Je vais analyser votre stratégie commerciale et identifier ce qui bloque votre croissance
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Proposé par RDVPro_DieuDonne •Dieu-Donné | Prospection B2B & développement commercial Ventes au total 361 Disponible sur ComeUp Direct
Vous développez votre activité, mais vos résultats commerciaux restent irréguliers ?
Vous obtenez des prospects mais peu d'opportunités ?
Votre équipe prospecte mais sans véritable méthode commune ?
Vous avez plusieurs outils, mais votre processus commercial reste difficile à piloter ?
Ou vous ne savez tout simplement pas quelle priorité traiter en premier ?
Je vais analyser votre fonctionnement commercial afin d'identifier les principaux freins à votre développement et de déterminer les actions à traiter en priorité.
L'objectif n'est pas de vous donner une liste générique de conseils.
Je cherche à comprendre votre situation réelle pour distinguer :
ce qui fonctionne → ce qui fonctionne mal → ce qui manque → ce qui bloque → ce qu'il faut construire.
CE QUE J'ANALYSE
Selon le niveau d'offre choisi, j'étudie notamment :
Votre offre
→ clarté, proposition de valeur, adéquation avec la cible.
Votre cible
→ entreprises ciblées, décideurs, segmentation.
Votre acquisition
→ prospection, génération de leads, canaux utilisés.
Votre conversion
→ qualification, parcours commercial, transformation des opportunités.
Votre organisation
→ méthode, responsabilités, fonctionnement de l'équipe.
Vos outils
→ CRM, suivi, automatisations, organisation des données.
Votre pilotage
→ KPI, suivi des performances et capacité d'amélioration.
MA MÉTHODE
01 — COMPRENDRE
Je recueille les informations nécessaires sur votre activité et vos objectifs.
02 — ANALYSER
J'examine les différentes composantes de votre développement commercial.
03 — IDENTIFIER
Je mets en évidence les forces, fragilités, incohérences et écarts importants.
04 — PRIORISER
Je détermine les sujets qui méritent réellement votre attention.
05 — RECOMMANDER
Je vous indique ce qu'il serait pertinent de construire, corriger ou tester en premier.
CE QUE VOUS RECEVEZ
Selon l'offre choisie :
✓ Analyse de votre situation
✓ Forces identifiées
✓ Fragilités identifiées
✓ Principaux écarts
✓ Points de blocage
✓ Priorités d'action
✓ Recommandations
✓ Plan d'action
Et dans les offres supérieures :
✓ Carte de maturité
✓ Identification du principal « Gros Delta »
✓ Architecture cible
✓ Plan 30/60/90 jours
MES OFFRES
EXPRESS — 112,60 $US
Diagnostic commercial ciblé
Vous recevez :
questionnaire préparatoire ;
analyse de votre situation ;
identification des principaux points de friction ;
3 Quick Wins ;
restitution de 30 minutes ;
synthèse de 3 à 5 pages.
Pour qui ?
Pour obtenir rapidement un regard extérieur sur un problème commercial précis.
FULL — 281,51 $US
ESP Growth Diagnostic
Vous recevez :
analyse de l'offre ;
cible ;
acquisition ;
prospection ;
conversion ;
parcours commercial ;
organisation ;
outils/CRM ;
carte de maturité ;
forces ;
fragilités ;
incohérences ;
gaps ;
identification du Gros Delta ;
priorités 1, 2 et 3 ;
plan 30/60/90 ;
restitution stratégique d'environ 60 minutes.
Pour qui ?
Pour les dirigeants qui veulent comprendre où se situe réellement leur principal frein commercial avant d'investir davantage.
ROADMAP — 506,71 $US
Diagnostic + architecture
Tout le FULL +
✓ Architecture du système cible
✓ Priorisation détaillée des chantiers
✓ KPI prioritaires
✓ Recommandations outils/processus
✓ Roadmap de transformation 90 jours
✓ Session de restitution approfondie
Pour qui ?
Pour une entreprise qui ne veut pas seulement comprendre le problème, mais repartir avec une feuille de route structurée pour passer à l'action.
IMPORTANT
Ce diagnostic ne remplace pas une expertise sectorielle ou un audit financier, juridique ou technique spécialisé lorsque ceux-ci sont nécessaires.
Mon objectif est d'analyser votre système commercial et organisationnel à partir des informations et éléments que vous me fournissez afin d'identifier les priorités de développement.
FAQ
Est-ce que vous me donnez simplement des conseils ?
Non. Le travail consiste d'abord à analyser votre situation, puis à identifier et hiérarchiser les problèmes et capacités à construire.
Faut-il avoir une équipe commerciale ?
Non. Le diagnostic peut être réalisé pour un indépendant, une petite entreprise ou une organisation disposant déjà d'une équipe.
Analysez-vous uniquement la prospection ?
Non. La prospection est une partie possible de l'analyse. Je peux également examiner l'offre, la cible, l'acquisition, la conversion, l'organisation, les outils et le pilotage.
Dois-je déjà avoir des données ?
Plus vous fournissez d'informations utiles, plus l'analyse peut être précise. Nous définissons au préalable les éléments nécessaires.
Allez-vous ensuite réaliser les recommandations ?
