Je vais rédiger votre business plan financier professionnel sur 3 à 5 ans
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Proposé par NicolasMballa •Master CCA- Expert Agréé Finance-Organisation-RH (BMN) Vente au total 0
Expert Financier – Organisation – RH, je conçois des business plans substantiels, pas des documents marketing creux. Chaque hypothèse est justifiée, chaque chiffre est traçable. Grâce à ma double casquette finance + organisation/RH, votre plan ne se limite pas aux chiffres : il démontre que l'entreprise est pilotable, ce que recherchent investisseurs et comités de crédit.
Le livrable comprend :
• Plan marketing ;
. Compte de résultat prévisionnel sur 3 à 5 ans ;
• Plan de trésorerie mensuel et plan de financement ;
• Bilan prévisionnel et analyse de sensibilité (scénarios optimiste / médian / prudent) ;
• Volet organisationnel et RH : structuration des équipes, masse salariale, organigramme cible ;
• Approche en horizons de financement (court / moyen / long terme)...
Un bon business plan n'est pas un beau document : c'est un dossier dont chaque chiffre peut être défendu face à un investisseur ou un comité de crédit.
Parlons de votre projet avant commande.
Tarifs (formule de base + options)
Niveau Prestation Prix Délai
Base Executive summary + trame structurée + modèle financier vierge 40,79 $US (~23 000 F) 3 j
Option 1 Prévisionnel financier complet sur 3 ans +186,45 $US (~105 000 F) +3 j
Option 2 Extension à 5 ans + analyse de sensibilité +128,19 $US (~72 200 F) +4 j
Option 3 Plan de trésorerie mensuel détaillé +69,92 $US (~39 400 F) +3 j
Option 4 Volet organisation & RH (organigramme, masse salariale) +81,57 $US (~45 900 F) +3 j
Option 5 Pitch deck investisseurs (10-12 slides) +104,88 $US (~59 000 F) +4 j
Option 6 Livraison express +58,27 $US (~32 800 F) —
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À propos du vendeur
Consultant Finance, Organisation & RH stratégique — 17+ ans, environnement OHADA. J'accompagne les dirigeants de PME, PMI et NGO francophones confrontés à des dysfonctionnements transverses : un problème financier qui a en réalité une cause organisationnelle, une migration ERP qui révèle une faiblesse de processus, un service comptable à restructurer après une croissance rapide. Ma valeur ajoutée : diagnostiquer la cause racine au-delà du symptôme, puis livrer un plan de mise à niveau opérationnel. Mes 3 domaines d'intervention croisés : Finance : audit & diagnostic comptable Odoo, migrations, reprise de balances et comptes auxiliaires, contrôle interne, fiscalité OHADA, organisation d'un service comptable, mise en place des procédures Organisation : diagnostic stratégique, restructuration de services (organigramme, fiches de poste, procédures), tableaux de bord, conduite du changement RH stratégique : politique salariale et conformité OHADA, articulation paie-comptabilité, refonte de politiques RH, diagnostic des compétences Mes clients-types : dirigeants de PME en croissance, fonds qui ont acquis une PME, NGO et établissements scolaires en structuration, structures publiques avec régies. Diagnostic d'abord, livrables opérationnels ensuite. NDA standard inclus. 100% remote (Zoom + partage d'écran). Réponse sous 12h ouvrées.