Je vais créer votre business plan, votre boussole de pilotage TPE/PME et indépendants
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Proposé par NaimaLaidioui •Consultante en gestion administrative et financière Vente au total 1
Je vous aide à transformer vos idées et vos chiffres en un business plan professionnel, compréhensible par une banque, un investisseur… et surtout par vous, pour piloter concrètement votre activité.
A QUI S'ADRESSE CE SERVICE ?
- Créateur d'entreprise qui prépare un dossier de financement (banque, réseaux d'accompagnement, Bpifrance, aides locales, etc.)
- Entrepreneur déjà lancé qui veut structurer son activité et avoir une vraie visibilité à 3 ans
- Freelance / indépendant qui souhaite mettre à plat sa rentabilité et son modèle économique
- Dirigeant TPE/PME qui lance une nouvelle offre ou un nouveau service et a besoin d'un dossier solide
QUI SUIS-JE ?
Consultante en gestion et pilotage de la performance, je suis spécialisée dans l’accompagnement des TPE/PME et indépendants.
Mon approche est terrain : je ne livre pas des modèles génériques remplis à la va-vite, je construis un dossier qui reflète vraiment votre projet, avec des chiffres que vous pouvez défendre et expliquer vous-même.
OFFRE DE BASE - PRÉVISIONNEL & VIABILITÉ SUR 3 ANS
Idéale si vous avez besoin d’un premier niveau de visibilité sur la viabilité de votre projet et d’un support à présenter.
Vous obtenez :
1. Un questionnaire structuré pour cadrer votre projet (activité, offres, prix, charges, investissements, etc.), essentielle pour que je puisse comprendre votre projet.
2. Un prévisionnel financier simplifié sur 3 ans, comprenant :
- Chiffre d’affaires prévisionnel (global)
- Compte de résultat simplifié
- Seuil de rentabilité / point mort
- Trésorerie mensuelle simplifiée (vision sur 12 mois)
- Principaux ratios (marge et rentabilité)
3. Une page de synthèse en langage clair, pour comprendre :
- Si votre projet est rentable
- Où se situent les principaux risques
- Les leviers possibles pour améliorer le résultat
4. 1 aller-retour de corrections mineures si nécessaire (Petite modification de données)
Format : Excel + PDF + synthèse Word/PDF.
CE QUE JE NE FAIS PAS
Je ne réalise pas de projets fictifs ou de dossiers "de façade"
Je ne remplis pas un modèle générique avec vos données : chaque dossier est construit depuis zéro, selon votre situation réelle
Je ne peux pas démarrer sans que vous ayez complété le questionnaire : c'est la base de tout le travail
Les corrections incluses portent sur des ajustements mineurs (données) et non sur une refonte complète du périmètre initial ou des hypothèses
COMMENT CA SE PASSE ?
1 - Vous commandez l'offre de base et éventuellement les options de votre choix
(Si vous avez des questions ou un doute concernant le choix des options, envoyez moi un message avant de passer commande pour que je puisse vous fournir les explications dont vous avez besoin)
2 - Je vous envoie un questionnaire détaillé dans les 24h, les réponses sont importantes pour moi pour que je puisse bien comprendre votre projet.
3 - Vous le complétez à votre rythme — si des points sont flous, on clarifie par écrit
4 - Une fois le questionnaire reçu complété, j'accepte votre commande, et le délai commence à courir
5- Je réalise le prévisionnel et la synthèse dans le délai annoncé
6 - Vous recevez vos livrables
PETITE PRECISION :
Je lis vos réponses avant d'accepter la commande. Si votre projet sort du cadre de l'offre ou nécessite une approche différente, je vous le signale avant d'accepter la commande et de démarrer. Mon objectif est que le travail rendu soit utile, crédible et défendable — pas juste livré.
LES OPTIONS DISPONIBLES (pour personnaliser votre accompagnement)
Option 1 – Rédaction complète de votre business plan
Je structure et rédige pour vous toute la partie rédactionnelle du business plan, à partir de vos réponses et de nos échanges.
Contenu :
• Présentation du porteur de projet et de l’entreprise
• Description de l’offre / proposition de valeur
• Analyse de votre clientèle cible et de ses besoins
• Environnement et secteur d’activité (avec quelques chiffres clés)
• Étude de marché synthétique (demande, concurrence, tendances)
• Positionnement et avantages concurrentiels
• Stratégie commerciale & marketing (canaux, actions, priorités)
• Organisation, ressources et moyens nécessaires
Livrables : Document Word + PDF, prêt à être présenté à un partenaire ou financeur.
Option 2 – Étude de marché & analyse stratégique approfondies
Pour les projets qui nécessitent un dossier plus solide pour convaincre (banques, incubateurs, partenaires, appels à projets…).
Contenu :
• Analyse de marché (taille, segments, tendances, opportunités)
• Analyse de la concurrence (cartographie + tableau comparatif)
• SWOT détaillée (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
• PESTEL synthétique (environnement réglementaire, économique…)
• Business Model Canvas ou Lean Canvas de votre projet
• Mix marketing (4P) adapté
• 2–3 axes stratégiques clairs pour vous positionner et vous différencier
Livrable : rapport structuré (Word + PDF).
