Vous avez l’impression de perdre du temps sur des tâches répétitives, des doubles saisies ou des informations dispersées entre plusieurs logiciels ?

Votre équipe utilise Excel, emails, CRM, agenda, logiciel de facturation, formulaires ou différents outils qui communiquent mal entre eux ?

Je vais analyser votre fonctionnement actuel et identifier concrètement ce qui peut être simplifié, centralisé ou automatisé.

Après près de 10 ans à diriger une entreprise, je connais les problématiques opérationnelles d’une TPE/PME : temps perdu, tâches administratives, informations difficiles à retrouver, relances oubliées, logiciels qui ne communiquent pas entre eux et manque de visibilité pour le dirigeant.

Mon approche part donc du fonctionnement de votre entreprise et non de la technologie.

Exemples de processus que nous pouvons analyser

* Gestion des prospects et demandes entrantes
* Relances commerciales
* Création de devis et suivi des signatures
* Prise de rendez-vous
* Planning et interventions
* Gestion et suivi des clients
* Emails et demandes SAV
* Facturation et relances d’impayés
* Génération de documents
* Reporting et tableaux de bord
* Transmission d’informations entre collaborateurs
* Synchronisation entre différents logiciels
* Traitement et classement de données
* Utilisation pertinente de l’intelligence artificielle

Ce que comprend l’offre de base

Je réalise l’audit d’un processus métier précis de votre entreprise.

Vous m’expliquez simplement comment vous travaillez aujourd’hui, étape par étape.

Je vous livre ensuite :

* l’analyse du fonctionnement actuel ;
* les tâches inutiles ou répétitives identifiées ;
* les possibilités d’automatisation ;
* les améliorations prioritaires ;
* les outils ou connexions envisageables ;
* une proposition de fonctionnement optimisé ;
* les prochaines étapes pour mettre la solution en œuvre.

L’objectif est que vous sachiez précisément quoi automatiser, pourquoi et dans quel ordre, avant d’investir dans du développement.

Et si vous souhaitez aller plus loin ?

Je peux ensuite réaliser tout ou partie de la solution identifiée lors de l’audit :

Prospect → qualification → CRM → devis → relance → vente → facturation → reporting

ou concevoir un environnement métier plus complet centralisant plusieurs fonctions de votre entreprise.

Selon le besoin, cela peut aller d’une automatisation simple à un cockpit métier personnalisé regroupant vos données, vos indicateurs et vos opérations dans une interface unique.

Ma philosophie

Je ne cherche pas à mettre de l’intelligence artificielle partout.

Une automatisation n’a d’intérêt que si elle permet de :

gagner du temps, réduire les erreurs, diminuer les coûts ou développer le chiffre d’affaires.

Si une tâche doit rester humaine, je vous le dirai également.

Vous pouvez me contacter avant de commander pour m’expliquer votre fonctionnement actuel et vérifier ensemble que cette prestation correspond bien à votre besoin.