Je vais analyser votre bilan et vous dire ce que votre entreprise vous rapporte vraiment
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Proposé par Hugo_Chassaing •Hugo Chassaing — Fondateur de Crescendo, construire pas à pas votre réussite entrepreneuriale. Professionnel Vente au total 0
Vous recevez votre bilan une fois par an. Vous le signez, vous le rangez, et l'année continue.
Ce document dit pourtant des choses précises sur votre entreprise : ce qu'elle gagne réellement, ce qu'elle peut vous verser sans se mettre en danger, où votre argent est immobilisé, et à quel moment votre trésorerie va se tendre. Le problème, c'est qu'il est écrit pour l'administration fiscale. Pas pour vous.
Pendant près de cinq ans, j'ai travaillé en cabinet d'expertise comptable comme chef de mission puis superviseur. J'ai lu des centaines de bilans. Ce que je fais ici, c'est vous traduire le vôtre et vous dire ce qu'il faut en faire.
◆ CE QUE VOUS RECEVEZ
Une lecture complète de votre dernier exercice, écrite pour un dirigeant, pas pour un comptable :
— vos indicateurs réels calculés et expliqués : taux de marge brute, EBE, résultat, capacité d'autofinancement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette, niveau d'endettement,
— ce que vous vous versez aujourd'hui, comparé à ce que votre entreprise peut réellement supporter,
— où en est votre trésorerie, et vers où elle va si rien ne change,
— vos trois points de vigilance, classés par urgence,
— un verdict écrit : votre situation, en une page, sans détour.
Livré en PDF, 6 à 8 pages, sous 4 jours. Une retouche incluse.
Ce document n'est ni une révision de votre comptabilité, ni un conseil fiscal. Je ne vérifie pas le travail de votre comptable et je ne certifie rien. Je lis vos chiffres et je vous dis ce qu'ils veulent dire pour vous.
◆ LES OPTIONS
◇ Analyse sur 2 exercices
Le même travail sur deux années consécutives, avec la comparaison entre les deux : ce qui progresse, ce qui se dégrade, et pourquoi. C'est l'évolution qui parle, plus que la photo d'une année isolée.
◇ Analyse sur 3 exercices
Trois années, avec les tendances de fond : trajectoire de votre marge, évolution de votre besoin en fonds de roulement, structure de financement dans le temps. Le format qui permet de voir venir les choses.
Cette option remplace la précédente, elle ne s'y ajoute pas.
◇ Rentabilité par activité, mission ou produit
La question que tout dirigeant se pose sans jamais avoir la réponse : qu'est-ce qui rapporte vraiment. La marge dégagée par chacune de vos lignes d'activité, leur coût de revient réel, celles qui vous font gagner de l'argent et celles qui vous en coûtent, et ce que ça change à vos prix.
Jusqu'à dix lignes d'activité. Au-delà, écrivez-moi avant de commander.
◇ Analyse trésorerie et besoin en fonds de roulement
Pourquoi votre compte en banque ne suit pas votre chiffre d'affaires. Vos délais de paiement clients et fournisseurs, votre argent immobilisé en stock et en créances, le montant de trésorerie dont vous avez besoin en permanence, et les leviers pour le réduire.
◇ Plan d'action 90 jours
Cinq à sept décisions concrètes qui découlent de l'analyse, classées par impact et par facilité de mise en œuvre. Pour chacune : l'effet chiffré attendu et l'échéance. La mise en œuvre reste la vôtre.
◇ Restitution en visio, 45 minutes
On parcourt le rapport ensemble, vous posez vos questions, on arbitre les priorités. Créneau fixé après la livraison.
◆ COMMENT ÇA SE PASSE
Vous commandez, je vous envoie la liste des documents dont j'ai besoin. Je ne lance le délai qu'une fois vos éléments reçus. Je travaille, je livre, vous demandez une retouche si besoin.
◆ CE DONT J'AI BESOIN DE VOUS
Votre bilan et votre compte de résultat du dernier exercice, idéalement la liasse fiscale complète. Votre activité et votre statut juridique. Ce que vous vous versez aujourd'hui, salaire et dividendes compris. Et la question qui vous préoccupe, s'il y en a une.
Vos documents restent confidentiels et ne sont utilisés que pour cette analyse.
◆ QUESTIONS FRÉQUENTES
◇ J'AI DÉJÀ UN EXPERT-COMPTABLE, POURQUOI PAYER DEUX FOIS ?
→ Vous ne payez pas deux fois la même chose. Votre expert-comptable produit vos comptes et garantit leur conformité : c'est un travail pour votre entreprise et pour l'administration. Ce rapport est écrit pour vous, dirigeant, pour décider. Les deux se complètent, ils ne se remplacent pas.
◇ EST-CE QUE VOUS VÉRIFIEZ MA COMPTABILITÉ ?
→ Non. Je ne suis pas expert-comptable inscrit à l'Ordre, je ne révise pas de comptes et je ne certifie rien. Je pars du principe que vos chiffres sont justes, et je vous dis ce qu'ils racontent.
◇ JE NE COMPRENDS RIEN AUX CHIFFRES
→ C'est exactement pour vous que ce document est écrit. Aucun terme technique n'est utilisé sans être expliqué, et chaque indicateur est traduit en conséquence concrète pour votre activité.
◇ MES RÉSULTATS SONT MAUVAIS
→ Alors c'est le bon moment. Un mauvais exercice qu'on a compris est réparable ; un mauvais exercice qu'on découvre deux ans plus tard l'est beaucoup moins. Aucun jugement, juste un état des lieux et ce qu'il faut faire.
◇ COMBIEN D'EXERCICES FAUT-IL PRENDRE ?