Option 3 – Prévisionnel financier détaillé
Pour aller plus loin que l’offre Essentielle et disposer d’un prévisionnel complet, conforme aux attentes des financeurs.
Version 3 ans – TPE / activités en lancement
• Chiffre d’affaires détaillé par activité
• Charges fixes et variables
• Masse salariale (le cas échéant)
• Compte de résultat sur 3 ans
• Plan de financement initial
• Plan de trésorerie mensuel sur 12 mois
• Seuil de rentabilité & point mort
• BFR et principaux ratios
Livrables : fichier Excel entièrement modifiable + PDF.
Option 4 – Pack Business Plan complet (3 ans)
C’est l’option idéale si vous souhaitez déléguer la totalité du travail et obtenir un dossier clé en main.
Le pack comprend :
• Offre Essentielle (prévisionnel & viabilité)
• Rédaction complète du business plan (Option 1)
• Étude de marché & analyse stratégique (Option 2)
• Prévisionnel détaillé 3 ans (Option 3)
• Executive summary (2 pages) pour synthétiser le projet et le présenter rapidement à un financeur ou investisseur
Livrables : Word + PDF + Excel.
Option 5 – Pitch deck / présentation investisseur
Si vous avez besoin de présenter votre projet à l’oral devant un jury, une banque, un incubateur ou des investisseurs.
Je conçois pour vous une présentation structurée type « pitch deck », avec :
• Problème / opportunité
• Marché & chiffres clés
• Solution / offre
• Business model
• Stratégie commerciale & marketing
• Équipe (le cas échéant)
• Prévisions clés et besoins de financement
Livrables : PowerPoint + PDF.
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Je m’appelle Naïma, consultante indépendante en gestion administrative et financière au service des TPE et PME qui veulent structurer leur activité, mieux piloter leurs chiffres et saisir des opportunités de développement. J’accompagne les dirigeant(e)s qui n’ont ni le temps, ni l’envie, ni les ressources pour tout faire eux-mêmes, mais qui savent qu’il est urgent de mieux organiser la gestion interne de l’entreprise. Mon rôle : 👉 Vous apporter structure, clarté et méthode, pour que votre activité soit plus rentable, mieux organisée et plus sereine. 🗂️ 1. Gestion administrative : structuration & prise en charge L’administratif prend trop de place dans vos journées ? Ou au contraire, il passe toujours en dernier… jusqu’au moment où ça devient urgent ? Je vous accompagne sur : • La mise en place de process administratifs clairs (devis, facturation, relances, suivi des paiements, archivage…) • La structuration de votre gestion administrative : qui fait quoi, avec quels outils et quelles priorités • Le conseil pour simplifier et fiabiliser votre organisation • Et, si besoin, la prise en charge d’une partie de votre gestion administrative (en externalisation), pour vous libérer du temps Objectif : 👉 que votre administratif cesse d’être une source de stress, et devienne un levier de performance. 🔎 2 Analyse & optimisation financière Vous avez l’impression de travailler beaucoup… mais vous ne voyez pas toujours le résultat dans votre trésorerie ou votre rentabilité ? Je vous aide à : • Analyser vos chiffres : trésorerie, charges, marges, rentabilité par activité ou par client • Identifier ce qui coûte trop et ce qui rapporte vraiment • Mettre en place des tableaux de bord simples pour suivre votre activité (mensuels, hebdomadaires, par dossier, par produit, par chantier, …) • Définir des actions concrètes pour améliorer votre rentabilité et votre visibilité financière Objectif : ✅ savoir où vous en êtes, ✅ comprendre d’où vient le problème, ✅ savoir quoi faire pour améliorer vos résultats. 🏛️ 3. Réponse aux appels d’offres – marchés publics Les marchés publics vous attirent, mais vous trouvez les dossiers complexes, chronophages et décourageants ? Je vous aide à : • Identifier les marchés pertinents pour votre activité • Comprendre les exigences du cahier des charges • Structurer vos réponses (pièces administratives, technique, prix) • Améliorer vos mémoires techniques pour mieux valoriser votre savoir-faire • Mettre en place une organisation pour répondre plus efficacement et régulièrement Objectif : 🎯 vous faire gagner du temps, 🎯 professionnaliser vos réponses, 🎯 et augmenter vos chances de succès sur les marchés publics. Ma façon de travailler • Approche concrète et pragmatique : on part de votre réalité, pas d’un modèle théorique • Pédagogie & clarté : j’explique, je vulgarise, je vous rends acteur/actrice de vos décisions • Adapté aux TPE/PME : vous n’avez pas de DAF, pas de responsable administratif ? Justement, je suis là pour combler ce manque • Souplesse : accompagnement à distance, avec possibilité de déplacements selon les besoins • Et toujours une touche d’humour… parce que oui, on peut parler administratif, chiffres et marchés publics sans s’ennuyer. Pour qui est-ce fait ? Dirigeant(e) de TPE ou PME qui souhaite : o Mieux piloter ses finances, o Structurer sa gestion administrative, o Ou se lancer / se professionnaliser sur les marchés publics Vous voulez un regard extérieur pour mettre de l’ordre, des priorités et des outils Vous cherchez une personne de confiance, à la fois structurée, bienveillante et cash quand il le faut