Consultant Finance, Organisation & RH stratégique — 17+ ans, environnement OHADA. J'accompagne les dirigeants de PME, PMI et NGO francophones confrontés à des dysfonctionnements transverses : un problème financier qui a en réalité une cause organisationnelle, une migration ERP qui révèle une faiblesse de processus, un service comptable à restructurer après une croissance rapide. Ma valeur ajoutée : diagnostiquer la cause racine au-delà du symptôme, puis livrer un plan de mise à niveau opérationnel. Mes 3 domaines d'intervention croisés :

Finance : audit & diagnostic comptable Odoo, migrations, reprise de balances et comptes auxiliaires, contrôle interne, fiscalité OHADA, organisation d'un service comptable, mise en place des procédures Organisation : diagnostic stratégique, restructuration de services (organigramme, fiches de poste, procédures), tableaux de bord, conduite du changement RH stratégique : politique salariale et conformité OHADA, articulation paie-comptabilité, refonte de politiques RH, diagnostic des compétences

Mes clients-types : dirigeants de PME en croissance, fonds qui ont acquis une PME, NGO et établissements scolaires en structuration, structures publiques avec régies. Diagnostic d'abord, livrables opérationnels ensuite. NDA standard inclus. 100% remote (Zoom + partage d'écran). Réponse sous 12h ouvrées.