→ Un seul suffit pour savoir où vous en êtes. Deux vous montrent ce qui bouge. Trois vous montrent une trajectoire. Si vous hésitez, prenez deux exercices : c'est le meilleur rapport entre ce que ça coûte et ce que ça révèle.
Ce document dit pourtant des choses précises sur votre entreprise : ce qu'elle gagne réellement, ce qu'elle peut vous verser sans se mettre en danger, où votre argent est immobilisé, et à quel moment votre trésorerie va se tendre. Le problème, c'est qu'il est écrit pour l'administration fiscale. Pas pour vous.
Pendant près de cinq ans, j'ai travaillé en cabinet d'expertise comptable comme chef de mission puis superviseur. J'ai lu des centaines de bilans. Ce que je fais ici, c'est vous traduire le vôtre et vous dire ce qu'il faut en faire.
◆ CE QUE VOUS RECEVEZ
Une lecture complète de votre dernier exercice, écrite pour un dirigeant, pas pour un comptable :
— vos indicateurs réels calculés et expliqués : taux de marge brute, EBE, résultat, capacité d'autofinancement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette, niveau d'endettement,
— ce que vous vous versez aujourd'hui, comparé à ce que votre entreprise peut réellement supporter,
— où en est votre trésorerie, et vers où elle va si rien ne change,
— vos trois points de vigilance, classés par urgence,
— un verdict écrit : votre situation, en une page, sans détour.
Livré en PDF, 6 à 8 pages, sous 4 jours. Une retouche incluse.
Ce document n'est ni une révision de votre comptabilité, ni un conseil fiscal. Je ne vérifie pas le travail de votre comptable et je ne certifie rien. Je lis vos chiffres et je vous dis ce qu'ils veulent dire pour vous.
◆ LES OPTIONS
◇ Analyse sur 2 exercices
Le même travail sur deux années consécutives, avec la comparaison entre les deux : ce qui progresse, ce qui se dégrade, et pourquoi. C'est l'évolution qui parle, plus que la photo d'une année isolée.
◇ Analyse sur 3 exercices
Trois années, avec les tendances de fond : trajectoire de votre marge, évolution de votre besoin en fonds de roulement, structure de financement dans le temps. Le format qui permet de voir venir les choses.
Cette option remplace la précédente, elle ne s'y ajoute pas.
◇ Rentabilité par activité, mission ou produit
La question que tout dirigeant se pose sans jamais avoir la réponse : qu'est-ce qui rapporte vraiment. La marge dégagée par chacune de vos lignes d'activité, leur coût de revient réel, celles qui vous font gagner de l'argent et celles qui vous en coûtent, et ce que ça change à vos prix.
Jusqu'à dix lignes d'activité. Au-delà, écrivez-moi avant de commander.
◇ Analyse trésorerie et besoin en fonds de roulement
Pourquoi votre compte en banque ne suit pas votre chiffre d'affaires. Vos délais de paiement clients et fournisseurs, votre argent immobilisé en stock et en créances, le montant de trésorerie dont vous avez besoin en permanence, et les leviers pour le réduire.
◇ Plan d'action 90 jours
Cinq à sept décisions concrètes qui découlent de l'analyse, classées par impact et par facilité de mise en œuvre. Pour chacune : l'effet chiffré attendu et l'échéance. La mise en œuvre reste la vôtre.
◇ Restitution en visio, 45 minutes
On parcourt le rapport ensemble, vous posez vos questions, on arbitre les priorités. Créneau fixé après la livraison.
◆ COMMENT ÇA SE PASSE
Vous commandez, je vous envoie la liste des documents dont j'ai besoin. Je ne lance le délai qu'une fois vos éléments reçus. Je travaille, je livre, vous demandez une retouche si besoin.
◆ CE DONT J'AI BESOIN DE VOUS
Votre bilan et votre compte de résultat du dernier exercice, idéalement la liasse fiscale complète. Votre activité et votre statut juridique. Ce que vous vous versez aujourd'hui, salaire et dividendes compris. Et la question qui vous préoccupe, s'il y en a une.
Vos documents restent confidentiels et ne sont utilisés que pour cette analyse.
◆ QUESTIONS FRÉQUENTES
◇ J'AI DÉJÀ UN EXPERT-COMPTABLE, POURQUOI PAYER DEUX FOIS ?
→ Vous ne payez pas deux fois la même chose. Votre expert-comptable produit vos comptes et garantit leur conformité : c'est un travail pour votre entreprise et pour l'administration. Ce rapport est écrit pour vous, dirigeant, pour décider. Les deux se complètent, ils ne se remplacent pas.
◇ EST-CE QUE VOUS VÉRIFIEZ MA COMPTABILITÉ ?
→ Non. Je ne suis pas expert-comptable inscrit à l'Ordre, je ne révise pas de comptes et je ne certifie rien. Je pars du principe que vos chiffres sont justes, et je vous dis ce qu'ils racontent.
◇ JE NE COMPRENDS RIEN AUX CHIFFRES
→ C'est exactement pour vous que ce document est écrit. Aucun terme technique n'est utilisé sans être expliqué, et chaque indicateur est traduit en conséquence concrète pour votre activité.
◇ MES RÉSULTATS SONT MAUVAIS
→ Alors c'est le bon moment. Un mauvais exercice qu'on a compris est réparable ; un mauvais exercice qu'on découvre deux ans plus tard l'est beaucoup moins. Aucun jugement, juste un état des lieux et ce qu'il faut faire.
◇ COMBIEN D'EXERCICES FAUT-IL PRENDRE ?
→ Un seul suffit pour savoir où vous en êtes. Deux vous montrent ce qui bouge. Trois vous montrent une trajectoire. Si vous hésitez, prenez deux exercices : c'est le meilleur rapport entre ce que ça coûte et ce que ça révèle.
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