ✅ savoir quoi faire pour améliorer vos résultats. 🏛️ 3. Réponse aux appels d’offres – marchés publics Les marchés publics vous attirent, mais vous trouvez les dossiers complexes, chronophages et décourageants ? Je vous aide à : • Identifier les marchés pertinents pour votre activité • Comprendre les exigences du cahier des charges • Structurer vos réponses (pièces administratives, technique, prix) • Améliorer vos mémoires techniques pour mieux valoriser votre savoir-faire • Mettre en place une organisation pour répondre plus efficacement et régulièrement Objectif : 🎯 vous faire gagner du temps, 🎯 professionnaliser vos réponses, 🎯 et augmenter vos chances de succès sur les marchés publics. Ma façon de travailler • Approche concrète et pragmatique : on part de votre réalité, pas d’un modèle théorique • Pédagogie & clarté : j’explique, je vulgarise, je vous rends acteur/actrice de vos décisions • Adapté aux TPE/PME : vous n’avez pas de DAF, pas de responsable administratif ? Justement, je suis là pour combler ce manque • Souplesse : accompagnement à distance, avec possibilité de déplacements selon les besoins • Et toujours une touche d’humour… parce que oui, on peut parler administratif, chiffres et marchés publics sans s’ennuyer. Pour qui est-ce fait ? Dirigeant(e) de TPE ou PME qui souhaite : o Mieux piloter ses finances, o Structurer sa gestion administrative, o Ou se lancer / se professionnaliser sur les marchés publics Vous voulez un regard extérieur pour mettre de l’ordre, des priorités et des outils Vous cherchez une personne de confiance, à la fois structurée, bienveillante et cash quand il le faut