Le diagnostic et la construction sont deux étapes différentes. À la suite du diagnostic, certaines recommandations peuvent faire l'objet d'une offre personnalisée.
Vous obtenez des prospects mais peu d'opportunités ?
Votre équipe prospecte mais sans véritable méthode commune ?
Vous avez plusieurs outils, mais votre processus commercial reste difficile à piloter ?
Ou vous ne savez tout simplement pas quelle priorité traiter en premier ?
Je vais analyser votre fonctionnement commercial afin d'identifier les principaux freins à votre développement et de déterminer les actions à traiter en priorité.
L'objectif n'est pas de vous donner une liste générique de conseils.
Je cherche à comprendre votre situation réelle pour distinguer :
ce qui fonctionne → ce qui fonctionne mal → ce qui manque → ce qui bloque → ce qu'il faut construire.
CE QUE J'ANALYSE
Selon le niveau d'offre choisi, j'étudie notamment :
Votre offre
→ clarté, proposition de valeur, adéquation avec la cible.
Votre cible
→ entreprises ciblées, décideurs, segmentation.
Votre acquisition
→ prospection, génération de leads, canaux utilisés.
Votre conversion
→ qualification, parcours commercial, transformation des opportunités.
Votre organisation
→ méthode, responsabilités, fonctionnement de l'équipe.
Vos outils
→ CRM, suivi, automatisations, organisation des données.
Votre pilotage
→ KPI, suivi des performances et capacité d'amélioration.
MA MÉTHODE
01 — COMPRENDRE
Je recueille les informations nécessaires sur votre activité et vos objectifs.
02 — ANALYSER
J'examine les différentes composantes de votre développement commercial.
03 — IDENTIFIER
Je mets en évidence les forces, fragilités, incohérences et écarts importants.
04 — PRIORISER
Je détermine les sujets qui méritent réellement votre attention.
05 — RECOMMANDER
Je vous indique ce qu'il serait pertinent de construire, corriger ou tester en premier.
CE QUE VOUS RECEVEZ
Selon l'offre choisie :
✓ Analyse de votre situation
✓ Forces identifiées
✓ Fragilités identifiées
✓ Principaux écarts
✓ Points de blocage
✓ Priorités d'action
✓ Recommandations
✓ Plan d'action
Et dans les offres supérieures :
✓ Carte de maturité
✓ Identification du principal « Gros Delta »
✓ Architecture cible
✓ Plan 30/60/90 jours
MES OFFRES
EXPRESS — 112,60 $US
Diagnostic commercial ciblé
Vous recevez :
questionnaire préparatoire ;
analyse de votre situation ;
identification des principaux points de friction ;
3 Quick Wins ;
restitution de 30 minutes ;
synthèse de 3 à 5 pages.
Pour qui ?
Pour obtenir rapidement un regard extérieur sur un problème commercial précis.
FULL — 281,51 $US
ESP Growth Diagnostic
Vous recevez :
analyse de l'offre ;
cible ;
acquisition ;
prospection ;
conversion ;
parcours commercial ;
organisation ;
outils/CRM ;
carte de maturité ;
forces ;
fragilités ;
incohérences ;
gaps ;
identification du Gros Delta ;
priorités 1, 2 et 3 ;
plan 30/60/90 ;
restitution stratégique d'environ 60 minutes.
Pour qui ?
Pour les dirigeants qui veulent comprendre où se situe réellement leur principal frein commercial avant d'investir davantage.
ROADMAP — 506,71 $US
Diagnostic + architecture
Tout le FULL +
✓ Architecture du système cible
✓ Priorisation détaillée des chantiers
✓ KPI prioritaires
✓ Recommandations outils/processus
✓ Roadmap de transformation 90 jours
✓ Session de restitution approfondie
Pour qui ?
Pour une entreprise qui ne veut pas seulement comprendre le problème, mais repartir avec une feuille de route structurée pour passer à l'action.
IMPORTANT
Ce diagnostic ne remplace pas une expertise sectorielle ou un audit financier, juridique ou technique spécialisé lorsque ceux-ci sont nécessaires.
Mon objectif est d'analyser votre système commercial et organisationnel à partir des informations et éléments que vous me fournissez afin d'identifier les priorités de développement.
FAQ
Est-ce que vous me donnez simplement des conseils ?
Non. Le travail consiste d'abord à analyser votre situation, puis à identifier et hiérarchiser les problèmes et capacités à construire.
Faut-il avoir une équipe commerciale ?
Non. Le diagnostic peut être réalisé pour un indépendant, une petite entreprise ou une organisation disposant déjà d'une équipe.
Analysez-vous uniquement la prospection ?
Non. La prospection est une partie possible de l'analyse. Je peux également examiner l'offre, la cible, l'acquisition, la conversion, l'organisation, les outils et le pilotage.
Dois-je déjà avoir des données ?
Plus vous fournissez d'informations utiles, plus l'analyse peut être précise. Nous définissons au préalable les éléments nécessaires.
Allez-vous ensuite réaliser les recommandations ?
Le diagnostic et la construction sont deux étapes différentes. À la suite du diagnostic, certaines recommandations peuvent faire l'objet d'une offre personnalisée.
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